某某公司關(guān)于再就業(yè)的經(jīng)驗(yàn)發(fā)言

目錄/提綱：……
一、通過技術(shù)創(chuàng)新調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為職工創(chuàng)造新的就業(yè)崗位
二、通過企業(yè)內(nèi)部調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，為職工提供再就業(yè)崗位
三、通過主業(yè)延伸調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，為職工拓展就業(yè)崗位
……
搞好結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
　　為職工創(chuàng)造新的就業(yè)崗位
　　各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
　　我們建工集團(tuán)公司是具有國家一級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè)，年施工能力在萬平方米以上，年產(chǎn)值超過億元，現(xiàn)有職工人。近年來，隨著建筑市場(chǎng)競爭的日趨激烈，企業(yè)不斷加大改革力度，正逐步由勞動(dòng)密集型向管理技術(shù)密集型過渡。在這一轉(zhuǎn)軌時(shí)期，管理層與勞務(wù)層兩層分離勢(shì)在必行，大批一線作業(yè)工人由于年齡大、技術(shù)單一、工種不配套等原因，不能適應(yīng)項(xiàng)目搏擊市場(chǎng)的競爭需求，將從一線施工中淘汰出局，面臨下崗。
　　面對(duì)這種情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)認(rèn)真研究，決定一要堅(jiān)定兩層分離的信心，使項(xiàng)目經(jīng)理部甩掉包袱，增強(qiáng)在市場(chǎng)中的競爭能力，二要妥善安置一線剝離出來的大批職工，因?yàn)檫@些職工幾十年來與企業(yè)風(fēng)雨同舟，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和天津的城市建設(shè)做出過貢獻(xiàn)，現(xiàn)在他們年齡大了，又上有老，下有
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不穩(wěn)定，有的甚至要求公司領(lǐng)導(dǎo)采用行政命令的手段，規(guī)定各施工項(xiàng)目必須到該廠加工產(chǎn)品。公司領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)這種情況，首先先向職工講清項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)加工是為了降低成本，增強(qiáng)競爭力，這是市場(chǎng)決定的，我們的出路也必須從市場(chǎng)中去尋找。其次引導(dǎo)職工面對(duì)市場(chǎng)，改變觀念，把劣勢(shì)變?yōu)閮?yōu)勢(shì)。廣大職工在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的支持下，改變以往坐等任務(wù)上門的做法，到以及其他企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)去承攬任務(wù)。與此同時(shí)，他們還積極搞市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)捕捉到國家將在三年內(nèi)逐步淘汰粘土磚的歷史機(jī)遇，發(fā)揮金屬結(jié)構(gòu)廠的廠房、設(shè)備、土地的資源優(yōu)勢(shì)和職工隊(duì)伍的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在公司支持指導(dǎo)下，該廠確定了一條研發(fā)高科技建筑產(chǎn)品，“另辟蹊徑”拓展員工崗位工作空間的思路。三年來，通過組織職工成立了六個(gè)技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)小組圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新進(jìn)行攻關(guān)，與此同時(shí)，公司加大了投資力度、抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員組建了產(chǎn)品科研設(shè)計(jì)中心、引進(jìn)了先進(jìn)生產(chǎn)線，共同開發(fā)出了具有國際水平的鋼砼組合結(jié)構(gòu)住宅建筑體系，該體系具有結(jié)構(gòu)自重輕、抗震性能好、工程造價(jià)低、施工周期短和無開間界限的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了建筑產(chǎn)品生產(chǎn)工廠化、安裝機(jī)械化、產(chǎn)品環(huán)�；Ｔ搹S的年加工能力由三年前的三千噸增至目前的三萬噸，年產(chǎn)值由萬元增至兩億元以上。在本市的監(jiān)獄局綜合樓、羅馬花園、環(huán)渤海經(jīng)貿(mào)大廈和長春北方大廈等工程得到廣泛運(yùn)用，引發(fā)了業(yè)內(nèi)外人士的廣泛關(guān)注。全廠不但沒有一個(gè)職工下崗，而且還增加了多個(gè)就業(yè)崗位，職工收入穩(wěn)步增加。市總工會(huì)在該廠召開了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，散襄軍主席對(duì)我們?nèi)〉玫某晒o予了充分肯定。前不久，該廠又通過了建設(shè)部專家組的論證驗(yàn)收，被確定為全國首家住宅產(chǎn)業(yè)化基地。市委書記同志給予了高度評(píng)價(jià)，指出：“這是創(chuàng)新，是跨越，應(yīng)提倡�！�
　　二、通過企業(yè)內(nèi)部調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，為職工提供再就業(yè)崗位。
　　年，建工集團(tuán)決定，由公司兼并構(gòu)件公司門窗廠，進(jìn)行資產(chǎn)重組。當(dāng)時(shí)該廠產(chǎn)品陳舊、設(shè)備老化、工藝落后，虧損多萬元，外欠債務(wù)萬元，拖欠職工和退休工人工資超過半年，醫(yī)藥費(fèi)也多年沒有報(bào)銷，下崗職工生活極度困難。多名員工僅有人在崗，崗上崗下形成倒置的局面，企業(yè)處于癱瘓狀態(tài)。
　　面對(duì)這種形勢(shì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子制定出“先保穩(wěn)定，后求發(fā)展，輸血與造血相結(jié)合”的工作思路。我們認(rèn)為，當(dāng)務(wù)之急是解決職工的生活問題，穩(wěn)定他們的情緒。首先在公司經(jīng)濟(jì)并不寬裕的情況下，還是擠出專項(xiàng)資金，先補(bǔ)發(fā)了拖欠工資，并對(duì)余名職工發(fā)放了困難補(bǔ)助，使他們的生活有了基本保障。其次，發(fā)動(dòng)職工提合理化建議，查找該廠虧損原因，堵塞管理漏洞，此舉得到廣大職工的積極響應(yīng)，短短的幾天內(nèi)就收到崗上崗下職工的各種建議條，我們經(jīng)過歸納總結(jié)和市場(chǎng)可行性論證，采納了他們的意見，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了徹底修理，并果斷淘汰了纖維板門，鋼窗等舊產(chǎn)品。再次，我們調(diào)整了公司投資結(jié)構(gòu)和方向，引進(jìn)了先進(jìn)生產(chǎn)線，研發(fā)了塑鋼門窗、高檔家具并與金屬結(jié)構(gòu)廠、機(jī)械施工分公司進(jìn)行資產(chǎn)重組，成立了機(jī)施鋼結(jié)構(gòu)有限公司。與此同時(shí)，對(duì)崗下職工進(jìn)行全員培訓(xùn)，一方面講大局、講形勢(shì)、講政策，促使其轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，提高他們對(duì)改革的 ……（未完，全文共3189字，當(dāng)前僅顯示1611字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《某某公司關(guān)于再就業(yè)的經(jīng)驗(yàn)發(fā)言》）