園區(qū)管委會項目建設(shè)辦公室主任競職演講稿

園區(qū)管委會項目建設(shè)辦公室主任競職演講稿
建設(shè)環(huán)保局

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、評委們：

大家下午好，我能在元宵佳節(jié)到來臨之際，站在臺上作競職演講，感到格外高興！

我是來自建設(shè)環(huán)保局的**，漢族，男，**縣人，1976年生，現(xiàn)年36歲。我參加工作14年了，主要工作在高新。一直在建設(shè)部門工作。這次競聘項目建設(shè)辦公室主任這個職務(wù)。我想挑戰(zhàn)一下自我
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起。我可是親眼看到高新區(qū)一點點發(fā)展起來的，對她很熟悉，見證了她的崛起。

招商引資、項目建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是高新區(qū)的三大任務(wù)。設(shè)立項目建設(shè)辦公室是工委、管委的英明決策，是將項目建設(shè)落到實處，抓到狠處的重要舉措。而項目建設(shè)是牽動多部門的系統(tǒng)工程，必須有明確的工作理念——那就是“管理、督促、服務(wù)”。

管理——將項目設(shè)立臺賬，做到每天深入項目建設(shè)現(xiàn)場了解情況，了解動向，每周對各項目的進展情況及建設(shè)中存在的問題、發(fā)生的亮點編成快報。每半月或一月召開一次集中解決項目建設(shè)問題集中碰頭會，及時解決問題，不讓矛盾淤積。

督促——有兩方面的意思，一方面要督促項目抓緊投資建設(shè)，一方面要督促各相關(guān)部門的服務(wù)協(xié)調(diào)工作要跟上。

服務(wù)——以“企業(yè)家老大”的態(tài)度去對待項目建設(shè)中的困難和問題。把項目建設(shè)的問題當成是咱自家的問題。比如有的新建項目對建設(shè)的程序不很懂得，我們就要積極的引導(dǎo)幫其按正確的方向走。

項目建設(shè)辦今后工作的努力方向：項目建設(shè)辦公室應(yīng)建立和管委各部門及市直相關(guān)部門的長效聯(lián)絡(luò)機制。把項目建設(shè)辦公室辦成聯(lián)系企業(yè)項目和各部門的聯(lián)絡(luò)站和加油站。將各部門的職能和服務(wù)體現(xiàn)到項目建設(shè)中。項目建設(shè)辦應(yīng)是高效潤滑劑和催化劑，要能保障項目建設(shè)的順暢和提速。項目建設(shè)辦公室有義務(wù)調(diào)解部門和企業(yè)的關(guān)系，充當紅娘，解決部門和企業(yè)之間利益的沖突，找到最佳結(jié)合點。

我想如能做到項目建設(shè)有問題就想到我們，各職能部 ……（未完，全文共1235字，當前僅顯示785字，請閱讀下面提示信息。收藏《園區(qū)管委會項目建設(shè)辦公室主任競職演講稿》）