中青年干部后備力量分析及對策

目錄/提綱：……
一、我區(qū)中青年干部后備力量存在的問題及原因
（一）總量偏少
（二）后續(xù)力量不足
（三）優(yōu)秀人員外流
（四）行業(yè)分布不均
（五）政策支持力度不夠
二、解決我區(qū)中青年干部后備力量不足的對策
（一）立足長遠(yuǎn)，制定切合實(shí)際的中青年干部后備力量培養(yǎng)規(guī)劃
一要全面調(diào)研、科學(xué)規(guī)劃
二要分門別類、合理建庫
三要及時(shí)補(bǔ)充，保證質(zhì)量
（二）拓寬渠道，努力創(chuàng)造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境
一是組織選拔與群眾推薦相結(jié)合
二是組織推薦與個(gè)人自薦相結(jié)合
三是公開選拔與定向培養(yǎng)相結(jié)合
（三）幫教結(jié)合，促進(jìn)后備干部走向成熟
一是上崗培養(yǎng)
二是掛職鍛煉
三是輪崗交流
（四）完善制度，形成有利于后備力量隊(duì)伍梯次推進(jìn)的良性循環(huán)機(jī)制
一是完善培訓(xùn)機(jī)制
二是完善考察機(jī)制
三是完善“吐故納新”機(jī)制
四是完善管理機(jī)制
……
切脈查因　對癥施策

切實(shí)加強(qiáng)全區(qū)中青年后備干部培養(yǎng)

中青年干部后備力量分析及對策

近期，我參加了部里舉辦的全區(qū)科級(jí)副職后備干部首期輪訓(xùn)班，通過與學(xué)員的交流，了解到許多單位的中青年干部嚴(yán)重不足，后備干部隊(duì)伍老齡化現(xiàn)象比較明顯。針對這一問題，我對全區(qū)中青年后備干部隊(duì)伍的狀況進(jìn)行了深入了解，對存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了一些對策。

一、我區(qū)中青年干部后備力量存在的問題及原因

（一）總量偏少。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤并、機(jī)構(gòu)改革等因素的影響，目前，全區(qū)各單位具有行政事業(yè)單位編制的人員，大多是資歷較高、經(jīng)驗(yàn)豐富、年齡偏大的干部，中青年干部的數(shù)量明顯偏少。目前，全區(qū)行政機(jī)關(guān)和全額事業(yè)單位中，共有干部9452人，其中35歲以下2542名，占干部總數(shù)的26.9%。

（二）
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對策

（一）立足長遠(yuǎn)，制定切合實(shí)際的中青年干部后備力量培養(yǎng)規(guī)劃。建設(shè)一支素質(zhì)高的后備人才隊(duì)伍，是保持領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍充滿活力的根本保證，需要從戰(zhàn)略的高度，有計(jì)劃、有組織、全方位地進(jìn)行選拔和培養(yǎng)。一要全面調(diào)研、科學(xué)規(guī)劃。要對各地區(qū)、各單位中青年干部后備力量儲(chǔ)備情況進(jìn)行一次調(diào)研，摸清中青年干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，對各層次、各行業(yè)中青年干部隊(duì)伍逐一排隊(duì)分析，從年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)類別、層次構(gòu)成等方面制定中青年干部后備力量培養(yǎng)規(guī)劃。二要分門別類、合理建庫。根據(jù)全區(qū)后備干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，分別建立不同類型的人才庫。按照人才類別，分別建立黨政領(lǐng)導(dǎo)型人才、經(jīng)濟(jì)管理型人才庫；按照層次構(gòu)成，分別建立科級(jí)后備人才、股級(jí)以下初級(jí)后備人才庫；按照梯次構(gòu)成，分別建立近期即可提拔使用的較為成熟的“應(yīng)用型”領(lǐng)導(dǎo)人才、可塑性很強(qiáng)、有一定發(fā)展的“儲(chǔ)備型”人才庫。三要及時(shí)補(bǔ)充，保證質(zhì)量。按照動(dòng)態(tài)管理的原則，對已經(jīng)被列入后備干部名單的干部，要逐年進(jìn)行認(rèn)真考核，發(fā)現(xiàn)新的優(yōu)秀人才要隨時(shí)補(bǔ)充，對那些經(jīng)實(shí)踐證明不適合繼續(xù)作為后備干部的，要果斷地淘汰，從而使后備干部隊(duì)伍通過不斷新陳代謝，始終保持生機(jī)和活力。要通過制度實(shí)現(xiàn)后備干部的流動(dòng)，真正做到能上能下，能進(jìn)能出，優(yōu)勝劣汰，使后備干部隊(duì)伍始終保持?jǐn)?shù)量足、結(jié)構(gòu)好、活力強(qiáng)。

（二）拓寬渠道，努力創(chuàng)造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境。大力引入競爭機(jī)制，建立和完善公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人機(jī)制，努力創(chuàng)造使優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境和條件，切實(shí)搞好三個(gè)結(jié)合：一是組織選拔與群眾推薦相結(jié)合。要堅(jiān)持群眾路線，把推薦后備干部的知情權(quán)、選擇權(quán)交給群眾，讓群眾把德才兼?zhèn)�、業(yè)績突出、群眾公認(rèn)的干部推薦出來，使組織選拔與群眾推薦有機(jī)結(jié)合，盡量避免組織選拔容易產(chǎn)生的經(jīng)驗(yàn)主義和局限性弊端。二是組織推薦與個(gè)人自薦相結(jié)合。在堅(jiān)持黨組織和社會(huì)各界的推薦的同時(shí)，要大力提倡青年干部毛遂自薦，為有能力、有自信、有特長的干部搭建能夠一試身手、展示才華的舞臺(tái)，讓更多的“毛遂”脫穎而出。三是公開選拔與定向培養(yǎng)相結(jié)合。要打破年齡、職務(wù)、身份等種種因素限制，通過公開選拔的方式，把干部選拔工作完全置于“陽光操作”之下，努力營造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍。對那些政治覺悟高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)型后備干部，要加大培養(yǎng)力度，使其盡快走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

（三）幫教結(jié)合，促進(jìn)后備干部走向成熟。培養(yǎng)后備干部要重視實(shí)踐鍛煉，要給位子、壓擔(dān)子，放手讓他們?nèi)ジ�、去闖，使他們在實(shí)踐中探索工作方法，積累成功經(jīng)驗(yàn)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，全面增長才干。一是上崗培養(yǎng)。要為年輕后備干部合理設(shè)置一些崗位，實(shí)行一帶一、多幫一的形式，教方法、傳經(jīng)驗(yàn)，使其盡快成長起來、成熟起來。二是掛職鍛煉。要使后備干部盡快成長起來，就要把他們安排到比較艱苦、比較重要的崗位進(jìn)行鍛煉，如讓長期在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)缺乏基層工作經(jīng)驗(yàn)的后備力量到基層掛職，讓偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的后備力量到 ……（未完，全文共3037字，當(dāng)前僅顯示1534字，請閱讀下面提示信息。收藏《中青年干部后備力量分析及對策》）