開發(fā)區(qū)企業(yè)家服務(wù)中心副主任競職演講稿2

開發(fā)區(qū)企業(yè)家服務(wù)中心副主任競職演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

下午好！我是黨工委管委會(huì)辦公室的**。

2007年9月，我懷著對未來的憧憬來到高新區(qū)。轉(zhuǎn)眼5年過去了，我不再是那個(gè)對未來沒有計(jì)劃，沒有目標(biāo)的一個(gè)小女孩了。5年間，在無數(shù)次大型活動(dòng)中，無數(shù)次熬夜加班備戰(zhàn)中，地點(diǎn)沒變，環(huán)境沒變，心境卻
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來說，土地、資本和勞動(dòng)力是稀缺要素。但更稀缺的、最短缺的還是企業(yè)家資源。企業(yè)家是市場經(jīng)濟(jì)的原動(dòng)力，是創(chuàng)新的發(fā)起者、組織者、集成者。許多城市的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，可以有效地整合其他要素資源，做出大而強(qiáng)的企業(yè)。若干個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，可以帶出若干大而強(qiáng)的企業(yè)，足以影響和帶動(dòng)一座城市的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升一個(gè)地區(qū)的核心競爭力。但在服務(wù)企業(yè)家方面，我們許多地方往往還是口號比較多，行動(dòng)比較少;座談會(huì)開得比較多，幫助企業(yè)家切實(shí)解決經(jīng)營和生活中出現(xiàn)的各類問題比較少�，F(xiàn)代政府是服務(wù)型政府，應(yīng)給全社會(huì)包括企業(yè)家提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，只有切實(shí)解決企業(yè)家工作和生活中的實(shí)際困難，才能使本地企業(yè)家增強(qiáng)歸宿感，對外地企業(yè)家增強(qiáng)吸引力。

如果競聘上了這個(gè)職務(wù)，今后做什么，怎么做？思考良久，我的工作思路是優(yōu)化企業(yè)家服務(wù)“三化”：一是服務(wù)制度規(guī)范化。建立健全企業(yè)家服務(wù)各項(xiàng)制度，明確工作職責(zé)，細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，完善園區(qū)企業(yè)家基礎(chǔ)檔案，為工作提供堅(jiān)實(shí)的制度保障。二是服務(wù)內(nèi)容特色化。以企業(yè)家服務(wù)處為窗口，充分利用QQ群、開通微博平臺，實(shí)時(shí)與企業(yè)家進(jìn)行互動(dòng)交流；搭建三個(gè)平臺，定期舉辦各種活動(dòng)增強(qiáng)企業(yè)家與社會(huì)，企業(yè)家與企業(yè)家， 企業(yè)家與政府之間的感情，注重體現(xiàn)特色和打造品牌，讓企業(yè)家時(shí)刻感到溫暖。三是服務(wù)方式個(gè)性化。以面對面服務(wù)為載 ……（未完，全文共1125字，當(dāng)前僅顯示715字，請閱讀下面提示信息。收藏《開發(fā)區(qū)企業(yè)家服務(wù)中心副主任競職演講稿2》）