工會調研：以強烈的主體責任意識推動工資集體協(xié)商

目錄/提綱：……
一、轉變觀念，確立以職工工資為核心的_機制
二、明確地位，確立以我為主的工資協(xié)商意識
一是組織引導作用
二是溝通和協(xié)商作用
三是推動和促進作用
三、完善制度，確保工資集體協(xié)商工作的質量
……
以強烈的主體責任意識推動工資集體協(xié)商

市物資化建民爆有限公司工會

黨的十七屆五中全會通過的《中共中央關于制定國民經濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議》中明確提出“努力實現居民收入增長和經濟發(fā)展同步、勞動報酬增長和勞動生產率提高同步”。這充分說明開展工資集體協(xié)商，不僅是涉及廣大勞動者合法權益的問題，更是促進社會公平正義、推動經濟持續(xù)發(fā)展和維護社會和諧穩(wěn)定的重要途徑之一。但是由于相關法律法規(guī)的不健全、企業(yè)工會的從屬地位、企業(yè)行政主客觀上的規(guī)避，以及內外部環(huán)境的制約，給工資集體協(xié)商工作帶來了不少困難，加上工資集體協(xié)商涉及面廣，政策性和專業(yè)性強，其工作難度可想而知。但是工資集體協(xié)商是時代賦予中國工會的使命，我們應以強烈的主體責任意思推動工資集體協(xié)商，維護廣大勞動者的合法權益，促進社會公平正義。
　　一、轉變觀念，確立以職工工資為核心的_機制
　　隨著社會主義市場經濟_的確立和完善，特別是在非公經濟的迅
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，自身的準備不足，特別是我們的工會干部和職工方代表缺乏必要的勞動工資方面法律政策知識和進行工資集體協(xié)商的經驗，在實際協(xié)商中不會談、談不好，直接制約了工資集體協(xié)商的質量和水平。
　　那么，工會如何才能盡快勝任開展工資集體協(xié)商的重任？面對挑戰(zhàn)，工會轉變理念是當務之急。工會組織和工會干部必須徹底從帶有計劃經濟時期烙印的工作和思維慣性中走出來，不僅要幫扶濟貧，更要維護工資這一職工核心權益；不僅要組織文體活動，要著力改善職工生產生活條件，更要牢固樹立工資_的理念，實現工會_觀念的轉變。并通過依法就工資分配制度，工資分配形式，工資收入水平等事項的平等協(xié)商，在企業(yè)中建立工資共決機制，工資正常增長機制，工資支付保障機制和收入差距調節(jié)機制。依靠制度和機制規(guī)范有序地推進工資集體協(xié)商，切實維護職工的工資權益。逐步建立以維護職工工資權益為核心，以工資協(xié)商為突破口的_工作模式。
　　二、明確地位，確立以我為主的工資協(xié)商意識
　　目前，工資集體協(xié)商已經寫入了《勞動法》、《工會法》和《勞動合同法》等國家大法之中。工資集體協(xié)商是法律賦予工會的重任，在維護職工權益中有著不可或缺的作用。雖然，工資任何協(xié)商工作涉及政府、企業(yè)工會等幾方，但工會必須樹立以我為主的主體責任意識。一位工會干部在學習有關法律政策后形象的說：在工資集體協(xié)商中，工會不能只當左手，只協(xié)助政府和企業(yè)行政，而要積極充當右手，以我為主主動開展工作。如何在職工集體協(xié)商中當好右手，主要是發(fā)揮好三個作用，充分體現以我為主的主體責任意識。
　　一是組織引導作用。由于企業(yè)和職工雙方在目標上存在差異性，企業(yè)追求效益的最大化，而職工則希望得到最優(yōu)厚的工資待遇。因此在企業(yè)給不給職工漲工資，漲多少工資的問題上，工會應該“站”出來，反映職工訴求，積極組織職工代表與企業(yè)進行協(xié)商。同時要引導職工不要把自己的利益放到企業(yè)利益的對立面上。在工資集體協(xié)商前一方面通過開座談會、個別談話，了解職工訴求征集協(xié)商議題；另一方面，在肯定職工盼望勞動報酬有所提高的合理性的同時，向職工說明不能讓企業(yè)的負擔太重，以至喪失市場競爭力，使職工失去自己的就業(yè)崗位和收入。協(xié)商是為了雙贏，結果是為了雙方收益。工會要引導職工正確理解工資集體協(xié)商的目的，共享企業(yè)發(fā)展成果。
　　二是溝通和協(xié)商作用。由于目前國家關于工資集體協(xié)商的法律法規(guī)尚不健全，沒有強制性的規(guī)定。工資集體協(xié)商雖說工會要有主體責任意識，但也需要各方面的積極配合，溝通協(xié)商工作貫穿協(xié)商全過程。因此工會要發(fā)揮溝通和協(xié)商的作用，與各方面保持良好的溝通和經常性的聯(lián)系，才有利于工資集體協(xié)商工作的順利進行。在組織工資集體協(xié)商時，應經常與政府有關部門和上級工會組織溝通，及時掌握政府有關的宏觀經濟數據，職工工資的政策法規(guī)，聽取上級工會對該項工作的指導意見；積極與企業(yè)行政和有關部門溝通，了解企業(yè)的經營狀況和各項財務指標完成情況，以及企業(yè)領導對工資調整的想法和意圖；認真與職工溝通，了解他們的愿望和期盼。
　　三是推動和促進作用。許多企業(yè)，在工資集體協(xié)商工作時，遇到的問題是敢不敢談，會不會談。不敢談就不能推動工資集體協(xié)商的順利進行，不會談不僅不能取得預期效果，還可能增加或激化勞資矛盾。因此，建立一支素質高，能力強，會協(xié)商的職工協(xié)商代表隊伍，是推動工資集體協(xié)商的基本條件。解決這一問題最有效的辦法是通過培訓和指導，使之全面、深入地學習工資集體協(xié)商所涉及的基本理論和專 ……（未完，全文共3625字，當前僅顯示1831字，請閱讀下面提示信息。收藏《工會調研：以強烈的主體責任意識推動工資集體協(xié)商》）