副區(qū)長個人述職報告4

副區(qū)長個人述職報告4
（2012年2月）

2011年3月，我由市民建秘書長調(diào)任花山區(qū)人民政府副區(qū)長。在不同的工作崗位上，我始終堅持以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，嚴格要求自己。在區(qū)委、區(qū)政府各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同志們的支持下，迅速進入角色，不斷提高自身素質(zhì)，認真履行各項工作職責(zé)，廉潔奉公�，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、堅持學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論修養(yǎng)
學(xué)習(xí)，是一個人不斷加強自身修養(yǎng)、提升理論水平和提高工作能力的重要途徑。學(xué)習(xí)的方式、方法有許多，隨著工作崗位的變換和工作職責(zé)的強化，更加迫使我加強學(xué)習(xí)的主動性和自覺性。區(qū)政府工作性質(zhì)是基層的、實踐的，也是在書本中無法找到合適答案和難以借鑒的，遇到的問題更是千奇百怪，多種多樣的。工作環(huán)境的變化，使我以書本理論學(xué)習(xí)為主，走上邊干邊學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向工作學(xué)習(xí)，向身邊的領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)的過程。在花山區(qū)任職以來，我積極參加區(qū)委中心組學(xué)習(xí)會和市委中心組學(xué)習(xí)（擴大）會議，認真學(xué)習(xí)《信訪條例》、《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《z-教條例》等相關(guān)法律、法規(guī)，認真學(xué)習(xí)中共十七屆五中、六中全會精神，_同志“七•一”重要講話、中共馬鞍山市委十三次全會精神。通過學(xué)習(xí)，始終保持堅定信念
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工作述職如下：
以“干案攻堅”為突破口，努力化解信訪難題。4月初，剛接手分管信訪工作，全區(qū)就發(fā)生了兩批_非正常上訪和一次赴省集體上訪，信訪工作在全市排倒數(shù)。信訪維穩(wěn)工作是做好一切工作的基礎(chǔ)性保障，沒有一個穩(wěn)定的環(huán)境，經(jīng)濟建設(shè)、社會發(fā)展都會受到制約。在區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我與信訪局、街道同志們一起分析信訪案件，與市信訪局領(lǐng)導(dǎo)多次溝通，充分利用“三級平臺”，以中央和省下達的“千案攻堅”為突破口，成功解決中央及省交辦的19件信訪案件，息訴息訪率達100%。6月中旬，市白肉市場關(guān)停轉(zhuǎn)為集中機械化屠宰，這本是一件為民辦的好事、實事。但可能出現(xiàn)豬肉價格上升及部分小刀手利益受影響的情況，我一發(fā)現(xiàn)這一信訪隱患，首先召集商務(wù)局、工商分局、公安分以及聯(lián)潤公司負責(zé)同志，了解情況，分析形勢，制定應(yīng)急預(yù)案。由于機械化屠宰工序不熟練，造成豬肉品相不好，致使市個別集貿(mào)市場出現(xiàn)小刀手罷工罷市，影響居民日常生活。6月15日晚，再次召集相關(guān)部門召開緊急會議，提出解決方案；6月16日凌晨，組織區(qū)商務(wù)局、工商分局的相關(guān)同志檢查全市十二個集貿(mào)市場，并與小刀手們面對面交流，作解釋工作。6月17日，全區(qū)集貿(mào)市場白肉供應(yīng)走上正常。
歷時7個多月，全力落實信訪維穩(wěn)工作的各項措施，組織制定和實施《關(guān)于繼續(xù)做好駐市接訪工作的通知》、《關(guān)于進一步完善信訪工作三級平臺建設(shè)的通知》、《花山區(qū)信訪維穩(wěn)工作考核辦法》、《關(guān)于進一步暢通信訪渠道的規(guī)定》等制定制度，做到了早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處置。對重點_人員以及赴省_人員嚴防死守，跟蹤管理，實現(xiàn)包保責(zé)任制，定期分析研判，尋求解決辦法，在全市首次成功辦理了劉海山信訪三級終結(jié)，實現(xiàn)了全區(qū)社會政治穩(wěn)定，社會平穩(wěn)的目標(biāo)。
以社區(qū)網(wǎng)格化為抓手，創(chuàng)新社會管理新模式。加強和創(chuàng)新社會管理，要牢牢把握最大限度激發(fā)社會活力，最大限度增加和諧因素，最大限度減少不和諧因素的總要求，以解決影響社會和諧穩(wěn)定突出問題為突破口，提高社會管理科學(xué)化水平，本著黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負責(zé)、社會協(xié)同，公眾參與的原則�；ㄉ絽^(qū)自2010年下半年開始，在市容管理網(wǎng)格化的基礎(chǔ)上，以“管理權(quán)限下放、管理力量下沉”為方向，積極探索城市管理網(wǎng)格化。
3月份到任后，區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)就將社區(qū)網(wǎng)格化管理這個專題交付給我。我當(dāng)時對社區(qū)工作一頭霧水，更不要說社區(qū)化管理這一新課題了。在區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在民政局、人口計生委以及街道社區(qū)同志的幫助下，通過走出去學(xué)習(xí)和深入社區(qū)調(diào)研，學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗和找出自身的不足，借鑒市容網(wǎng)格化管理模式。在東苑、花山、西湖等社區(qū)網(wǎng)格化管理的試點基礎(chǔ)上，于9月制定出臺《花山區(qū)社區(qū)網(wǎng)格化管理實施方案（試行）》，指導(dǎo)社區(qū)科學(xué)劃分網(wǎng)格，編制網(wǎng)格化工作流程，制定考核方案，定人定崗定責(zé)�，F(xiàn)正在加強對社區(qū)工作人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和編制《社區(qū)工作一本通》，完成了花山區(qū)社區(qū)網(wǎng)格化管理平臺一期開發(fā)，初步建成了社區(qū)信息搜集處理系統(tǒng)，完成全區(qū)三維網(wǎng)格圖制作，社區(qū)網(wǎng)格化管理在四城同創(chuàng)，人口計生以及信訪維穩(wěn)工作中初見成效，受到省、市以及外地領(lǐng)導(dǎo)和同行的好評。
以人為本，實現(xiàn)和諧拆遷�；鶎庸ぷ髦惺裁词伦铍y？十有八九會說：征遷拆遷。4月中旬，因張曉澗區(qū)長外出掛職，由我接手號稱全市一號拆遷工程的團結(jié)廣場西北角征遷工作，在區(qū)直接指導(dǎo)下，通過與拆遷指揮部的同志們認真分析，提出“以拆促征”的工作思路，用1個月的時間，到5月底完成湖東二村全部居住戶及商戶的拆遷工作，按期完成市征遷辦下達的任務(wù)。5月15日，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府工作安排，由我協(xié)調(diào)光明新村22棟匯金廣場項目拆遷任務(wù)。15日晚，我與王笑主席召集了桃源街道、華龍置業(yè)公司及區(qū)直有關(guān)部門的同志，召開調(diào)度會、分析征遷的情況。16日至18日，上門入戶反復(fù)征求被拆戶的意見，聽取他們的訴求，針對21戶基本上是75歲以上老教師家庭又比較困難這一實際難題，18日下午與21戶進行了面對面交流，請他們派代表參與征遷政策的制定并全程參與征遷工作。5月15日至31日，每天晚上召開征遷協(xié)調(diào)會，分析征遷動態(tài)，修正工作思路。終于在5月31日至6月1日取得突破，全部簽訂協(xié)議并于6月5日拆除舊樓，和諧平穩(wěn)拆遷，無一人上訪，受到市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的批示表揚。
11月份，凌文副區(qū)長調(diào)離花山區(qū)后，我開始分管農(nóng)村土地征遷和安置房分配工作。為全面完成市委、市政府下達的各項征遷任務(wù)，全面兌現(xiàn)滿18個月過渡期的被征遷戶分到住房的承諾，我和征遷事物管理局的同志們一起研究各個地塊征遷方案，提出難中求進 ……（未完，全文共4722字，當(dāng)前僅顯示2385字，請閱讀下面提示信息。收藏《副區(qū)長個人述職報告4》）