長(zhǎng)江電力創(chuàng)建一流上市公司和國(guó)際一流水電廠的管理實(shí)踐

長(zhǎng)江電力創(chuàng)建一流上市公司和國(guó)際一流水電廠的管理實(shí)踐

中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司( 以下簡(jiǎn)稱長(zhǎng)江電力) 是目前我國(guó)最大的水電上市公司， 主要從事水力發(fā)電業(yè)務(wù)， 目前負(fù)責(zé)三峽電站和葛洲壩電站的運(yùn)營(yíng)管理。按照公司控股股東———中國(guó)長(zhǎng)江三峽集團(tuán)公司( 以下簡(jiǎn)稱三峽集團(tuán)) 的戰(zhàn)略定位，未來還將負(fù)責(zé)金沙江下游梯級(jí)等大型水電站的運(yùn)營(yíng)管理。長(zhǎng)江電力自成立之日起， 就提出了創(chuàng)一流上市公司和國(guó)際一流水電廠的管理目標(biāo)， 幾年來采取了一系列有效措施， 逐步向這一目標(biāo)邁進(jìn)。

1 公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)
長(zhǎng)江電力是三峽集團(tuán)電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體和資本運(yùn)營(yíng)載體。為落實(shí)這兩個(gè)定位， 長(zhǎng)江電力將戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)確定為: 創(chuàng)建一流上市公司和國(guó)際一流水電廠。
長(zhǎng)江電力創(chuàng)建一流上市公司的內(nèi)涵主要包括以下四項(xiàng)內(nèi)容。
( 1) 一流的管理———適應(yīng)電力市場(chǎng)改革， 建立安全、 精益、 高效、 追求價(jià)值最大化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系;
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降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本， 實(shí)現(xiàn)效益最大化。為此， 公司提出“規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化、 精細(xì)化” 管理要求， 在管理手段上引入質(zhì)量管理體系、 環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系等3 個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)全面規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。
公司質(zhì)量、 環(huán)境、 職業(yè)健康安全管理體系確定了“以人為本， 保障員工健康安全; 精益管理， 提供優(yōu)質(zhì)清潔能源; 保護(hù)環(huán)境， 履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任;規(guī)范經(jīng)營(yíng)， 構(gòu)建和諧上市公司” 的管理方針， 結(jié)合公司業(yè)務(wù)實(shí)際， 編制發(fā)布了管理手冊(cè)和若干程序文件和業(yè)務(wù)流程( 見圖 1) ， 建立起了規(guī)范完備的管理機(jī)制。
圖1 長(zhǎng)江電力標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件結(jié)構(gòu)公司各生產(chǎn)單位也先后按照3 個(gè)國(guó)際管理標(biāo)準(zhǔn)分別建立了各自的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系， 在公司統(tǒng)一的體系框架內(nèi)， 形成了相對(duì)獨(dú)立的體系管理文件和作業(yè)程序， 特別是建立了較為完整的技術(shù)規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書等體系文件， 規(guī)范了所有生產(chǎn)管理作業(yè)活動(dòng)， 實(shí)現(xiàn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的標(biāo)準(zhǔn)化、 流程化管理， 定期進(jìn)行管理體系績(jī)效評(píng)估， 達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。貫標(biāo)后公司生產(chǎn)管理工作質(zhì)量、 電站設(shè)備健康水平和安全運(yùn)行水平均有了穩(wěn)步提升， 幾年來的各項(xiàng)主要指標(biāo)始終處于行業(yè)領(lǐng)先水平。
2． 2 信息化———打造公司科學(xué)管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息化對(duì)提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力具有戰(zhàn)略作用。公司成立伊始就高度重視信息化建設(shè)， 圍繞公司戰(zhàn)略制定了建設(shè)規(guī)劃， 有針對(duì)性地組織開展各項(xiàng)信息系統(tǒng)建設(shè)， 逐步建立起了高度集成、 協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)和科學(xué)決策的管理信息平臺(tái)， 在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮了重要的作用。公司信息化管理系統(tǒng)的主要構(gòu)成如圖2 所示。
電力生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)( ePMS) 建設(shè)促進(jìn)一流電廠管理。系統(tǒng)包括設(shè)備、 物資、 財(cái)務(wù)、 計(jì)劃合同、 人力資源、 技術(shù)文檔、 運(yùn)行、 安全及可靠性管理等八大業(yè)務(wù)模塊， 涵蓋了電力生產(chǎn)管理的所有業(yè)務(wù)范疇， 實(shí)現(xiàn)了電力生產(chǎn)全過程、 一體化的動(dòng)態(tài)管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控， 提高了企業(yè)整體運(yùn)行效率和管理質(zhì)量， 有效降低了生產(chǎn)成本。
企業(yè)集成信息系統(tǒng)( EIIS) 提供了協(xié)同工作平臺(tái)， 是面向全公司各員工的辦公管理系統(tǒng)， 實(shí)現(xiàn)了在多操作系統(tǒng)、 多數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、 多技術(shù)平臺(tái)等復(fù)雜應(yīng)用環(huán)境下的綜合信息集成應(yīng)用。
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng)( eKPI) 實(shí)現(xiàn)了對(duì)公司關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)指標(biāo)高效智能化數(shù)據(jù)分析。系統(tǒng)包括發(fā)電生產(chǎn)、 經(jīng)營(yíng)管理、 財(cái)務(wù)管理、 人力資源、 物資庫存、 綜合報(bào)表等 6 大功能。系統(tǒng)建立了與各專業(yè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口， 將分散的信息集中處理后轉(zhuǎn)變成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)輔助決策的知識(shí)， 作為決策分析的事實(shí)依據(jù)， 提高了管理工作的準(zhǔn)確性、 決策工作的科學(xué)性。
電子商務(wù)網(wǎng)( ECN) 與公司內(nèi)部 ERP 系統(tǒng)應(yīng)用集成， 實(shí)現(xiàn)電子化的交易過程， 擴(kuò)寬采購物品的選擇范圍和溝通交流途徑， 適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要， 促進(jìn)企業(yè)采購管理方式的創(chuàng)新， 為實(shí)現(xiàn)跨地域、 多個(gè)電站的物資供應(yīng)服務(wù)提供了有效的途徑。
資本運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)( CFS) 通過建立企業(yè)模型及對(duì)模型不同場(chǎng)景的分析比較， 實(shí)現(xiàn)了對(duì)目標(biāo)企業(yè)的分析和評(píng)價(jià)， 具備財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型、模型敏感性分析、 公司價(jià)值、 投資、 融資、 股權(quán)管理、 績(jī)效綜合評(píng)分、 行業(yè)研究等功能， 實(shí)現(xiàn)了公司價(jià)值的量化動(dòng)態(tài)管理、 投融資業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、 ……（未完，全文共5022字，當(dāng)前僅顯示1763字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《長(zhǎng)江電力創(chuàng)建一流上市公司和國(guó)際一流水電廠的管理實(shí)踐》）