創(chuàng)佳評(píng)差增活力誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效益

目錄/提綱：……
一、深入開(kāi)展“創(chuàng)佳評(píng)差”競(jìng)賽活動(dòng)和誠(chéng)信建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)搞好糧食工作的信心和決心
二是加強(qiáng)職工教育
三是把創(chuàng)評(píng)活動(dòng)和誠(chéng)信建設(shè)工作與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)
二、全面推行各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理
一是建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度
三是全面實(shí)行倉(cāng)儲(chǔ)工作規(guī)范化管理
四是實(shí)行收購(gòu)銷售工作服務(wù)規(guī)范化
五是狠抓落實(shí)兌現(xiàn)
三、搞活經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益
一是積極開(kāi)展收購(gòu)活動(dòng)
二是狠抓促銷壓庫(kù)工作
三是狠抓增收節(jié)支工作
……
創(chuàng)佳評(píng)差增活力誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效益
　　*縣*糧站位于府谷縣東部地區(qū)，地理位置較好，交通便利，現(xiàn)有職工人，其中在崗職工人，占用總資產(chǎn)為萬(wàn)元。今年，隨著糧食流通_改革的不斷深入，他們不斷強(qiáng)化管理，挖掘潛力，深入開(kāi)展“創(chuàng)佳評(píng)差”和誠(chéng)信建設(shè)活動(dòng)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。他們的主要做法是：
　　一、深入開(kāi)展“創(chuàng)佳評(píng)差”競(jìng)賽活動(dòng)和誠(chéng)信建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)搞好糧食工作的信心和決心
　　一是加強(qiáng)對(duì)“創(chuàng)評(píng)”和“誠(chéng)信建設(shè)年”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，成立了由站主任*為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了各項(xiàng)工作制度，把“創(chuàng)評(píng)”
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略385字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
業(yè)務(wù)工作中，同時(shí)把此項(xiàng)工作的完成情況與業(yè)務(wù)工作的考核掛起鉤來(lái)，做到“創(chuàng)評(píng)”和誠(chéng)信建設(shè)工作與業(yè)務(wù)工作同布置、同落實(shí)、同檢查、同兌現(xiàn)，提高了職工參與的自覺(jué)性和主動(dòng)性，使“創(chuàng)評(píng)”和誠(chéng)信建設(shè)工作不走過(guò)場(chǎng)，收到了良好的效果。
　　二、全面推行各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理
　　一是建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。近年來(lái)在縣局的要求下，他們結(jié)合“創(chuàng)評(píng)”和誠(chéng)信建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展，按照糧食工作各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定了各項(xiàng)工作制度。
　　二是根據(jù)工作需要和工作制度的要求，為各職人員制定了崗位職責(zé)，規(guī)定了明確的工作任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)，并制定了量化考核辦法，改變了過(guò)去任務(wù)不明確、工作無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、兌現(xiàn)無(wú)依據(jù)、成績(jī)憑印象的狀況，使各職人員人人有任務(wù)、個(gè)個(gè)有壓力，各司其責(zé)，各負(fù)其職。
　　三是全面實(shí)行倉(cāng)儲(chǔ)工作規(guī)范化管理。對(duì)所有進(jìn)出庫(kù)糧油都認(rèn)真執(zhí)行“依質(zhì)論價(jià)”政策，做到了價(jià)質(zhì)相符，計(jì)量準(zhǔn)確。對(duì)所有庫(kù)存糧油按照儲(chǔ)糧標(biāo)準(zhǔn)積極開(kāi)展了以“三低”為主的科學(xué)保糧工作，進(jìn)行定期不定期的檢查，并實(shí)行主任、保管員“庫(kù)存狀況一口報(bào)清”制度，使糧油倉(cāng)儲(chǔ)工作逐步走上了規(guī)范化管理的軌道。
　　四是實(shí)行收購(gòu)銷售工作服務(wù)規(guī)范化。所有工作人員從著裝儀表、工作程序、接待顧客、文明用語(yǔ)、商品質(zhì)量等方面都有明確的規(guī)定，積極開(kāi)展誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，使行業(yè)風(fēng)氣有了明顯的轉(zhuǎn)變。
　　五是狠抓落實(shí)兌現(xiàn)。無(wú)論是規(guī)章制度還是各職工人員崗位職責(zé)，他們都把落實(shí)兌現(xiàn)當(dāng)作首要任務(wù)，每年年終都要根據(jù)縣局的考核結(jié)果對(duì)各職人員進(jìn)行考核兌現(xiàn)，極大地調(diào)動(dòng)了各職人員的工作積極性。
　　三、搞活經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益
　　一是積極開(kāi)展收購(gòu)活動(dòng)。他們?cè)谄髽I(yè)即將面臨改制的情況下，抓住今年我縣糧食產(chǎn)量較好的大好機(jī)遇，堅(jiān)持勤進(jìn)快銷、薄利多銷的原則，以重質(zhì)量，守信譽(yù)為服務(wù)宗旨，采取走村串戶、上門(mén)收購(gòu)的方式，積極組織收購(gòu)�！路�，共收購(gòu)糧食噸。
　　二是狠抓促銷壓庫(kù)工作。他們以“貨真價(jià)實(shí)，買(mǎi)賣公平”為原則，以良好的信譽(yù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為宗旨，采取全員推銷、定人員、定銷量 ……（未完，全文共1700字，當(dāng)前僅顯示1081字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《創(chuàng)佳評(píng)差增活力誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效益》）