×公司二四工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、堅定不移地推進企業(yè)改革，促進企業(yè)不斷發(fā)展
一是完善公司管理制度，提高企業(yè)管理水平
二是明確員工各自管理職責(zé)，實現(xiàn)目標(biāo)到人，責(zé)任到人
二、開拓創(chuàng)新公司經(jīng)營管理工作，提高公司經(jīng)濟效益
一是做好內(nèi)外債務(wù)的清理工作
二是解決了公司與市局往來帳差異的問題
三是辦理了公司資產(chǎn)、債務(wù)交接工作
三、積極穩(wěn)妥的加強員工隊伍建設(shè)，提高員工整體素質(zhì)
二是開展形式多樣的主題活動
三是落實企務(wù)公開制度
一是要充實和加強專兼職干部隊伍建設(shè)，保證黨支部日常工作正常有序地進行
……
務(wù)實創(chuàng)新深化改革
　　為不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益而努力
　　一年以來，在局黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以“三個代表”重要思想和十六屆四中全會精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實局屬企業(yè)改革的文件精神，緊緊圍繞著機制創(chuàng)新與改革發(fā)展中心工作，統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神、扎實工作，促進了公司的各項工作落實，今年我公司實現(xiàn)投資收益萬元，比去年增長，實現(xiàn)利潤萬元，比去年增長，創(chuàng)公司成立以來最佳經(jīng)營業(yè)績�；仡櫼荒暌詠恚夜局饕チ艘韵聨讉�方面的工作：
　　一、堅定不移地推進企業(yè)改革，促進企業(yè)不斷發(fā)展
　　今年是我局屬企業(yè)改革的第一年，在市局的整體部署下，我們認(rèn)真做好企業(yè)改革的落實工作，發(fā)動員工學(xué)習(xí)企改文件精神，摸清企業(yè)自身情況，做好定崗定員、健章立制工作，努力實行資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，推進企業(yè)改革不斷深入。
　　發(fā)動學(xué)習(xí)，摸清家底，認(rèn)真做好企業(yè)改革的準(zhǔn)備工作。企業(yè)改革是一項涉及員工切身利益的重要工作，在改革中，員工有什么想法，關(guān)注哪些問題，對改革持什么態(tài)度，將會對企業(yè)改革成敗與否將產(chǎn)生決定性的影響。為了使廣大員工真正理解改革、支持改革、參與改革，公司
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是完善公司管理制度，提高企業(yè)管理水平。根據(jù)局屬企業(yè)改革和公司的實際，修改和制定了各類規(guī)章制度，強化用制度管人管事管物。同時，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，嚴(yán)格管理，做到有章可循，違章必究。二是明確員工各自管理職責(zé)，實現(xiàn)目標(biāo)到人，責(zé)任到人。各部門都擬訂了各自的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，以充分發(fā)揮員工的主觀能動性，變被動為主動，提高工作質(zhì)量和辦事效率。三是認(rèn)真做好黨支部改選、工會的換屆選舉工作，充分發(fā)揮黨群組織的保證和監(jiān)督作用，加強民主管理，完善監(jiān)督職能，使公司各項工作躍上一個新的臺階。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子及廣大員工的共同努力下，—月份公司管理費用支出萬元，占經(jīng)營責(zé)任月指標(biāo)的，與去年同期比較，下降了；財務(wù)費用支出萬元（不含與市局往來利息），占經(jīng)營責(zé)任月指標(biāo)的，均較好地完成了各個月度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核指標(biāo)。
　　二、開拓創(chuàng)新公司經(jīng)營管理工作，提高公司經(jīng)濟效益
　　企業(yè)要在日益競爭的市場大環(huán)境下求得生存，發(fā)展壯大，就必須要不斷進行創(chuàng)新，機制要創(chuàng)新，思路要創(chuàng)新，管理要創(chuàng)新。今年特別是企業(yè)改革后，我們在新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，完善公司治理結(jié)構(gòu)，積極做好融資工作，妥善處理歷史遺留問題，不斷提高公司經(jīng)濟效益。
　　完善公司治理結(jié)構(gòu)，促進全面發(fā)展
　　我們始終認(rèn)為，資本市場的競爭，最終表現(xiàn)在公司治理水平的競爭。治理結(jié)構(gòu)健全、治理水平高、經(jīng)營業(yè)績好的公司，終會贏得市場競爭主動權(quán)。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，一直致力于建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，建立一套股東、董事、監(jiān)事和管理人員各司其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、相互制衡的管理機制。在市局完成對我公司增資億元后，我們著手修改了公司的章程，在章程中明確了股東的權(quán)利和義務(wù)，完善了董事會議事規(guī)則，強化了董事和監(jiān)事的個人責(zé)任，為建立法人治理結(jié)構(gòu)提供了制度保障。
　　提高資金利用效率，降低財務(wù)費用
　　積極抓好融資，盤活資金，是公司一項非常重要而又艱巨的工作任務(wù)。在國家加強宏觀調(diào)控，銀根收縮，貸款利率提高的大環(huán)境下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子親力親為，帶領(lǐng)計財部的工作人員，分頭多方跑動，緊密跟蹤，加強與貸款銀行的友好合作關(guān)系，積極爭取最優(yōu)惠的利率。今年共辦理續(xù)貸、新貸借款筆共億元，利息率比基準(zhǔn)利率平均降低，共節(jié)約利息費用多萬元。同時，控制好資金的調(diào)配額度，調(diào)配時間，合理地利用資金，最大限度降低財務(wù)費用。
　�、撤e極與市局和其他兄弟單位協(xié)調(diào)溝通，處理一些歷史遺留問題
　　由于多方面原因，公司出現(xiàn)了一些歷史遺留問題，久拖不決，必將給公司的經(jīng)營和管理帶來一定的負(fù)擔(dān)和壓力。今年公司領(lǐng)導(dǎo)班子集中精力，多方協(xié)調(diào)，組織有關(guān)人員，抓好公司歷史遺留問題的處理。一是做好內(nèi)外債務(wù)的清理工作。由于歷史原因，公司與市局其他下屬企業(yè)和高速公路公司存在著復(fù)雜的債務(wù)關(guān)系。在市局的大力支持下，我們利用企業(yè)改革清產(chǎn)核資的契機，通過不斷努力，共收回資金（利息）萬元，其中：公路勘察設(shè)計院萬元，深高速萬元。二是解決了公司與市局往來帳差異的問題。過去，由于各自的理解和帳務(wù)處理方法不同，我公司與市局的往來帳一直對不上，雙方差異達億多元。在市局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我公司積極配合，通過會計事務(wù)所的努力，終于使這一歷史遺留問題得到了妥善的解決。三是辦理了公司資產(chǎn)、債務(wù)交接工作。根據(jù)市局的批復(fù)，我公司就公司的歸屬和產(chǎn)權(quán)問題，積極與公司協(xié)商，在市局的大力支持下，解決了公司長期掛帳的問題，也理順了公司債權(quán)債務(wù)和管理關(guān)系。
　　三、積極穩(wěn)妥的加強員工隊伍建設(shè)，提高員工整體素質(zhì)
　　一年來，針對企業(yè)改革，人心浮動的嚴(yán)峻考驗，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以穩(wěn)定大局為前提，從強化政治理論入手，大力推進固本強基工程，抓好黨風(fēng)廉政自律教育，做好員工的思想政治工作，積極開展各項文體活動，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。
　　抓好政治理論學(xué)習(xí)，提高員工政治思想素質(zhì)
　　今年以來，公司堅持以人為本，不斷加強員工尤其是黨員的政治理論學(xué)習(xí)，提高員工的政治素質(zhì)和思想覺悟，用科學(xué)的理論來指導(dǎo)工作。一 ……（未完，全文共5975字，當(dāng)前僅顯示2098字，請閱讀下面提示信息。收藏《*公司二四工作總結(jié)》）