市國土局地產(chǎn)交易管理所2012年上半年述職述廉報告

市國土局地產(chǎn)交易管理所2012年上半年述職述廉報告

市地產(chǎn)交易管理所述職述評報告
半年來，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)人民滿意科室（站所）活動為契機(jī)，緊緊圍繞我局2012年作風(fēng)效能建設(shè)工作意見為準(zhǔn)則，扎實(shí)開展以“敢擔(dān)責(zé)、優(yōu)服務(wù)、重學(xué)習(xí)、創(chuàng)滿意”為主要內(nèi)容的作風(fēng)效能建設(shè)主題實(shí)踐活動，以夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)，創(chuàng)新服務(wù)舉措，優(yōu)化服務(wù)模式、提升服務(wù)能力為出發(fā)點(diǎn)，以服務(wù)單位、工作任務(wù)為目標(biāo)對象，在服務(wù)宗旨、服務(wù)意識得到了提高和強(qiáng)化，誠實(shí)、高效的服務(wù)方式贏得了服務(wù)對象的理解和支持，據(jù)資料顯示，今年1-6月份上門核
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等情況，在把撐好各項(xiàng)工作節(jié)奏的同時，細(xì)仔分析出租、租賃、轉(zhuǎn)讓、流轉(zhuǎn)等工作重心，當(dāng)年工作做到；年度計劃早落實(shí)，到組、到人任務(wù)早明確，調(diào)查核實(shí)、實(shí)地丈量工作早行動的“三早”工作思路，努力做好土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)制企業(yè)土地租賃、國有劃撥土地使用權(quán)出租和改變土地用途等的審核報批，提升增量、拓展工作面。
二、企業(yè)致上的服務(wù)意識有顯著提升
為提升服務(wù)效率，我們在極力提倡全體工作人員想干企業(yè)想叫干的事，多干企業(yè)急想干的事，善干企業(yè)遇到困難的事，干成企業(yè)出成果的事，繼續(xù)實(shí)行了“四不讓”和“三個一”服務(wù)舉措，“不讓工作在我這里延誤,不讓辦件在我手上積壓，不讓國土形象在我這里受影響”。提出；凡來辦事的單位和個人，只要進(jìn)了地交所的門，就是地交易所的人，不管是什么人，都要“問一聲好、請一個座、倒一杯茶”，在了解辦什么事情后，能當(dāng)時（天）辦結(jié)絕不拖到明天，急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，解企業(yè)所難。另外如土地使用權(quán)出租等政府收益的征收工作，一定程度上看，少部分單位和業(yè)主不甚理解，認(rèn)為：自己單位的房子出租，增加點(diǎn)收入，為什么還要補(bǔ)交政府土地收益等等，疑慮多多，由于政策宣傳、服務(wù)工作細(xì)心到位，使企業(yè)從不理解到理解，從理解到支持，從而主動配合劃撥土地出租管理，取得了新的成效。
三、服務(wù)的隊(duì)伍素質(zhì)、制度建設(shè)作用得到進(jìn)一步發(fā)揮
好事快辦、難事想辦法幫助辦，這是我們對全體干部職工的具體要求。然而，鑒于我單位工作人員年齡較大的實(shí)際，如何使個體與整體融合，相互配合，坦城相待，出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)，我們主要抓兩點(diǎn)；首先是抓學(xué)習(xí)、練內(nèi)功、提高貫徹政策管理水平，要求大家熟練掌握相關(guān)法律法規(guī)和政策底線，做到政策掌握有度、宣傳有章、執(zhí)法有數(shù)、心中有譜、說話有依據(jù)，工作有頭頭。二抓業(yè)務(wù)知識的提高，使全體人員都具備通辦、快辦、辦好日常核批工作的相關(guān)手續(xù)，并能從容地處理日常工作出現(xiàn)的各類業(yè)務(wù)問題，與此同時，我們結(jié)合處事有章之念，修訂了一系列規(guī)章制度和工作責(zé)任制考核辦法。這為有效完成各項(xiàng)工作奠定了一定的制度保證。
半年來，我們地產(chǎn)交易管理所在平凡的工作崗位上做了我們應(yīng)該做的平凡事，由于我們 ……（未完，全文共1788字，當(dāng)前僅顯示1136字，請閱讀下面提示信息。收藏《市國土局地產(chǎn)交易管理所2012年上半年述職述廉報告》）