強化內(nèi)部管理 確保效益提升

強化內(nèi)部管理 確保效益提升

一、強化內(nèi)部管理是效益提升的重要源泉之一。企業(yè)效益的源泉主要有三個方面，即科研、市場、內(nèi)部管理，三管齊下才能實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，不可偏廢任何一方,否則企業(yè)效益就會付之東流。在年會工作報告中，我們提出了“三要”，即向市場要利潤、向財務要利潤、向管理要利潤，強化內(nèi)部管理是我們實現(xiàn)“三要”的基礎。內(nèi)部管理的優(yōu)劣與公司效益的提升呈正相關(guān)關(guān)系，即內(nèi)部管理優(yōu)則公司效益才可能優(yōu)異，反之依然�，F(xiàn)階段，我們許繼的主要矛盾就是落后粗放的內(nèi)部管理和我們要實現(xiàn)“一流”公司目標之間的矛盾，這
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，很快就有一批國有企業(yè)破產(chǎn)倒閉了，這一批為什么這么快就不行了呢？主要原因就是國有企業(yè)內(nèi)部僵化的機制，大鍋飯制度讓人變得懶惰、不愿干活、不愿工作，天上不會掉餡餅，沒有了國家的保護，這批國有企業(yè)就必死無疑了。我們很幸運在老一屆領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，及時進行了內(nèi)部三項制度改革，激發(fā)了大家的積極性，靠苦干、實干、拼命干克服了傳統(tǒng)國有企業(yè)發(fā)展中積累的惰性和慣性，才得以存活并獲得長足發(fā)展。進入二十一世紀，又出現(xiàn)了第二波國有企業(yè)“倒閉潮”，如三九集團，我們河南的“蓮花味精”、“安彩”等，曾幾何時都是非常優(yōu)秀的企業(yè)，卻一夜之間轟然倒塌，其直接原因是資金鏈斷裂，深層次原因是內(nèi)部管理粗放、過度擴張、漏洞百出、掙的沒有花的多。仔細對比這些公司的病癥，應該說很多病兆在我們公司身上都有，那就是內(nèi)部管理的粗放，甚至是缺失，風險控制的零意識，到處都是流血的窟窿。當我們打開買方信貸、銀行擔保、備用金管理、采購管理、市場銷售合同管理、應收賬款管理、生產(chǎn)運營管理等等外部的面紗時，發(fā)現(xiàn)的問題個個是觸目驚心的，個個都是要命的。完全可以這么說，如果不進行內(nèi)部管理的變革，提升管理水平和能力，我們同樣會步那些公司的后塵。從另一方面來看，我們內(nèi)部效益突出的子分公司都是內(nèi)部管理做得比較優(yōu)秀的單位，比如珠海許繼、柔性輸電公司、變壓器公司、結(jié)構(gòu)公司、電子公司、技術(shù)中心等，這些子分公司均建立了嚴格的內(nèi)部管理制度和流程，這些公司的領(lǐng)導都有強烈的內(nèi)部管理意識，會掙錢、會管錢、會當家。
三、強化內(nèi)部管理是我們09年重點工作之一。在年會報告中，我們明確提出了“發(fā)展、整頓、規(guī)范”的指導思想，并以利潤為導向，作為業(yè)績評價的主線。實際上大家可以再認真讀一下這個報告，在09年的工作安排中，絕大部分講的都強化內(nèi)部管理的內(nèi)容，“整頓”、“規(guī)范”都是強化內(nèi)部管理的。為了把09年“發(fā)展、整頓、規(guī)范”的指導思想落到實處，我們安排部署了“六大科研攻關(guān)項目”、“三大技術(shù)改造項目”、“十六項整頓規(guī)范工作”、“搶市場、降成本、增效益”活動。這四項工作是我們實施完成09年重點工作的有效載體，其中后兩項都是 ……（未完，全文共1769字，當前僅顯示1125字，請閱讀下面提示信息。收藏《強化內(nèi)部管理 確保效益提升》）