深入踐行三個代表創(chuàng)新參政議政機(jī)制

目錄/提綱：……
一、履行職責(zé)和完成任務(wù)情況
（四）以創(chuàng)新的精神，參政議政
二、廉潔自律情況
（一）按守則自律
（二）用制度自律
（三）以董事長、總經(jīng)理自律
三、存在的主要問題：
（一）充分發(fā)揮副職干部的助手作用不夠
（二）制定的規(guī)章制度有流于形式的現(xiàn)象，應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)行力
四、下步工作打算
（二）繼續(xù)創(chuàng)新參政議政機(jī)制
（三）嚴(yán)格要求，廉潔自律，塑造領(lǐng)導(dǎo)干部形象，當(dāng)好反腐倡廉帶頭人
……

　　——年****年述職報告
　　遂寧市政協(xié)委員會副主席李家順
　　我自年月當(dāng)選為遂寧市政協(xié)委員會副主席以來，堅持以馬克思、列寧主義、_思想和_理論為指導(dǎo)，深入踐行三個代表，積極創(chuàng)新參政議政機(jī)制，把實施“遂寧市十五規(guī)劃”和“四川沱牌集團(tuán)有限公司十五規(guī)劃”作為重要任務(wù)和出發(fā)點，把實現(xiàn)全市經(jīng)濟(jì)大發(fā)展、大跨越和“做強(qiáng)做大沱牌集團(tuán)”作為工作的壓力和動力，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，充分發(fā)揮了沱牌作為大型國有企業(yè)和遂寧市支柱產(chǎn)業(yè)在全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的生力軍作用，使我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，各項指標(biāo)圓滿完成，顯示出強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。年至****年沱牌公司實現(xiàn)產(chǎn)值億元，實現(xiàn)銷售收入億元，創(chuàng)利稅億元，品質(zhì)價值億元。沱牌公司先后被授予“全國模范職工之家”、“全國五四紅旗團(tuán)委”、“四川省先進(jìn)基層黨組織”、“四川省社會治安綜合治理整體聯(lián)動防范工程模范單位”、“省級經(jīng)濟(jì)工業(yè)生態(tài)園區(qū)”、“全國首批家重合同守信用企業(yè)”等榮譽(yù)稱號，我本人
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“推銷隊伍”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤盃I銷管理團(tuán)隊”，既增強(qiáng)了企業(yè)和產(chǎn)品的親和力，又最大限度地調(diào)動了廠、商雙方的資源優(yōu)勢，真正實現(xiàn)了“雙贏”。
　　實施產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。近五年來，我堅持圍繞主業(yè)，瞄準(zhǔn)與主業(yè)關(guān)聯(lián)配套的相關(guān)產(chǎn)業(yè)實施多元擴(kuò)展，重點發(fā)展了四川天馬公司的玻瓶包裝業(yè)、四川天華公司的紙質(zhì)包裝業(yè)、吉林天合公司的食用酒精業(yè)、熱電公司的能源業(yè)，并向高檔優(yōu)質(zhì)玻瓶、糧食精深加工、粉煤灰水泥等方向擴(kuò)張、裂變，使其成公司新的經(jīng)濟(jì)增長點；堅持拓展海外市場戰(zhàn)略，產(chǎn)品不僅占領(lǐng)全國市場，還出口新加坡、澳大利亞、俄羅斯等國家和地區(qū)。通過近幾年的努力，沱牌集團(tuán)公司已發(fā)展成為一個以“沱牌”系列酒生產(chǎn)、銷售為主業(yè)，涵蓋玻瓶包裝、紙質(zhì)包裝、食用酒精、發(fā)電、藥業(yè)等產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)相配套，擁有多名員工，個子分公司的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。
　　實施跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，整合產(chǎn)業(yè)資源。面對加入后的新形勢，產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張必須整合產(chǎn)業(yè)資源，而產(chǎn)業(yè)整合必須打破區(qū)域界限，走出遂寧，向更廣闊的空間延伸拓展。一是充分利用江油、遂寧生產(chǎn)基地區(qū)位優(yōu)勢、交通優(yōu)勢，將中低檔產(chǎn)品逐步由總部向江油、遂寧轉(zhuǎn)移，降低運(yùn)輸成本；二是充分利用沱牌“中國名酒”品牌效應(yīng)，傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合的釀酒技術(shù)和物美價宜、物超所值的價格優(yōu)勢，結(jié)合市場需求，在重慶云陽、廣東深圳、湖北宜城、吉林天合等地進(jìn)行品牌輸出，穩(wěn)定低檔沱牌產(chǎn)品在全國的市場占有份額。
　　二以創(chuàng)新的經(jīng)營管理理念和機(jī)制，鑄造現(xiàn)代企業(yè)
　　堅持以活力為實質(zhì)，推進(jìn)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)、輔業(yè)所有制結(jié)構(gòu)調(diào)整。引進(jìn)鄭州華美、香港寶圖行合資組建四川天華包裝有限公司，并將原蜀得包裝有限公司合資組建四川天馬玻璃有限公司，建設(shè)萬噸高檔玻瓶項目，并收購四川沱牌集團(tuán)有限公司玻璃廠資產(chǎn)，并于****年積極深入內(nèi)部改革，產(chǎn)施主輔分離，將運(yùn)輸公司資產(chǎn)出售轉(zhuǎn)讓給個人經(jīng)營，對所有制結(jié)構(gòu)調(diào)整作了有益的探索。
　　堅持以人為本，創(chuàng)新選拔用人機(jī)制。在人才選拔上，堅持實施聘任制，同時對大多數(shù)職位和崗位進(jìn)行公開競聘，競爭上崗，建立“能上能下”的用人機(jī)制。在工資_上，堅持技術(shù)與職能比向進(jìn)升機(jī)制，并在生產(chǎn)系統(tǒng)推行以產(chǎn)定資、以質(zhì)定資等辦法。在獎勵上，制定并實行了“員工獎懲管理辦法”，按貢獻(xiàn)和取得經(jīng)濟(jì)、社會效益的大小，分別給予元至元的獎勵。對企業(yè)涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型大張旗鼓地進(jìn)行表彰、宣傳，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍。同時，引入“透明競爭”機(jī)制，進(jìn)行陽光作業(yè)，杜絕暗箱操作，實行聯(lián)系業(yè)務(wù)、定價、質(zhì)量計量、倉儲和財務(wù)結(jié)算等各個環(huán)節(jié)的權(quán)力分離和制衡，堵塞管理上的漏洞，降低管理成本。
　　三以高尚的人格，構(gòu)建支撐企業(yè)的精神文明
　　發(fā)揮身先士卒的表率作用。在工作和生活中，我總是以身作則，率先垂范。同時我淡泊名利，不求享受，從不居功自傲，始終保持著艱苦奮斗的工作作風(fēng)，保持著艱苦樸素的清廉形象。
　　發(fā)揮強(qiáng)勢班子帶動作用，增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊活力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠相互交流，相互溝通，形成了既有分工又有合作，坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍。
　　發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)聚力。
　　（四）以創(chuàng)新的精神，參政議政
　　緊緊圍繞推進(jìn)我市發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步履行作為市政協(xié)副主席的各項職能。積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，把社會各界，特別是沱牌全體員工的智慧和力量凝聚到聚精會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展上來，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為促進(jìn)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的強(qiáng)大動力。
　　突 ……（未完，全文共5166字，當(dāng)前僅顯示1814字，請閱讀下面提示信息。收藏《深入踐行三個代表創(chuàng)新參政議政機(jī)制》）