工程指揮部黨工委創(chuàng)先爭優(yōu)理論征文

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確�；顒�(dòng)順利開展
二、以活動(dòng)為載體，凝聚人心創(chuàng)佳績
三、以服務(wù)為重點(diǎn)，建設(shè)和諧工程家園
四、以措施為基石，推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目進(jìn)展
一是勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備配置
二是管理人員配置
一是成立架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組
三是技能培訓(xùn)
四是安全培訓(xùn)
五、黨建帶動(dòng)工程，傾力打造“四個(gè)好”指揮部
一是領(lǐng)導(dǎo)班子好
二是建設(shè)工程指揮部黨工委黨員隊(duì)伍好
三是工作機(jī)制好
四是建設(shè)工程指揮部黨工委工作業(yè)績好
……
創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展 扎實(shí)推進(jìn)強(qiáng)黨建
--工程指揮部黨工委創(chuàng)先爭優(yōu)理論征文

摘要：***鐵路建設(shè)工程指揮部黨工委開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)以來，指揮部黨工委以創(chuàng)建科技發(fā)展型企業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)力推進(jìn)科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，積極開展各種形式的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，實(shí)行黨員承諾制，使支部黨員在“比覺悟、比干勁、比措施”中形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作局面。
關(guān)鍵詞：創(chuàng)先爭優(yōu) 創(chuàng)建 工作局面

***鐵路建設(shè)工程指揮部黨工委成立于 年，下設(shè)兩個(gè)黨支部，現(xiàn)共有黨員 名。開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)以來，指揮部黨工委以創(chuàng)建科技發(fā)展型企業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)力推進(jìn)科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，繼承和發(fā)揚(yáng)各成員企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，倡揚(yáng)和培育“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、務(wù)實(shí)求效”的企業(yè)精神，遵循“以人為本，創(chuàng)新興業(yè)”的經(jīng)營理念，培育“內(nèi)爭先進(jìn)、外爭先行”的“爭先”文化，堅(jiān)持科技興企和依法治企，以推進(jìn)鐵路工程建設(shè)為重點(diǎn)，以構(gòu)建和諧企業(yè)為主線，扎實(shí)推進(jìn)
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比一比進(jìn)步”“學(xué)一學(xué)先進(jìn)”“趕一趕進(jìn)度”“幫一幫困難”“超一超額度”活動(dòng)，以此來帶動(dòng)單位其他成員工作勁頭，取得了良好效果。2011年，完成產(chǎn)值****萬元，占集團(tuán)公司調(diào)整年度計(jì)劃的99%，占建設(shè)單位調(diào)整年度計(jì)劃的97%。
三、以服務(wù)為重點(diǎn)，建設(shè)和諧工程家園
***鐵路建設(shè)工程指揮部黨工委組織成立了3支志愿者隊(duì)伍，定期為施工人員服務(wù)。先后開展了“微型黨課進(jìn)前線”、“愛心特使”等活動(dòng)。充分利用在職黨員、退休黨員、青年志愿者人員在工程前線開展創(chuàng)先爭優(yōu)引領(lǐng)活動(dòng)�！拔⑿忘h課”應(yīng)用了“短、平、快”的結(jié)構(gòu)方式，抓住工人飯后休息的時(shí)間，以聊天的方式在一線工人中的宣講更是帶動(dòng)了大家工作的熱情。工程施工的一線人員多半離家遙遠(yuǎn)，時(shí)有想家的現(xiàn)象，針對這種情況建設(shè)工程指揮部黨工委選派了“愛心特使”這些人員分工不同，自己報(bào)崗報(bào)責(zé)，發(fā)揮自身最大優(yōu)勢。前線工人小王離家千里，有一次重感冒，燒的迷迷糊糊的時(shí)候，“愛心特使”來到了床前，一席娓娓的傾談讓小王找到了家的溫暖，病很快就好起來了。小王也積極投身“愛心特使”，成了一名熱心助人的好青年。創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)開展以來，***鐵路建設(shè)工程指揮部黨工委共為單位職工辦好事、辦實(shí)事、解難事20余件。通過對黨的方針政策的大力宣傳，增加了項(xiàng)目工程員工的認(rèn)同感，凝聚了人心。
四、以措施為基石，推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目進(jìn)展
為更好地推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)工作的開展，***鐵路建設(shè)工程指揮部黨工委以措施為基石，推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目進(jìn)展。
首先加強(qiáng)征地拆遷工作力度。積極與地方政府、建指進(jìn)行工作對接，并通過市快鐵指、建指牽頭召開專項(xiàng)會(huì)議，成立由市快鐵指、建指領(lǐng)導(dǎo)，局指、區(qū)、鄉(xiāng)、村共同組成的征拆協(xié)調(diào)專項(xiàng)小組。制定征拆工作推進(jìn)計(jì)劃，以階段目標(biāo)的方式一步步推進(jìn)征拆工作，并對有可能存在造成征拆工作阻礙的隱患制定預(yù)防方案，做好征拆資料收集工作。上報(bào)并積極配合上級部門，解決問題。
其次組織參建單位制定目標(biāo)和保障措施。一是勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備配置。根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃安排，結(jié)合各分部施工作業(yè)面實(shí)際情況，局指揮部組織各分部負(fù)責(zé)人及相關(guān)公司分管領(lǐng)導(dǎo)就如何確保施工現(xiàn)場勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備配置的問題召開了專題會(huì)議。根據(jù)各分部作業(yè)面情況，結(jié)合明年年度計(jì)劃分解，對在建的A勞動(dòng)力配置和機(jī)械設(shè)備配置作了分析和安排，確保年度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。二是管理人員配置。按照年度計(jì)劃和管理目標(biāo)，結(jié)合各分部施工管理實(shí)際情況，各分部管理人員配置遵循滿足現(xiàn)場管理需要班子成員不低于5人，各部門按照需要及時(shí)增減的原則進(jìn)行配置。從管理上確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。
第三進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。繼續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，以制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化為主要內(nèi)容，全面落實(shí)“六位一體”管理要求，強(qiáng)化內(nèi)控體系。在深入貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，將架子隊(duì)管理工作納入指揮部日常管理工作重點(diǎn)。一是成立架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。以指揮長、黨工委書記為組長，分管副指揮長、總工為副組長，各部門為成員的架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。針對各工程架子隊(duì)管理做到具體安排、認(rèn)真指導(dǎo)、深入檢查等工作。二是嚴(yán)格按照****要求，配齊符合任職要求的9大員，根據(jù)工程量大小和涉及專業(yè)類別配足、配齊架子隊(duì)其他人員。嚴(yán)格架子隊(duì)動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)禁擅自變動(dòng)架子隊(duì)主要管理人員、嚴(yán)禁擅自離開工作崗位。從制度上 ……（未完，全文共3465字，當(dāng)前僅顯示1750字，請閱讀下面提示信息。收藏《工程指揮部黨工委創(chuàng)先爭優(yōu)理論征文》）