林業(yè)局森林資源管護站先進事跡材料

目錄/提綱：……
一、以人為本，提升素質(zhì)，打造一支團結(jié)拼博、追求卓越的干部職工隊伍
1、加強班子建設，發(fā)揮先鋒模范作用
2、加強黨組織建設，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用
二是建立和完善規(guī)章制度
4、加強職工隊伍建設，發(fā)揮職工的主導作用
一是開展了塑造職工形象活動
二是形勢教育常變常新，思想工作常抓不懈
四是不斷提高職工隊伍的業(yè)務素質(zhì)
二、圍繞中心，夯實基礎，促進各項工作的順利開展
2、推行干部任用新機制，為經(jīng)濟工作正常運行提供組織保障
3、推行廠務公開，增強工作的透明度
三、加強生態(tài)文化建設，做好環(huán)境美化、綠化工作
四、開展各類文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活
……
以人為本　科學發(fā)展　立足新林區(qū) 做時代先鋒
——林業(yè)局森林資源管護站先進事跡材料　　　　　　　　　　　　

庫莫森林資源管護站成立于1987年，生態(tài)功能區(qū)面積57227公頃，現(xiàn)在崗職工23人。管護站認真貫徹落實科學發(fā)展觀，認真貫徹落實“解放思想抓機遇，毫不動搖保生態(tài)，只爭朝夕謀發(fā)展，關注民生促和諧”的總體要求，團結(jié)奮斗、開拓進取、扎實工作，取得了顯著成績，到2008年年底職工平均工資達到了14000元。庫莫管護站先后被評為“林管局精神文明單位”、“呼盟精神文明單位”和“自治區(qū)文明單位”； 2003年以來連續(xù)被評為林業(yè)局級優(yōu)秀單位、精神文明標兵單位。在不斷的總結(jié)和創(chuàng)新中，庫莫管護站的全面工作得到了提升。

一、以人為本，提升素質(zhì)，打造一支團結(jié)拼博、追求卓越的干部職工隊伍。

1、加強班子建設，發(fā)揮先鋒模范作用。

庫莫森林資源管護站自成立以來，形成了一種優(yōu)良傳統(tǒng)，那就是學習先進思想，踐
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結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的文明職工隊伍形象。制定了《職工職業(yè)道德規(guī)范》，增強了廣大職工的道德意識和形象意識。二是形勢教育常變常新，思想工作常抓不懈。結(jié)合管護站工作實際，廣泛開展形勢任務宣傳教育，增強職工對企業(yè)發(fā)展的信心。與此同時管護站堅持不懈地對職工進行法制教育,認真組織開展“五五”普法工作，職工的法制觀念顯著增強，已連續(xù)多年沒有發(fā)生經(jīng)濟、刑事和治安案件。三是管護站還重視特殊人群的思想政治工作，在特殊時期，有重點、有針對性的對個別人員打招呼、提前談話，通過其家屬、親友幫助做好他們的思想工作，消除了不穩(wěn)定因素，保證了全站各項工作的有序進行。四是不斷提高職工隊伍的業(yè)務素質(zhì)。管護站積極引導職工、鼓勵職工走崗位成才之路，經(jīng)常組織職工學習相關資源管護、防撲火等業(yè)務知識，不定期地組織開展勞動競賽，提高了職工的業(yè)務水平。

二、圍繞中心，夯實基礎，促進各項工作的順利開展

　　1、圍繞中心多方推動，全面完成各項工作任務。

管護站生態(tài)功能區(qū)面積為57227公頃，管轄區(qū)內(nèi)有自然村屯3個，農(nóng)場生產(chǎn)連隊1個，家庭生態(tài)林場、農(nóng)業(yè)點、牧業(yè)點30多個，他們零星地分布在每個溝系。為做好管護和防火工作，建立資源管護及防火聯(lián)保責任制，每個聯(lián)防責任區(qū)放置2臺滅火機，20公斤混合油，做到發(fā)現(xiàn)火情及時報告，實現(xiàn)打早、打小、打了的目標。管護站建立義務信息員和義務管護員隊伍，實行網(wǎng)絡化管理，發(fā)現(xiàn)情況及時匯報，減少不必要的資源浪費。

管護站從抓企業(yè)基礎管理入手，向管理要效益，建立健全各項規(guī)章制度，降低內(nèi)部消耗與成本。為了進一步降低消耗，管護站2007年對鍋爐和鍋爐房進行了改造和維修，因“大馬拉小車”導致資源消耗過大，經(jīng)過單位人員的自行改造，換上了采暖適宜的供熱設備同時對鍋爐進行了下移處理，僅此一項就能節(jié)省資金10000余元。

管護站改變土地出租方式，實行競價出租，地租收入與去年同期相比增加16000余元。

管護站以“安康杯”競賽活動為載體，認真貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，落實安全生產(chǎn)責任制，在職工中深入學習安全生產(chǎn)知識，提高他們的安全生產(chǎn)意識，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，排查事故隱患，保證設備和人身安全。5年中無安全生產(chǎn)事故。

2、推行干部任用新機制，為經(jīng)濟工作正常運行提供組織保障。

管護站本著能者上，平者讓，庸者下的競爭機制，今年對護林隊長、后勤股長2個職務進行了民主直選，通過直選選出了后勤股長李文杰，護林隊長牛德利。由于加強了對環(huán)節(jié)干部的擇優(yōu)使用，管護站各項工作得到了相當大的進步和加強。

3、推行廠務公開，增強工作的透明度。管護站對人事安排、財務開支、土地出租、招待費、伙食費等進行定期公開、做到公平、公正、公開。實行廠務公開制，增強了職工的主人翁責任感。逐步形成了職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的有效機制。

三、加強生態(tài)文化建設，做好環(huán)境美化、綠化工作。

在職工中開展“五�！币庾R和生態(tài)道德的宣傳教育，引導職工樹立“五�！币庾R，促進人與自然的和諧。開展建設新林區(qū)活動，加大場區(qū)環(huán)境建設的力度，房前屋后500米都栽埴上了俄羅斯大果沙棘和云杉，現(xiàn)有部分沙棘樹開始結(jié)果。院內(nèi)建假山一處，新設各類永久性宣傳標語牌10塊，栽植榆樹墻550延長米，對辦公樓更換了塑鋼窗、彩鋼瓦、白鋼門，同時對辦公室進行了粉刷，面積達3000平方米，院內(nèi)鋪設風化沙2000平方米，修整了籃球場、職工活動室、職工書屋等文體 ……（未完，全文共2902字，當前僅顯示1845字，請閱讀下面提示信息。收藏《林業(yè)局森林資源管護站先進事跡材料》）