我們是如何抓好建設(shè)工程公開工作的

目錄/提綱：……
一、深化認識，切實把建設(shè)工程公開作為校務(wù)公開工作的重點來抓
二、抓住建設(shè)工程公開的重點和難點，做到“三個到位”，全面落實公開工作
三、建設(shè)工程公開工作取得了明顯成效
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　　我們是如何抓好建設(shè)工程公開工作的
　　近年來我校在推行校務(wù)公開的過程中，緊緊抓住基建維修工程公開這個重點，將校務(wù)公開工作重在難處，落在實處，推進了學校管理的科學化、民主化進程，收到了較好的效果。現(xiàn)匯報如下：
　　一、深化認識，切實把建設(shè)工程公開作為校務(wù)公開工作的重點來抓
　　建設(shè)工程是當前社會廣泛關(guān)注的熱點，是高校在新一輪快速發(fā)展建設(shè)中共同面臨的重點工作。我們認為，推進建設(shè)工程公開是形勢發(fā)展的需要，也是學校領(lǐng)導班子自身建設(shè)的需要。
　　建校年，除去建校初期的一個從無到有的發(fā)展階段外，校園建設(shè)基本處于停滯狀態(tài)。年，國家調(diào)整了大學的辦學方向，將過去教育型調(diào)整為教育、訓練、科研“三結(jié)合”，學校全面進入國家體育主戰(zhàn)場，也迎來了一個超常規(guī)發(fā)展期。近三年里，學�；窘ㄔO(shè)投資約三億元，其中，****年一年的維修經(jīng)費超過了建校年的總和。而且在２００８年奧運會前還要成倍遞增，預計投資數(shù)十億
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校務(wù)公開的重點環(huán)節(jié)，是貫徹黨中央新一代領(lǐng)導集體倡導的求真務(wù)實作風的具體體現(xiàn)。這項工作做好了，工程建設(shè)質(zhì)量提高了，將直接提升大學辦學實力，盡快實現(xiàn)世界一流的辦學目標；相反，如果搞得不好，會給學校發(fā)展埋下隱患，甚至會破壞我校良好的社會形象。
　　二、抓住建設(shè)工程公開的重點和難點，做到“三個到位”，全面落實公開工作
　　建設(shè)工程公開的目的是為了保證工作決策的公正、透明，讓師生員工了解和監(jiān)督建設(shè)工程，依照法規(guī)和程序辦事，確保工程質(zhì)量和效益。要實現(xiàn)公正、透明，杜絕暗箱操作，必須有一套科學有效的建設(shè)工程公開的_和制度，并且有建立配套的學校建設(shè)工程管理、決策、監(jiān)督_和相應的運做體系作為保證，只有_、機制合理、決策程序民主科學、監(jiān)督檢查到位，實現(xiàn)建設(shè)工程公開、公正、透明的目的才能順理成章。近年來，我校在實踐中也正是朝這些方面努力的，并且形成了自己一些行之有效的體系和做法，關(guān)鍵是要認真抓好落實。
　�、苯ㄔO(shè)工程公開的管理_和運行機制到位。建設(shè)工程公開的關(guān)鍵是要有一個良好的運行機制，有一套符合實際的管理_�！耙粛忞p責”是我們在公開工作中的一個基本原則和思路，即工程主辦部門也是公開工作的主要責任單位。在日常工作中，基建修繕部門在履行部門職責的同時要把項目的公開工作當作重點工作來落實，紀委、工會等部門負責監(jiān)督檢查。
　　在實踐中，我們結(jié)合自己的實際情況，建立了項目管理、決策管理和監(jiān)察審計管理組織體系，并且每一層管理體系都規(guī)范了相應的運行機制，保證了學校整個建設(shè)工程的有效開展。決策管理是建設(shè)項目整體和重點環(huán)節(jié)把關(guān)拍板的最高組織，由校長擔任組長，分管副校長及紀委書記擔任副組長，成員由基建、資產(chǎn)、財務(wù)、后勤、審計、使用單位等領(lǐng)導集體組成，決策事務(wù)一般按照成員發(fā)表意見，小組充分討論，領(lǐng)導集中，最后拍板的做法進行；項目管理單位一般是學校建設(shè)修繕的職能部門，是工程項目的執(zhí)行操作層；監(jiān)察審計管理由紀委牽頭，監(jiān)察審計處、工會等部門及職工代表參加，全過程參與工程的各個環(huán)節(jié)。
　　各個管理組織都在實踐中形成了各自的工作運行機制，其出發(fā)點和目的都是為做好工程。由于在工程的招投標、洽商、材料選購等重點問題上都是各相關(guān)職能部門和教職工代表集體參與決策，既避免了暗箱操作或個人拍板決定，同時也是一種有效的公開形式。特別是修繕工程，在施工過程中常常遇到一些具體情況或施工材料的調(diào)整、變動，需要臨時洽商。為此，我們建立了一套完整的制度，該招標的必須招標，不容許任何一個人單獨隨意洽商或做出決定；洽商同時必須洽價；對調(diào)整后的項目和材料的質(zhì)量必須集體嚴格把關(guān)和驗收。例如，在我校辦公樓改造過程中，原先考慮暖氣系統(tǒng)不改造，但是隨著實際情況的變化和諸多因素的影響，設(shè)計單位和職能部門提出一起改造的洽商意見。此事報給校領(lǐng)導后，校黨委書記、校長、主管副校長及職能部門處長、學�，F(xiàn)場代表就此問題兩次召開會議進行研究，最后決定改造，并且通過二次招標的辦法，單獨招標專業(yè)分包單位進行施工。
　　建設(shè)工程公開要落實好必須有一套有效的管理_和機制。要把責任落實到人，要把公開工作的情況和干部的考核結(jié)合起來，這樣才能達到公開的目的和效果。
　　⒉建設(shè)工程公開的程序和辦法到位。建設(shè)工程公開是校務(wù)公開的重點，也是廣大師生員工非常關(guān)心的事情。公開什么？怎么公開？怎樣才能 ……（未完，全文共5046字，當前僅顯示1772字，請閱讀下面提示信息。收藏《我們是如何抓好建設(shè)工程公開工作的》）