迎難而上和敢打硬仗的好班組事跡

迎難而上和敢打硬仗的好班組事跡

迎難而上的好班組

陽極二部組裝車間組裝二班團(tuán)結(jié)一心，吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)，每次都能出色地完成車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。使班組各項(xiàng)工作走在了前列
組裝二班注重日常工作的民主管理，一方面加強(qiáng)員工安全和操作培訓(xùn)，另外制定了詳細(xì)的班組考核制度，加強(qiáng)員工組織紀(jì)律性，培養(yǎng)牢固的班組凝聚力。從班組成立至今，全班二十一名員工沒有
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間，一直工作到第二天早晨八點(diǎn)，直到上白班的同志來接班才下班回家。經(jīng)過一個(gè)月的艱苦奮戰(zhàn)，最終不僅確保了三個(gè)電解系列的正常換極，而且分別提前15天和6天完成了350系列后50臺(tái)電解槽和120系列二車間電解槽啟動(dòng)掛極塊生產(chǎn)任務(wù)，為電解槽啟動(dòng)創(chuàng)造了良好的條件。


敢打硬仗的班組
電解一部三車間注重班組建設(shè)和日常管理工作，全車間的六個(gè)班組在去年的評(píng)比中分別獲得“先進(jìn)班組”和“信得過”班組稱號(hào)，其中的運(yùn)行二班更是車間的標(biāo)桿班組。
運(yùn)行二班主要擔(dān)負(fù)著電解槽的日常維護(hù)和管理工作，因此基礎(chǔ)管理非常重要。該班從班組建設(shè)入手，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，利用班前會(huì)和車間組織的培訓(xùn)班認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，并按照車間的工作要求，制定了嚴(yán)格的班內(nèi)考核制度，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，調(diào)動(dòng)每位員工的工作主動(dòng)性和遵守各項(xiàng)規(guī)章制度的自覺性，自覺融入到班組管理中來，形成了強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
改造投產(chǎn)后，班長楊彥軍帶領(lǐng)二班員工，積極學(xué)習(xí)電解槽新工藝，不斷摸索人員管理和生產(chǎn)管理新思路，很快適應(yīng)了新的生產(chǎn)需要。今年二月，電解一部在凈化二車間建成清極廠房，當(dāng)時(shí)廠房東側(cè)有一塊五十平米大約三十厘米厚的混凝土路面需要清理，運(yùn)行二班接到限期完成任務(wù)的命令時(shí)，正趕上16：00——24：00的班，班長揚(yáng)彥軍在安排好當(dāng)班的工作后，迅速組織人員到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)。他們先用風(fēng)鎬打，但是由于混凝土地面比較結(jié)實(shí)，風(fēng)鎬打了半天也只能打下一點(diǎn)碎渣子，經(jīng)過觀察，他們從側(cè)面土層入 ……（未完，全文共1238字，當(dāng)前僅顯示787字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《迎難而上和敢打硬仗的好班組事跡》）