目錄/提綱:……
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)
二、提高服務(wù)水平
一是轉(zhuǎn)變職能,為以服務(wù)客戶、服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為己任
二是強(qiáng)化“以客戶為中心”的理念
三是內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),進(jìn)一步改善工作作風(fēng)
三、吸納群眾意見
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中信銀行
今年以來,我們中信銀行周村支行把進(jìn)一步加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)作為樹立良好形象、提高中信聲譽(yù)、擴(kuò)大公眾影響、增強(qiáng)凝聚力,推進(jìn)主要業(yè)務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)突破”的著力點(diǎn),采取多種形式,積極開展行風(fēng)建設(shè)。
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)
我行把行風(fēng)評(píng)議工作作為一把手工程來抓。充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)對(duì)提高我行核心競爭力的重要意義,針對(duì)之前行風(fēng)評(píng)議的實(shí)際情況,進(jìn)行了周密的部屬。首先成立了由一把手任組長,全體班子成員參加的行風(fēng)評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)小組。經(jīng)常組織召開部門
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放5億元;累計(jì)發(fā)放個(gè)人小額質(zhì)押貸款600余筆,金額1800余萬元;同時(shí)還多次深入企業(yè)了解情況,積極向上級(jí)申報(bào)項(xiàng)目3個(gè)。二是強(qiáng)化“以客戶為中心”的理念。組織反洗錢、反假幣、安全用卡等宣傳5次,柜臺(tái)發(fā)放咨詢卡300余份,進(jìn)一步了解了客戶的需求和市場的需求,及時(shí)地調(diào)整各項(xiàng)業(yè)務(wù),改進(jìn)服務(wù)。同時(shí)加強(qiáng)了網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)和對(duì)前臺(tái)服務(wù)設(shè)施,細(xì)化營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域設(shè)置,建立快速通道,VIP通道,對(duì)大廳環(huán)境布局進(jìn)行優(yōu)化,設(shè)置兩名大堂經(jīng)理,劃定了一米線,配置了沙發(fā)、花鏡等設(shè)備,使服務(wù)環(huán)境得到進(jìn)一步美化,服務(wù)水平進(jìn)一步得到提高。三是內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),進(jìn)一步改善
工作作風(fēng)。今年以來我行加大了員工崗位培訓(xùn)力度,全年參加上級(jí)行和本行培訓(xùn)班230余人次,累計(jì)課時(shí)340余天,平均每人23天,較大的提高了員工的業(yè)務(wù)操作技能和服務(wù)水平,以適應(yīng)服務(wù)品種不斷創(chuàng)新和客戶需求不斷增加的新形勢(shì),努力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)和“開拓型”團(tuán)隊(duì)。同時(shí)在系統(tǒng)內(nèi)部,逐步構(gòu)建并形成“后臺(tái)為前臺(tái)、二線為一線、一線為客戶、全行為客戶”的大服務(wù)格局,使“以客戶為中心”的服務(wù)理念變?yōu)槊恳晃粏T工的自覺行為。
三、吸納群眾意見
周村中信始終堅(jiān)持開門整風(fēng),把行風(fēng)評(píng)議工作的落腳點(diǎn)放在虛心接受社會(huì)評(píng)議和監(jiān)督,深入查找在行風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問題上,采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去、發(fā)放社會(huì)問卷調(diào)查表、召開座談會(huì)等多種形式,廣泛聽取群眾意見。行風(fēng)評(píng)議過程中共向社會(huì)各界發(fā)放問卷調(diào)查表100份,產(chǎn)生了一定的反響,并收到積極響應(yīng),共收到反饋表100份,滿意率為92%,為搞好整改打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)反饋的意見,我們及時(shí)進(jìn)行梳理分析,切實(shí)解決行風(fēng)建設(shè)上存在的突出問題,針對(duì)對(duì)客戶提出的服務(wù)窗口少,等候時(shí)間長;代理服務(wù)業(yè)務(wù)品種較少;匯劃款到帳通知滯后等問題,一方面在全行上下進(jìn)行了深入的反思,正視問題、自加壓力,使員工進(jìn)一步增 ……(未完,全文共1543字,當(dāng)前僅顯示981字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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