傳承中華水文化 打造風(fēng)光引江河

目錄/提綱：……
一、凝練管理處精神，創(chuàng)建全處干部職工的共同價(jià)值觀
二、加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)管理模式由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型向文化管理型轉(zhuǎn)變
三、統(tǒng)一形象策劃，讓鮮明生動(dòng)的水文化深入人心
四、營(yíng)造優(yōu)美環(huán)境，彰顯傳統(tǒng)與現(xiàn)代相融的文化魅力
五、拓寬發(fā)展空間，讓獨(dú)特的水文化發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益
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傳承中華水文化 打造風(fēng)光引江河

泰州引江河是國(guó)家南水北調(diào)東線水源工程，位于素有“漢唐古郡、淮海名區(qū)”之稱的歷史文化名城——江蘇泰州，南起長(zhǎng)江，北接新通揚(yáng)運(yùn)河，全長(zhǎng)24公里，是以引水為主，灌溉、排澇、航運(yùn)、生態(tài)、旅游綜合利用的大型水利工程。作為江蘇省水利廳直屬水利工程管理單位，管理處主要負(fù)責(zé)高港樞紐、24公里河道的行業(yè)管理以及機(jī)動(dòng)防汛搶險(xiǎn)等，與江蘇省灌溉動(dòng)力管理一處實(shí)行“兩塊牌子、一套班子”管理。
近年來，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在抓好基礎(chǔ)管理工作、充分發(fā)揮水利工程的效用，為工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和群眾生活提供優(yōu)良服務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)文化建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳承、弘揚(yáng)中國(guó)歷史悠久的水文化，并賦予水文化新的時(shí)代內(nèi)涵，以先進(jìn)的水文化促發(fā)展、促和諧、展示現(xiàn)代水利新形象，為管理處又好又快發(fā)展提供精神動(dòng)力和智力支持。如今，管理處水利工程安全高效運(yùn)行，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)快速增長(zhǎng)，單位環(huán)境日新月異，職工精神狀態(tài)熱情飽滿，先后被評(píng)為“全國(guó)水利系統(tǒng)文明單位”、“全國(guó)水利系統(tǒng)綜合經(jīng)營(yíng)先進(jìn)單位”
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優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、合理的價(jià)格、一流的服務(wù)，厚積薄發(fā)，全方位參與競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)的夾縫中贏得了發(fā)展。如今，面對(duì)社會(huì)現(xiàn)實(shí)競(jìng)相發(fā)展的逼人態(tài)勢(shì)，只有樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，銳意進(jìn)取，永不滿足，才能順應(yīng)時(shí)代，乘勢(shì)而上。創(chuàng)新----民族進(jìn)步的靈魂，也是一個(gè)單位發(fā)展的不竭動(dòng)力。隨著時(shí)代變遷、形勢(shì)變化，只有變革和創(chuàng)新才能使我們永立潮頭，走在時(shí)代的前列。管理處精神的凝聚，統(tǒng)一了員工的共同追求，激發(fā)了員工的創(chuàng)業(yè)熱情，凝聚了團(tuán)結(jié)奮斗的合力。幾年來，干部職工觀念顯著改變，以前“因循守舊”，現(xiàn)在“求索創(chuàng)新”；以前“領(lǐng)導(dǎo)叫我干”，現(xiàn)在“我要自覺干”；水利工程高效運(yùn)行，高港樞紐灌溉引水180億立方米、抽排澇水20.5億立方米，為里下河地區(qū)的防洪抗災(zāi)作出了巨大貢獻(xiàn)；綜合經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展，效益以每年10%的速度遞增；在全國(guó)、全省的各種行業(yè)評(píng)比和競(jìng)賽中，榮譽(yù)接踵而至。如今，全處上下精神飽滿，意氣風(fēng)發(fā)，瞄準(zhǔn)“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)”的奮斗目標(biāo)，加強(qiáng)規(guī)范管理，加快科技創(chuàng)新，走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的道路。
二、加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)管理模式由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型向文化管理型轉(zhuǎn)變
現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為：管理的最高境界在于單位內(nèi)部的文化管理，而制度建設(shè)則是單位文化貫徹執(zhí)行的重要抓手。早在90年代初，作為江蘇省灌溉動(dòng)力管理一處的管理者，針對(duì)當(dāng)時(shí)管理方式落后、職工思想保守等情況，經(jīng)過幾年的摸索實(shí)踐，我們?cè)趧?dòng)力一處逐步推行了事業(yè)單位企業(yè)化管理的模式。制定和完善了若干管理制度，并加強(qiáng)政策宣傳和思想引導(dǎo)，使遵守規(guī)章制度、按章辦事成為職工的自覺行為，以往管理中人盯人的戰(zhàn)術(shù)也成功轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫然芾�，制度也就慢慢地變成了一種文化，這可以算作我們對(duì)文化建設(shè)的初步嘗試，從初步的嘗試中體會(huì)到了文化建設(shè)對(duì)單位發(fā)展的重要促進(jìn)作用。1999年管理泰州引江河工程后，我們按照制度化、規(guī)范化的要求，結(jié)合單位實(shí)際，對(duì)每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)，都制訂了詳細(xì)的職責(zé)說明和操作規(guī)范，其中高港閘站管理所、高港船閘管理所、設(shè)備修理所等單位，已將規(guī)章制度匯編成冊(cè)，并在高港船閘推行準(zhǔn)軍事化管理，職工統(tǒng)一著裝，佩證上崗，上下班列隊(duì)行走，文明用語，規(guī)范操作，受到社會(huì)各界好評(píng)。同時(shí)，我們又根據(jù)在實(shí)施中所遇到的具體問題，對(duì)規(guī)章制度不斷加以完善，真正做到管理制度完善、各種流程順暢，體現(xiàn)著制度的約束性、控制性、統(tǒng)一性和公平性。人性化管理的核心在于以人為本，在于依靠人、尊重人、激勵(lì)人，所以在制度的建設(shè)上，我們既推行“硬性管理”、“指標(biāo)管理”、“數(shù)字管理”，強(qiáng)化考核評(píng)比及獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，又注重貫徹“儒風(fēng)待人”的思想，體現(xiàn)“上善若水、厚德載物”的精神。在制訂管理制度前，通過座談會(huì)等各種渠道傾聽職工心聲，了解職工想法，對(duì)重要的規(guī)章制度還提交職代會(huì)審議通過，從而充分體現(xiàn)人性化的管理，形成具有本單位特色的管理制度和管理環(huán)境，在提高管理水平的過程中使職工普遍理解和認(rèn)同新的規(guī)章制度，并感受到個(gè)人價(jià)值的充分實(shí)現(xiàn)。
三、統(tǒng)一形象策劃，讓鮮明生動(dòng)的水文化深入人心
單位形象是文化建設(shè)最鮮明的外在體現(xiàn)。對(duì)外，能給社會(huì)公眾形成直觀的印象，擴(kuò)大宣傳效果；對(duì)內(nèi)，能使職工產(chǎn)生與單位榮辱與共的主人翁觀念，形成強(qiáng)勁的活力與凝聚力。因此，我們以規(guī)范管理處形象標(biāo)識(shí)為抓手，圍繞水文化的建設(shè)，突出主題，延伸內(nèi)涵，提升單位形象。先后對(duì)處徽、車船外觀、處旗等進(jìn)行了一系列的形象策劃；印制了宣傳畫冊(cè)，制作了泰州引江河網(wǎng)站、處屬江蘇華綸機(jī)械廠網(wǎng)站、沃特龍大酒店網(wǎng)站和中英文對(duì)照的多媒體介紹片等等，展示水利工程的巨大貢獻(xiàn)，宣揚(yáng)全處干部職工的艱苦拼搏、無私奉獻(xiàn)，以及引江河的旖旎風(fēng)光。目前，全處職工自豪感大幅增強(qiáng)，愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的熱情空前高漲。
文體活動(dòng)是文化建設(shè)的重要載體，也是陶冶職工情操、提高職工素質(zhì)、加強(qiáng)單位宣 ……（未完，全文共5665字，當(dāng)前僅顯示1989字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《傳承中華水文化 打造風(fēng)光引江河》）