工運(yùn)論文：對(duì)構(gòu)建勞務(wù)派遣員工和諧勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)研

目錄/提綱：……
一、課題調(diào)研的背景
二、課題調(diào)研的范圍
三、構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系的主要做法
四、課題實(shí)施效果評(píng)測(cè)
1、有效調(diào)動(dòng)了勞務(wù)派遣員工的工作積極性和主動(dòng)性
五、管理服務(wù)措施實(shí)施產(chǎn)生的影響
……
工運(yùn)論文：對(duì)構(gòu)建勞務(wù)派遣員工和諧勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)研
以人為本 加強(qiáng)融合
對(duì)構(gòu)建勞務(wù)派遣員工和諧勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)研

【論文分類】：綜合性調(diào)研
【摘要】 本文以***部勞務(wù)派遣人員為課題調(diào)研對(duì)象，結(jié)合部門(mén)服務(wù)保障工作實(shí)際和勞務(wù)派遣人員的基本情況，通過(guò)分析、總結(jié)在日常工作中加強(qiáng)教育培訓(xùn)、完善考核激勵(lì)機(jī)制、關(guān)心職工生產(chǎn)生活、積極開(kāi)展困難幫扶和送溫暖活動(dòng)、開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)等實(shí)際做法，努力提高勞務(wù)派遣員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、維護(hù)合法權(quán)益，努力增強(qiáng)勞務(wù)派遣員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，促進(jìn)部門(mén)服務(wù)保障能力的提升，并就如何構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞務(wù)派遣員工勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行了有益探索。

【關(guān)鍵詞】 勞務(wù)派遣員工 和諧 勞動(dòng)關(guān)系 探索

一、課題調(diào)研的背景
***公司***部現(xiàn)有正式職工37人，勞務(wù)派遣人員32人，主要分布在餐飲服務(wù)、招待所、公寓樓值班及物業(yè)維護(hù)等崗位，勞務(wù)派遣員工占全體人數(shù)的46.3％，是***部服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)
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，努力提高勞務(wù)派遣員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
1．加強(qiáng)大唐文化宣傳引領(lǐng)。結(jié)合部門(mén)的實(shí)際情況，我們把勞務(wù)派遣員工同正式員工一樣對(duì)待，在他們中深入開(kāi)展弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、弘揚(yáng)大唐精神等為主要內(nèi)容的形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，組織他們學(xué)習(xí)、了解大唐精神、大唐文化和***的歷史傳承，引導(dǎo)勞務(wù)派遣員工融入西電大家庭，認(rèn)同企業(yè)文化和大唐精神，教育引導(dǎo)他們立足本職、敬業(yè)愛(ài)崗，激發(fā)了派遣員工的工作熱情、緊迫感、責(zé)任感和使命感，有力地提升了后勤服務(wù)保障能力。
2．多正激勵(lì)，少負(fù)激勵(lì)。通過(guò)組織開(kāi)展班組聯(lián)歡會(huì)、餐飲技能競(jìng)賽、餐飲優(yōu)質(zhì)服務(wù)勞動(dòng)競(jìng)賽“每月之星”評(píng)比、“我做一道家鄉(xiāng)菜”、“招待所、公寓樓服務(wù)能手”評(píng)比、剪草技能比賽等活動(dòng)，大力宣傳勞務(wù)派遣員工中的先進(jìn)事跡和敬業(yè)愛(ài)崗精神，激發(fā)大家你追我趕的工作熱潮及成就感，珍惜來(lái)之不易的個(gè)人及班組榮譽(yù)，增強(qiáng)了大家的集體意識(shí)和榮譽(yù)感。
3．堅(jiān)持員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)長(zhǎng)抓不懈。部門(mén)充分利用崗位練兵、應(yīng)急演練、技術(shù)講課、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等多種形式，開(kāi)展餐飲、服務(wù)和維修維護(hù)業(yè)務(wù)技能、安全知識(shí)培訓(xùn)，員工的綜合技術(shù)素質(zhì)和服務(wù)保障水平得到了進(jìn)一步提高。
4．加強(qiáng)績(jī)效考核的正面引導(dǎo)。部門(mén)相繼修訂了《員工加班管理辦法》、《考勤管理辦法》等班組管理制度，對(duì)超額完成工作任務(wù)、主動(dòng)承擔(dān)服務(wù)工作、主動(dòng)提升服務(wù)技能和在工作中做出積極貢獻(xiàn)的勞務(wù)派遣員工與正式工一樣，在績(jī)效考核、加班獎(jiǎng)勵(lì)等方面做到公平公正、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，努力做到一視同仁，努力體現(xiàn)公平性原則。
在今年的各類技術(shù)比武、技能競(jìng)賽、勞動(dòng)競(jìng)賽中共獎(jiǎng)勵(lì)勞務(wù)派遣員工30余人次，通過(guò)這些實(shí)實(shí)在在的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，使派遣員工從心理上認(rèn)識(shí)到企業(yè)并沒(méi)有因?yàn)槠渖矸輾w屬問(wèn)題而對(duì)其區(qū)別對(duì)待，一方面增加了其對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，幫助其實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值；另一方面也激發(fā)了員工的工作興趣和積極性，進(jìn)而提高了工作熱情，最終達(dá)到“雙贏”。
(二)關(guān)心職工生產(chǎn)生活，積極開(kāi)展困難幫扶和送溫暖活動(dòng)，維護(hù)勞務(wù)派遣員工合法權(quán)益。
多年來(lái)，部門(mén)始終牢記“群眾利益無(wú)小事”，把解決好勞務(wù)派遣員工的生產(chǎn)生活和員工隊(duì)伍穩(wěn)定作為大事來(lái)抓，堅(jiān)持深入到班組，深入職工生活工作中，傾聽(tīng)職工呼聲，及時(shí)分析、化解職工矛盾，解決勞務(wù)派遣員工的實(shí)際困難。
1．不分何種身份，凡員工中有婚喪嫁娶及家庭困難，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和分會(huì)按照“三必探、三必訪”原則都會(huì)第一時(shí)間前往慰問(wèn)看望，幫助解決力所能及的困難。把部門(mén)的關(guān)心、關(guān)愛(ài)和溫暖及時(shí)送到每位困難員工的身邊。去年六月，一位勞務(wù)派遣員工生病住院，家中無(wú)人陪護(hù)，班組不僅派人到醫(yī)院進(jìn)行了慰問(wèn)，并派一名員工一直在醫(yī)院進(jìn)行陪護(hù)，讓該員工深受感動(dòng)。
2．關(guān)心員工的身體健康和生產(chǎn)生活。夏季高溫天氣，為員工提供了飲料、西瓜等防暑降溫品。為防止剪草人員在工作中受傷，我們?yōu)樗麄兣鋫淞朔涝倚�；為方便大家清洗工作服和喝上熱水，分�?huì)還為班組配備了電熱水器、洗衣機(jī)和微波爐；并結(jié)合公司開(kāi)展的健康教育活動(dòng)，組織勞務(wù)派遣員工學(xué)習(xí)健康知識(shí)，交流健康經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)他們改變不良的生活習(xí)慣，培養(yǎng)健康意識(shí)，促進(jìn)身心健康。
3．通過(guò)開(kāi)展“合理化建議征集”和座談交流等形式，充分了解派遣員工的合理訴求，為他們提供民主管理的平臺(tái)，提供民主參與機(jī)會(huì)，我們還將責(zé)任性強(qiáng)、技能優(yōu)秀的勞務(wù)派遣人員擔(dān)任廚師長(zhǎng)、小組長(zhǎng)，讓派遣員工參與日常班組管理，使員工認(rèn)識(shí)到自己對(duì)企業(yè)的影響力，極大地激發(fā)員工自尊心和自信心，極大調(diào)動(dòng)了員工的工作的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。
通過(guò)這些實(shí)實(shí)在在的關(guān)懷和激勵(lì)，使廣大 ……（未完，全文共3689字，當(dāng)前僅顯示1863字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《工運(yùn)論文：對(duì)構(gòu)建勞務(wù)派遣員工和諧勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)研》）