論文：準軍事化管理在水電廠管理應(yīng)用研究

目錄/提綱：……
一、概述
二、準軍事化管理
三、準軍事化管理在水電廠管理中的應(yīng)用
1、準軍事化管理運行模式水電廠準軍事化管理運行模式如圖1所示
3、準軍事化管理實施重點（1）安全管理準軍事化
四、結(jié)束語
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論文：準軍事化管理在水電廠管理應(yīng)用研究

一、概述
準軍事化管理是現(xiàn)代企業(yè)借鑒軍事化管理而形成的具有軍事管理明顯特征的一種企業(yè)管理方式，是仿效部隊軍事化管理方式實行的內(nèi)部管理制度，它能較好地帶領(lǐng)職工克服各種困難，能夠在較短的時間形成合力，形成強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，這對于處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)來說顯得非常必要。調(diào)查數(shù)據(jù)表明，電力行業(yè)中供電行業(yè)實施準軍事化管理的成功案例較多，但發(fā)電行業(yè)，特別是水電行業(yè)，推行全面準軍事化管理成功的例子較少，還需要不斷探索與實踐，尋求最佳的實施方式。

二、準軍事化管理

1.準軍事化管理
所謂準軍事化管理，是指在生產(chǎn)活動的全過程中和日常管理中，有機地引用軍事管理所特有的組織形式、標準的行為準則、嚴格的管理制度和嚴厲的考核手段，以軍人的嚴明紀律培養(yǎng)員工的自覺行為，以軍人的嚴整風紀培養(yǎng)員工的文明習(xí)慣，以軍人的堅強
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問題，培養(yǎng)雷厲風行的好作風、克難攻堅的精神。
準軍事化管理在煤礦、供電、建筑行業(yè)、學(xué)校應(yīng)用較多，在發(fā)電企業(yè)成功實施的例子較少：山東的棗礦、充礦、新礦等集團公司，寧夏的神寧集團開始了企業(yè)準軍事化管理的探索和實踐，在企業(yè)中推行準軍事化管理，提升了礦井安全水平與核心競爭力，收到了很好的效果。供電企業(yè)特別是基層的供電局紛紛開展“實施準軍事化管理上臺階”的專項活動，以強大的執(zhí)行力，通過夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，提升安全生產(chǎn)管理水平，保證了電_全和有序供電，有效樹立了切實承擔更多社會責任、服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展的良好形象。

三、準軍事化管理在水電廠管理中的應(yīng)用

1.準軍事化管理運行模式
水電廠準軍事化管理運行模式如圖1所示。


準軍事化管理運行模式基于PDCA持續(xù)改進思想，以準軍事化管理體系文件為依據(jù)，細則培訓(xùn)、工作檢查、績效管理為手段將準軍事化管理文件落實到水電廠的安全管理、水庫及水工管理、節(jié)能與經(jīng)濟運行、檢修管理、行政管理等各個領(lǐng)域，以強力執(zhí)行為目的推進企業(yè)各項日常工作開展，以“實”衡量執(zhí)行效果，以“嚴”保證執(zhí)行到位，以“細”提升執(zhí)行水平，強化培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、強力糾章、精細管理、嚴格考核、賞罰分明，培養(yǎng)與提高員工執(zhí)行力，并提升其忠誠度與責任感，不斷提高管理水平，在一個工作周期到達時，結(jié)合各階段成果，通過評審及總結(jié)企業(yè)管理工作、完善準軍事化管理相關(guān)制度、條例，并進入下一周期的管理工作，實現(xiàn)螺旋上升，不斷提高企業(yè)管理水平。

2.準軍事化管理實施步驟
實施準軍事化管理是一個教育、磨煉、養(yǎng)成和積累的過程，任務(wù)重、范圍廣、涉及面大，必須按照“總體規(guī)劃、分步實施”的原則，穩(wěn)步推進。擬定為以下幾個階段組織實施。

（1）全面推行階段。主要目標任務(wù)是宣傳發(fā)動，軍訓(xùn)切入，培育理念。通過制訂下發(fā)推行準軍事化管理的實施方案，召開動員大會，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和組織機構(gòu)，制訂《準軍事化管理規(guī)范》相關(guān)管理與監(jiān)督考核制度，全面啟動準軍事化管理。各部門要認真組織干部職工學(xué)習(xí)掌握《規(guī)范》，達到人人熟記、牢牢掌握的程度，并寫出自覺遵守《規(guī)范》的保證書。

（2）規(guī)范實施階段。主要目標任務(wù)是按照《規(guī)范》要求，全面推開，系統(tǒng)實施。各部門結(jié)合實際制定各工作崗位規(guī)范標準及考核辦法，形成準軍事化管理制度體系，全面系統(tǒng)實施準軍事化管理。
狠抓各項制度條例的貫徹落實，堅持每月一次的準軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公會，及時總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，推動準軍事化管理工作不斷向縱深發(fā)展。引導(dǎo)職工養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度、自覺按章辦事的良好習(xí)慣，形成全廠一盤棋、雷厲風行、快速高效、步調(diào)一致的工作格局。

（3）顯效提升階段。主要目標任務(wù)是提高工作效能，創(chuàng)新工作局面。全面實施準軍事化管理，不斷完善管理制度，充實管理內(nèi)涵，提升全廠管理水平和綜合形象，力爭實現(xiàn)管理目標，逐步從粗放管理向精細管理轉(zhuǎn)變，從常規(guī)管理向軍事化管理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)管理目標、管理手段、管理流程全面優(yōu)化，形成獨具企業(yè)特色的準軍事化管理模式。

3.準軍事化管理實施重點

（1）安全管理準軍事化。安全管理準軍事化結(jié)合水電廠安全管理要務(wù)，專項強化和規(guī)范安全生產(chǎn)秩序 ……（未完，全文共3353字，當前僅顯示1694字，請閱讀下面提示信息。收藏《論文：準軍事化管理在水電廠管理應(yīng)用研究》）