車站半年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)效率
3、抓好Ⅰ場路港直通運(yùn)輸工作
二、加大安全管理，強(qiáng)化安全管理責(zé)任，確保了安全形勢平穩(wěn)
1、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全管理責(zé)任
2、強(qiáng)化安全教育，提高員工安全意識
5、積極做好新作業(yè)環(huán)節(jié)的控制工作
6、以達(dá)標(biāo)工作為抓手，持續(xù)推進(jìn)安全基礎(chǔ)管理工作
三、創(chuàng)新管理方法，綜合管理水平進(jìn)一步提升
1、、強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，提高班組建設(shè)水平
2、加強(qiáng)了員工技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
3、嚴(yán)格能耗管理和設(shè)備管理
四、加強(qiáng)了黨的建設(shè)，做好職工思想教育，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定
1、抓好黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的“戰(zhàn)斗堡壘”作用
2、扎實(shí)開展黨員責(zé)任區(qū)活動，發(fā)揮黨員先鋒模范作用
3、深入學(xué)習(xí)貫徹各級職代會精神
4、開展主題教育活動，全面做好員工隊(duì)伍穩(wěn)定工作
5、加強(qiáng)員工思想教育，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定
五、積極穩(wěn)妥地做好了群團(tuán)工作
1、做好談心工作，發(fā)揮好“聯(lián)心感恩互助會”的幫扶作用
2、做好女職工工作
3、認(rèn)真組織參加各項(xiàng)活動，活躍職工業(yè)余文化生活
4、扎實(shí)做好了共青團(tuán)工作
六、取得的成效及亮點(diǎn)
1、黨員模范帶動作用發(fā)揮突出，確保生產(chǎn)運(yùn)量創(chuàng)佳績
2、自創(chuàng)性工作突出，車間支部建設(shè)各有特色
七、存在的問題及不足
2、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象仍然存在，主要表現(xiàn)在偏遠(yuǎn)崗位及下半夜
3、部分管理人員責(zé)任意識欠缺，未能很好地發(fā)揮作用
八、下半年主要工作打算……
車站半年工作總結(jié)
2012年7月

上半年，車站在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室和兄弟單位的大力支持下，緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，以公司二屆四次職代會精神為指導(dǎo)，以安全生產(chǎn)為中心，以“深化管理、創(chuàng)新發(fā)展”為中心，以“提能力、保安全、增效益、求創(chuàng)新、促發(fā)展”為總體要求，以“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效年”活動為主線，努力打造平安和諧車站，提升車站整體管理水平和職工綜合素質(zhì)。通過加強(qiáng)黨員隊(duì)伍、班組長隊(duì)伍、品牌員工三支隊(duì)伍建設(shè)，搞好職工思想教育，保持了職工隊(duì)伍穩(wěn)定。上半年在生產(chǎn)運(yùn)量大的情況下，車站克服人員緊、作業(yè)組織復(fù)雜、惡劣天氣多及站場施工等不利影響，經(jīng)全體干部職工不懈努力，確保了安全生產(chǎn)及各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
一、優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)效率
1、樹立大局觀念，強(qiáng)化協(xié)作意識
樹立了以大局為重的思想，強(qiáng)化各級人員的服從意識和服務(wù)意識，嚴(yán)格服從公司調(diào)度的統(tǒng)一指揮，做到了令行禁止、政令暢通，對內(nèi)抓好各工種上下道工序之間的銜接配合，對外加強(qiáng)與裝卸公司、鐵路列檢、生產(chǎn)部門等有關(guān)單位的作業(yè)聯(lián)系協(xié)調(diào)，保證了運(yùn)輸生產(chǎn)各環(huán)節(jié)高效順暢。
2、優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高運(yùn)輸效率
按照“突
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實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全管理責(zé)任。
及時(shí)制定各項(xiàng)措施計(jì)劃。根據(jù) “公司年度安全工作要點(diǎn)”，結(jié)合車站工作實(shí)際，制訂了“車站年度安全工作措施計(jì)劃”，明確了全年安全管理工作的思路，奠定了全年安全管理工作的基礎(chǔ)。及時(shí)制定了第一、第二個安全百日及“安全生產(chǎn)月”活動措施計(jì)劃，并按照時(shí)間進(jìn)度嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全活動。根據(jù)年度安全計(jì)劃的安排，由站長與各車間主任簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確了各車間安全管理的目標(biāo)，激發(fā)各車間自主管理的積極性，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任共擔(dān)。各車間也分別與班組長簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
2、強(qiáng)化安全教育，提高員工安全意識。
今年，生產(chǎn)組織日趨復(fù)雜，人員相對緊張，盲目催促、盲目圖快和簡化作業(yè)程序現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，安全思想教育成為確保安全工作的首要任務(wù)。一是制定了車站各工種業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，對所有工種的業(yè)務(wù)培訓(xùn)進(jìn)行了系統(tǒng)的計(jì)劃，明確了培訓(xùn)的重點(diǎn)、時(shí)間及培訓(xùn)人員。二是組織了兩期班組長培訓(xùn)，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要以新修訂的“紅黃牌管理辦法”及班組安全管理規(guī)范為主，提高班組長的管理能力和責(zé)任心。三是做好了新工安全教育工作，上半年，共對兩批15名新工按教育計(jì)劃進(jìn)行了嚴(yán)格的二級安全教育并考核。四是組織各車間開展了“春節(jié)”、“五一”、換季等專題教育。五是組織全員參加了公司組織的電氣化安全培訓(xùn)。六是在安全生產(chǎn)月期間，結(jié)合公司近幾年發(fā)生的事故案例，制作課件對全員進(jìn)行了一次深刻的安全警示教育。七是規(guī)范“每班一題，一月一考”工作通過制定活動實(shí)施要求，整理、下發(fā)五個工種的題庫，以此來提高員工的業(yè)務(wù)水平。
3、開展好各項(xiàng)安全活動，提升安全管理水平
根據(jù)公司現(xiàn)場整治活動的安排和要求，制定下發(fā)了《車站現(xiàn)場整治措施計(jì)劃》，從“兩紀(jì)一標(biāo)”、換季教育、生產(chǎn)秩序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、車列檢查、道岔清掃、衛(wèi)生定置及交通安全八個方面進(jìn)行了重點(diǎn)布置和要求，認(rèn)真組織了活動開展。積極開展安全生產(chǎn)月活動，認(rèn)真扎實(shí)地落實(shí)好各項(xiàng)工作措施，通過安全教育、安全活動，提高廣大員工的安全意識，確保人身安全。結(jié)合夏季作業(yè)特點(diǎn)，搞好夏四防知識的教育。按公司統(tǒng)一要求，通過發(fā)動廣大一線員工，對危險(xiǎn)危害因素進(jìn)行了認(rèn)真地梳理和整理，制定了危險(xiǎn)危害因素直接控制措施，并在此基礎(chǔ)上，制定了調(diào)車作業(yè)事故防控體系學(xué)習(xí)版和管理版，提高了員工的安全意識和崗位操作技能，增強(qiáng)了作業(yè)過程中的自我保護(hù)能力和對突發(fā)事件的判斷、防范、應(yīng)急處理能力。
4、強(qiáng)化現(xiàn)場安全控制，加大了現(xiàn)場監(jiān)督檢查的力度
加大現(xiàn)場監(jiān)管，嚴(yán)肅規(guī)章制度的執(zhí)行力。
一是抓好“兩紀(jì)一標(biāo)”的執(zhí)行力，重點(diǎn)強(qiáng)化夜班和交接班時(shí)間的勞動紀(jì)律管理，做到從嚴(yán)、從細(xì)、抓實(shí)。根據(jù)公司要求，二月份開展了行車專項(xiàng)檢查工作，對裝卸線作業(yè)進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，完善并落實(shí)好安全“紅、黃”牌管理制度，從源頭上控制事故的發(fā)生，提高安全的防范能力。二是采取管理人員值班跟乘等有效措施，深入作業(yè)現(xiàn)場對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，參與點(diǎn)名會及調(diào)車組的班前預(yù)想會，杜絕各類違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生；三是在安全警示教育周期間，車站各車間結(jié)合上半年在車輛檢查、車輛防溜、勞動紀(jì)律等方面出現(xiàn)的問題，剖析發(fā)生問題的原因，開展全員性安全警示教育活動；四是做好安全自查和隱患整改工作，多次組織開展自查活動，提高了員工的安全意識和遵章守紀(jì)的自覺性。
5、積極做好新作業(yè)環(huán)節(jié)的控制工作。
一是針對C70采用腳踏板領(lǐng)車作業(yè)，及時(shí)制定和完善相應(yīng)的作業(yè)規(guī)定和安全操作規(guī)程。另外，加強(qiáng)了現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督檢查工作，對在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的不足，及時(shí)進(jìn)行了修正和補(bǔ)充，確保了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的連續(xù)性和實(shí)效性。二是針對Ⅰ場電氣化開通，從制定、細(xì)化列車進(jìn)港接車、轉(zhuǎn)頭作業(yè)流程圖及接車轉(zhuǎn)頭操作規(guī)程，到加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查和跟班作業(yè)，全面保證了Ⅰ場開通后的安全生產(chǎn)。
6、以達(dá)標(biāo)工作為抓手，持續(xù)推進(jìn)安全基礎(chǔ)管理工作。
一是堅(jiān)持按計(jì)劃每月對各車間、班組安全基礎(chǔ)管理情況進(jìn)行月度檢查并下發(fā)通報(bào)，保證此項(xiàng)工作持續(xù)扎實(shí)開展；二是迎接了集團(tuán)公司一級站隊(duì)的考核與復(fù)核，順利獲得了一級站隊(duì)的榮譽(yù)。
三、創(chuàng)新管理方法，綜合管理水平進(jìn)一步提升。
1、、強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，提高班組建設(shè)水平。
認(rèn)真開展班組月度考核，及時(shí)提出不足和指導(dǎo)性意見，為各班組爭創(chuàng)工作創(chuàng)造條件。結(jié)合公司月度工作 ……（未完，全文共6396字，當(dāng)前僅顯示2246字，請閱讀下面提示信息。收藏《車站半年工作總結(jié)》）