某水電廠管理改革探索與實踐

某水電廠管理改革探索與實踐

廣州蓄能水電廠位于廣東省從化市呂田鎮(zhèn)境內(nèi)，距離廣州市120公里，總裝機240萬千瓦，是目前世界上最大的抽水蓄能電廠。工程分兩期建設，一期(A廠)工程四臺30萬千瓦機組從89年5月開始動工，94年3月全部建成投產(chǎn)，94年12月投人商業(yè)運行;裝機同為四臺30萬千瓦機組的二期(B廠)工程也于去年6月建成投產(chǎn)。廣蓄電廠的投產(chǎn)為大亞灣核電站的安全滿發(fā)和廣東、香港電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行發(fā)揮著重要作用，為廣東電網(wǎng)和香港中華電力有限公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
1高起點定位，目標直接與國際水平接軌廣蓄電廠從籌建開始就將電廠的管理目標定位在國際先進水平上，要把廣蓄建設和管理成與國際先進水平接軌的電廠。在上級領導的大力支持下，廣蓄電廠決心在管理上大刀闊斧地進行改革，用具有國際水平的用人標準來管理出同樣具有國際水平的電廠。
2改革用人制度，組建機構精簡、人員精干的電廠管理隊伍要實現(xiàn)少人管理，大規(guī)模地減少電廠人員，首先就得改變以往電廠機構的設置方式，盡可能簡化機構，能并則并，設立綜合型部門。為此，電廠領導層在對法國、美國、加拿大等國的抽水蓄能電站管理進行了充分的調(diào)查研究后決定借鑒國外抽水蓄能電站管理的先進經(jīng)驗，引進
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期試驗、隔離措施的實施與解除、工作票的辦理、事故處理等，每值運行人員的數(shù)量通常是按照事故情況下處理事故所需人數(shù)來配置，運行人數(shù)比較多，在電廠的總?cè)藬?shù)中占有較大比重。這種值班方式的弊端在于當機組正常運行時運行人員顯得過多，但其職責并不明確，出現(xiàn)人浮于事的現(xiàn)象。隨著計算機技術在電廠中的廣泛應用和不斷發(fā)展，電廠設備事故可人為干預的情況越來越少，大部分工作已由計算機來完成，這時每值幾個到十幾個運行人員太多的問題就顯得越來越突出。進行值班方式改革的主要任務就是在保證電廠安全運行的前提下將運行人員減下來。廣蓄的做法是將設備巡檢、設備定期試驗、隔離措施的實施與解除、工作票的辦理、事故處理等工作從運行值班職責中剝離出來，運行值班人員只負責單純的值守或機組的啟停操作工作，人數(shù)按照機組正常運行時所需人數(shù)進行配備，由最初的每值三人、兩人減少到最后六值四倒每值一人在中控室值班。運行管理改革的第二步是實行待命值班(即ON CALL)制度，即成立三個小組，每組由一個值長帶一個值班員組成，分別承擔從運行值班職責中剝離的各項工作。其中一個小組24小時待命值班，負責隔離措施的實施與解除、工作票的辦理、事故處理等�！鳛閷\行待命值班制度的補充，檢修部的機械、電氣、自動化也分別安排一人隨運行ON-CALL組一起待命值班，上班時除了待命外還需做正常的維修工作;另一個小組則貧責設備的巡檢、定期試驗和運行狀況分析，只上白班;第三小組則休息。上述三個小組每周輪換一次，其中負責隔離措施的實施與解除、工作票的辦理、事故處理等的小組跨周末工作。這樣的改革，不僅減少了運行人員，而且加強了設備的巡檢和運行狀況分析。如此，A廠只需運行人員12人，從95年1月開始就實現(xiàn)了只在中控室設一人值守。隨著設備的不斷完善和穩(wěn)定，以及少人值守經(jīng)驗的不斷積累,200。年元月又將這位值守人員撤出到離廠房兩公里的辦公大樓集控室，從而實現(xiàn)了A廠的無人值班。B廠從首臺機組投產(chǎn)開始就實行一人值守。今年6月28日B廠的值守人員也撤出到集控室值班，真正實現(xiàn)了A,B兩廠的無人值班。我們的目標是在2002年實現(xiàn)在集控室一人對A}B兩廠的集中監(jiān)控，使A,B兩廠運行人員可由現(xiàn)在的24人減至18人。
4規(guī)范檢修工作，致力于檢修管理水平的提局以往的電廠都設有大修隊伍，統(tǒng)包機組的大、小修和日常維護工作，人數(shù)較多。我廠在檢修管理方面進行了一些改革。首先是不設大修隊伍，檢修人員只負責設備的維護和小修。大修采用外包形式，這樣可減少很大一部分人員;其次是將檢修和維護的內(nèi)容、計劃、技術管理等凡與檢修有關的工作都交由檢修部負責，傳統(tǒng)意義上的總工室和生產(chǎn)技術部門已不再存在，既減少了人員，又避免了許多的協(xié)調(diào)工作;
第三是在設備的維護與檢修方面，實行“ABC”制度，使檢修工作標準化、規(guī)范化和制度化;第四是逐步實現(xiàn)對運行設備的在線監(jiān)測和故障診斷，建立完整的設備檔案和故障分析系統(tǒng)，以期最終實現(xiàn)根據(jù)設備的運行狀態(tài)來決定設備的大修周期。在定期的小修時注意解決監(jiān)測和診斷出的潛在故障，使定期檢修和狀態(tài)檢修有機地結合起來，并逐步由定期檢修向狀態(tài)檢修過渡，最終實現(xiàn)狀態(tài)檢修。
5引進羅薩(NOSA)安全五星管理系統(tǒng)，加強安全管理安全管理是電廠管理的重要內(nèi)容。我廠嚴格按照國電公司的要求，建立廠長、安監(jiān)員及班組三級安全管理體系，并成立由廠長參加和主持的安全委員會。廠里各種重大的安全事項均由安委會討論通過并監(jiān)督執(zhí)行。建立嚴格的獎懲制度。注意從素質(zhì)方面提高員工的安全意識和自我保護能力，使員工的安全意識從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?br>此外，我廠還實行安全等級授權制度，由廠長根據(jù)員工的崗位和每年的安全考核情況授予每個員工相應的安全等級證，員工根據(jù)授予的安全等級持證進行相應級別的工作，不可越級工作并隨時接受檢查。
為了加強我廠的安全基礎，從95年起又引進國際流行的南非羅薩(NOSA)安全五星管理系統(tǒng)。此系統(tǒng)是針對企業(yè)的安全水平按照有關標準進行嚴格考核打分后評出星級，在國際上具有一定的權威性。
其核心內(nèi)容是“安全的主動管理”，并以人生安全管理為主線擴散至全廠每一個角落的安全管理。其內(nèi)容非常具體，可操作性強，并非憑一時突擊所能做到’的，該系統(tǒng)能夠比較真實地反映企業(yè)的安全水平。我廠自引進這一系統(tǒng)后，安全水平有了較大的提高，實現(xiàn)了二千七百多天無人身安全事故記錄，2000 ……（未完，全文共4599字，當前僅顯示2323字，請閱讀下面提示信息。收藏《某水電廠管理改革探索與實踐》）