活招商引資工作總結(jié)

目錄/提綱：……
二、從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上看，工業(yè)投資比例上升，新建的個開工項目中工業(yè)比重大幅攀升，共項，占％
一是項目結(jié)構(gòu)不合理
二是項目前期工作薄弱
三是項目管理工作滯后
一、要研究好當(dāng)前形勢及國家有關(guān)政策
二、要創(chuàng)新項目建設(shè)工作機(jī)制，夯實項目建設(shè)基礎(chǔ)工作
三、要改進(jìn)招商引資方式，做活招商引資工作
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　　夯實項目管理做活招商引資
　　竹影浸月
　　我區(qū)今年意向簽約項目個，目前實際落實個，分別是東成機(jī)械和，只完成了；個萬元以上結(jié)轉(zhuǎn)項目中個未開工，占。前進(jìn)街道的宏祥超細(xì)纖維對目前市場信心不足而擱置；高坎鎮(zhèn)的遼寧雙語師范學(xué)校因未辦土地手續(xù)便破土動工，已責(zé)令停工拆除；桃仙鎮(zhèn)的玉瓷制品因自有資金不足無法開工；益興房地產(chǎn)、天辰房地產(chǎn)等四個項目都在待辦土地手續(xù)。
　　這些發(fā)生在項目建設(shè)過程中的虎頭蛇尾、風(fēng)大雨小現(xiàn)象只是局部問題，但局部問題如果從全局觀察，就會檢驗出整個項目工作存在的一些問題和不足。
　　上半年，全區(qū)完成固定資產(chǎn)投資億元，完成年度調(diào)整計劃的％；完成投資萬元以上新開工建設(shè)項目項，其中，工業(yè)項目個、三產(chǎn)項目個（房地產(chǎn)個）、農(nóng)業(yè)項目個，完成年度任務(wù)的％；竣工項目項，完成年度任務(wù)的
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的現(xiàn)象，即房地產(chǎn)項目多，生產(chǎn)項目少（房地產(chǎn)個，生產(chǎn)項目個）；結(jié)轉(zhuǎn)項目多，新開工項目少（結(jié)轉(zhuǎn)個，新開工個）；策劃意向項目多，實際落實項目少（意向簽約個，實際落實個）；基礎(chǔ)型項目多，效益型項目少；粗淺項目多，精深項目少；中小項目多，大項目少。
　　二是項目前期工作薄弱。我們有許多項目只是在意向與建議書和可研報告之間徘徊，或者停止不前、銷聲匿跡，說明項目前期工作不重視、不深入、不到位，對抓項目敏感性不強(qiáng)、責(zé)任心不強(qiáng)，執(zhí)著力不強(qiáng)。這些問題如不認(rèn)真解決就會影響項目建設(shè)的過度和質(zhì)量，甚至?xí)O誤招商引資的大好時機(jī)。
　　三是項目管理工作滯后。表現(xiàn)在項目儲備不足，項目數(shù)據(jù)缺乏，項目包裝檔次不夠、推介力度不大，招商引資的渠道單一，協(xié)調(diào)與服務(wù)的深度不夠，解決項目建設(shè)中資金、征地、拆遷等問題不夠及時、不夠徹底。
　　項目是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的載體、前提和基礎(chǔ)，如果沒有項目做支撐，就不可能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展、快發(fā)展。所以，我們必須牢固樹立項目意識，增強(qiáng)做好項目工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，創(chuàng)新思路、拓寬視野、拓展領(lǐng)域、疏通渠道、擴(kuò)大范圍，在夯實項目管理、做活招商引資兩個方面下足功夫，形成合力，有序、有效推進(jìn)全區(qū)項目建設(shè)工作。
　　一、要研究好當(dāng)前形勢及國家有關(guān)政策。
　　在認(rèn)真分析，吃準(zhǔn)、吃透國家宏觀政策和產(chǎn)業(yè)政策所決定的價值取向和資金投向的基礎(chǔ)上，緊緊抓住振興東北老工業(yè)基地的契機(jī)，抓住國外產(chǎn)業(yè)、資本和技術(shù)向東北涌動的勢頭，抓住國家宏觀調(diào)控有保有壓的機(jī)遇，正確把握項目建設(shè)方向，這樣才能使項目工作真正做到有的放矢。
　　二、要創(chuàng)新項目建設(shè)工作機(jī)制，夯實項目建設(shè)基礎(chǔ)工作。
　　一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實三級責(zé)任管理體系，實行領(lǐng)導(dǎo)包項目責(zé)任制和簽約項目跟蹤落實制，完善激勵與約束相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制，以促進(jìn)各級各部門對項目工作的重視。
　　二是發(fā)揮項目辦的作用，拓展項目辦的職能，健全機(jī)構(gòu)（雇員制應(yīng)盡快操作），加強(qiáng)力量，保障經(jīng)費(fèi)；重點(diǎn)項目要成立專門工作小組，跟蹤考察、跟蹤服務(wù)、跟蹤協(xié)調(diào)，咬定項目不放松，使重點(diǎn)項目引進(jìn)一個，成功一個；要千方百計推進(jìn)個在談大項目，多方式、多渠道、多手段加強(qiáng)與外商的聯(lián)系，力保在談項目不斷線，促成在談項目的落實。
　　三是建立項目、土地資源庫，按照標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、動態(tài)化的要求，建立功能全面、格式規(guī)范、內(nèi)容豐富、操作簡便、管理科學(xué)的項目、土地資源庫，是提高項目工作效率和工作水平的迫切需要。目的是要體現(xiàn)出項目的科學(xué)性、前瞻性、實效性和可操作性，使現(xiàn)有土地儲備向牽動力強(qiáng)、見效快和可持續(xù)發(fā)展的大項目傾斜，實現(xiàn)土地收益最大化。
　　四是以調(diào)度會的形式定期通報萬元以上項目的進(jìn)展情況，及時溝通情況、采取措施解決問題，確保重點(diǎn)項目建設(shè)的順利實施。
　　三、要改進(jìn)招商引資方式，做活招商引資工作
　　一是建立信息暢通、反饋及時的重點(diǎn)地區(qū)招商網(wǎng)絡(luò)，如采取在江浙地區(qū)設(shè)立招商網(wǎng) ……（未完，全文共2436字，當(dāng)前僅顯示1549字，請閱讀下面提示信息。收藏《活招商引資工作總結(jié)》）