農(nóng)技推廣戰(zhàn)線的排頭兵
一心為民服務(wù)的老黃牛
記官壩鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主任事跡材料
**,男,現(xiàn)年41歲,農(nóng)藝師,大專學(xué)歷,中共黨員。該同志一九九○年萬縣農(nóng)校畢業(yè)后分配到官壩區(qū)農(nóng)技站參加工作,從事基層農(nóng)技推廣工作已近二十年。二00一年十月,全縣基層農(nóng)技推廣體系改革時,被中心職工推選為官壩鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主任。
八年時間里,他以“好學(xué)”、“實干”為主要手段,本著“與時俱進(jìn)、以人為本、科學(xué)發(fā)展”的信念,帶領(lǐng)、組織全體職工先后開展了“退耕還林還草、測土配方施肥、高產(chǎn)栽培示范、
農(nóng)村能源開發(fā)、農(nóng)村人飲解困”等一系列工作,做到了“隊伍穩(wěn)定、工作過硬、群眾滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心”,得到了領(lǐng)導(dǎo)和職工的肯定與好評,農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作一直走在全縣的前列,蔣兵同志也被農(nóng)民朋友親切的稱為“老黃!。
一、勤奮好學(xué),不斷提升自身素質(zhì)
學(xué)習(xí)是貫穿人生始終的永衡主題。蔣兵同志常說:“刀不
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今后的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
與此同時,蔣兵同志還加強(qiáng)對國家政策和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。如森林、水利、農(nóng)機(jī)、農(nóng)技、漁業(yè)、基本農(nóng)田等方面,使自己增強(qiáng)了駕馭農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主任工作的能力。
二、真抓實干,努力為職工做表率
“火車跑得快,全靠車頭帶”。在八年的主任崗位上,蔣兵同志放下架子,將自己溶于職工中,既當(dāng)指揮員,更當(dāng)戰(zhàn)斗員。無論是水稻、紅苕、油菜的試驗示范、還是抗大旱、戰(zhàn)冰雪、滅山火的突擊性工作,無論是自來水安裝、還是農(nóng)村沼氣建設(shè),他都和職工一道,挽褲管下田、揮工具操作,最苦、最累的工作走在前頭,職工也心齊、氣順、勁足。
衣帶漸寬終不悔,為伊消得人憔悴。為了確保大田生產(chǎn)萬無一失,蔣兵同志寢食不安終日奔波在外,他常常帶頭早出晚歸,風(fēng)里來雨里去,晴天一身土,雨天一身泥地奔波在田間地頭并溶入農(nóng)民群眾之中,與農(nóng)民同吃、同住、同勞動,深受當(dāng)?shù)卮甯刹亢腿罕姷膼鄞骱妥鹁础?008年新年時,百年不遇的冰雪籠罩在海拔近600米官壩大地,自來水管道被厚厚的冰嚴(yán)嚴(yán)地包裹著。元旦深夜一點過,一陣急促的電話叫醒蔣兵:“馬路口的主管道爆裂了!”他邊穿衣服邊用手機(jī)通知職工,火速向事故地點跑。最先到達(dá)現(xiàn)場的他站在刺骨的水中,伸出雙手,抓住總閘,使出最大力氣,關(guān)掉了直徑為300的主管。隨后,他不顧濕透的衣褲,和維修人員一起忙到凌晨四點。對于農(nóng)業(yè)服務(wù)中心的一員,沒有上下班和節(jié)假日。今年七月中旬,連晴高溫使正抽穗揚(yáng)花的部級萬畝水稻高產(chǎn)示范片的水稻受到致命威脅,蔣兵主任看在眼里急在心頭。十八日,他將職工集中,兵分三路:借抽水機(jī)、向上級報告,自己則帶著職工架設(shè)機(jī)具管道。當(dāng)23臺抽水機(jī)正常工作時,他又和職工一道輪留守候在機(jī)器旁。這一守就是21天,直到旱情解除。收獲時,農(nóng)民們抱著沉甸甸的稻穗,高興地說:“要不是蔣主任的話,今年怕是喜人苗架、嘔人的收成喲”。
幾年來,他帶領(lǐng)、組織職工完成主要糧油作物試驗11項,安裝自來水管道12.4千米,解除人飲困難6403人,累計推廣水稻、玉米、油菜規(guī)范化栽培31746畝、測土配方施肥4327畝、紅苕高產(chǎn)栽培10870畝、微型耕田機(jī)1503臺,完成退耕還林24809.24畝、部級水稻高產(chǎn)示范5000畝,新建農(nóng)村戶用沼氣池3891口,整治病險水庫9座、改造電灌站2座。還因勢利導(dǎo)成立了田野農(nóng)機(jī)合作社、沼氣協(xié)會兩大團(tuán)體,會員發(fā)展到4509人。官壩鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心多次獲得縣委、縣政府和縣農(nóng)業(yè)局、農(nóng)機(jī)局等部門的表彰,連續(xù)四年被評為“群眾放心站所”。
三、正確運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),充分調(diào)動職工積極性
鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心是我國最基層的、最小的單位,但“麻雀雖小、般般俱全”。特別是農(nóng)技、農(nóng)機(jī)、林業(yè)、水利等單位合并后,人員多、攤子大、任務(wù)重,如何管理職工、調(diào)動職工的積極性,這是令鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主任最頭疼的問題。蔣兵同志認(rèn)為,只有正確運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),才能凝聚人心、才能實現(xiàn)預(yù)期目的。八年來,除用制度約束外,他還一方面狠抓班子建設(shè),一方面抓職工的政治思想教育。以寬容、信任、真誠的心態(tài)與職工交流,以顧全大局為目的謀求發(fā)展。
在班子建設(shè)中,他利用每周一的主任辦公會,了解、掌握單位的工作進(jìn)展的職工的思想動態(tài)。作為班長,遇事有主見,大膽而 ……(未完,全文共3371字,當(dāng)前僅顯示1702字,請閱讀下面提示信息。
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