副職領(lǐng)導(dǎo)工作中的禁忌和解決辦法

目錄/提綱：……
一是/越位0
二是/爭位0
三是/搶位0
四是/不到位0與/失位0
一是協(xié)調(diào)/不到位0,工作不配合,相互推諉、扯皮
二是指責(zé)正職或其他副職,這是違反組織原則、反映個(gè)人道德素質(zhì)的問題
三是插手同級副職所轄事務(wù)
四是隨意與同級副職議論和評價(jià)他人
五是隨便向同級發(fā)號施令
一是越俎代庖
二是不負(fù)責(zé)任
三是任人唯親
四是看人下菜
五是威脅驅(qū)使
六是言而無信
七是文過飾非
八是兩面三刀
九是寬己苛人
十是放縱下屬
一是在掌握政策上/到位0
二是在決策預(yù)案上/到位0
三是在工作落實(shí)上/到位0
四是在摸索規(guī)律上/到位0
一是建議權(quán)與決定權(quán)的關(guān)系
二是指揮權(quán)與協(xié)調(diào)權(quán)的關(guān)系
三是局部性與全局性的關(guān)系
一要攬/事0
二要攬/難0
三要攬/過0
……

副職領(lǐng)導(dǎo)工作中的禁忌和解決辦法

領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是人類社會(huì)的一項(xiàng)重要活動(dòng),通常情況下是由正職與副職共同完成的,正職與副職在工作中有分工、有配合,貫穿領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的全過程。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子形象的好壞,凝聚力和戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱,取決于班子所有成員的自身素質(zhì)和共同努力,要保證領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)順利進(jìn)行,除了正職要發(fā)揮主導(dǎo)核心作用外,副職的重要作用也不可忽視。副職在組織中發(fā)揮著承上啟下、分工負(fù)責(zé)和參與決策的作用,直接影響該組織的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。副職的作用能否有效發(fā)揮,固然有正職領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)的因素,但更多取決于副職自身的修養(yǎng)水平,以及對角色的把握和領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的運(yùn)用。
副職作為班子成員,經(jīng)常處在無最終決定權(quán)和對全局責(zé)任分工負(fù)責(zé)的矛盾之中,既要接受正職的領(lǐng)導(dǎo),又要與同級副職協(xié)同作戰(zhàn),還要領(lǐng)導(dǎo)下屬為完成工作任務(wù)共同努力。因此,在上行、平行和下行關(guān)系中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)一些需要嚴(yán)格注意的事項(xiàng),亦可稱之為禁忌。作為一名好的副職,注意這些禁忌,把
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了事,不愿意盡心盡力,結(jié)果必然影響整體工作的完成質(zhì)量和速度,給組織造成損失。(4)賣弄才學(xué)。輕視正職的能力,就會(huì)想方設(shè)法賣弄才學(xué),炫耀自己。而一個(gè)自高自大、夸夸其談,喜歡賣弄自己,總給別人挑刺副職,不僅得不到上級和同事的信任,也給自己的發(fā)展道路設(shè)置了障礙。
三是/搶位0。所謂/搶位0,并非是說奪了正職的職位,而是置正職的尊嚴(yán)于不顧,有意或無意間做出損害正職尊嚴(yán)的事,主要表現(xiàn)在:(1)當(dāng)眾糾正正職的錯(cuò)誤或失誤。事實(shí)上,不考慮場合、不顧及當(dāng)事人自尊心的當(dāng)眾糾錯(cuò),本身就是一種失禮行為,會(huì)讓當(dāng)事人心里產(chǎn)生不愉快和排斥心理。(2)詆毀正職的名譽(yù)。當(dāng)著正職的面,總是一副謙恭的笑臉,轉(zhuǎn)過身卻講一些道聽途說的/隱私0,詆毀正職名譽(yù)。作為正職的副手,所說的話更能讓別人信以為真,引發(fā)的后果也就更嚴(yán)重。(3)無視領(lǐng)導(dǎo)身份。盡管有些正、副職之間的日常關(guān)系很融洽,甚至比較親密,但在某些場合,正職仍然希望得到副職的尊敬和維護(hù)自己在下屬或眾人面前的尊嚴(yán),而不是搶鏡頭、搶次序。否則,不僅有損正職尊嚴(yán),也有損單位或部門的形象。(4)故意捉弄正職。有些正職自知能力不夠強(qiáng),最怕下屬看不起自己。作為能力較強(qiáng)的副職,如果抱著輕視正職的態(tài)度,甚至有意制造機(jī)會(huì)讓正職/丟人現(xiàn)眼0,不僅自身的行為不道德,也不適合在副職的崗位。(5)沖撞、對抗正職。誠然,正職的威信首先建立在個(gè)人的品德、修養(yǎng)和人格魅力上,但同時(shí)也需要副職的尊敬和維護(hù),因此,正職會(huì)考慮并接受副職提出的某些意見和建議,但不會(huì)允許權(quán)威受到挑戰(zhàn)。
四是/不到位0與/失位0。副職在擺正位置的同時(shí),還應(yīng)注意防止工作的/不到位0和自身的/失位0。
/不到位0是指工作中無思路,參無點(diǎn)子、謀無方略,只會(huì)唯唯諾諾,提不出適時(shí)、合理的建議或意見,不能起到正職的/外腦0作用。/失位0,則是缺乏大局觀念,不能正確行使自己的職權(quán),不履行職責(zé),放任自流,不愿或不敢于承擔(dān)責(zé)任,更有甚者是辦不成事還捅婁子。

1.2與同級副職相處的禁忌
在一個(gè)組織中,同級副職間的關(guān)系是比較微妙、比較難相處的。工作上,同級副職需要合作,但有些方面卻存在競爭。同級副職之間既不能相互干擾、漠視,更不能相互拆臺。因此,同為副職,相處時(shí)一定要掌握分寸,防止以下問題:一是協(xié)調(diào)/不到位0,工作不配合,相互推諉、扯皮。
二是指責(zé)正職或其他副職,這是違反組織原則、反映個(gè)人道德素質(zhì)的問題。作為副職,對班子成員有意見可以通過私下溝通,也可以按組織原則向上級反映,但原則是對同志負(fù)責(zé)、對組織負(fù)責(zé)。
三是插手同級副職所轄事務(wù)。一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)班子,各有職責(zé)分工,既是組織原則,也是工作有序的保證。任何副職,都應(yīng)在自己的職權(quán)范圍內(nèi)盡職盡責(zé),而不應(yīng)隨意打破這種有序的狀態(tài)。
四是隨意與同級副職議論和評價(jià)他人。同級副職之間的交心是要在有組織原則的基礎(chǔ)上,在民主生活會(huì)之前和相關(guān)聯(lián)的工作交換意見時(shí)進(jìn)行的,而不應(yīng)隨意議論分管工作以外的事,更不應(yīng)隨意評價(jià)正職和其他副職的功過是非。
五是隨便向同級發(fā)號施令。
作為副職一定要尊重同級副職,保持與同級副職之間平等、融洽的關(guān)系,不張揚(yáng)自己的優(yōu)勢,不搶功、不爭利,高調(diào)做事,低調(diào)做人。

1.3與下屬相處的禁忌
在一個(gè)組織中,上級與下級的關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。副職作為領(lǐng)導(dǎo)者,同樣存在與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系問題。因此,要把握好與下級相處的藝術(shù),處理好與下級之間的關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性,必須 ……（未完，全文共5201字，當(dāng)前僅顯示1826字，請閱讀下面提示信息。收藏《副職領(lǐng)導(dǎo)工作中的禁忌和解決辦法》）