機(jī)關(guān)與項(xiàng)目部相結(jié)合的思考

目錄/提綱：……
一、機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部的定位
二、機(jī)關(guān)對(duì)項(xiàng)目部工作中的誤區(qū)及措施
（一）、機(jī)關(guān)對(duì)項(xiàng)目部工作中的誤區(qū)
二是有這方面的意識(shí)但指導(dǎo)作用有限，沒(méi)有充分發(fā)揮機(jī)關(guān)站在另外一個(gè)高度的真正作用
（二）、完善措施
三、項(xiàng)目部對(duì)機(jī)關(guān)工作的誤區(qū)及措施
（一）、項(xiàng)目部對(duì)機(jī)關(guān)工作的誤區(qū)
（二）完善措施：
一是責(zé)任意識(shí)
二是大局意識(shí)
三是憂患意識(shí)
三、我們一定要團(tuán)結(jié)！我們一定要溝通！彼此支持與推動(dòng)，共建公司美好明天
……
機(jī)關(guān)與項(xiàng)目部相結(jié)合的思考

有時(shí)，我們聽(tīng)到機(jī)關(guān)的同事報(bào)怨項(xiàng)目部不配合機(jī)關(guān)工作，機(jī)關(guān)所需要的資料未能及時(shí)上傳、反饋，一些制度推動(dòng)遇到項(xiàng)目部的不理解；也聽(tīng)到項(xiàng)目部的同事報(bào)怨機(jī)關(guān)不支持項(xiàng)目部的工作，一些審批單據(jù)沒(méi)有及時(shí)審批。這些站在各自的工作立場(chǎng)上，沒(méi)有刻意的標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，但久而久之，無(wú)形中形成一種不好的交流障礙。
機(jī)關(guān)與項(xiàng)目部應(yīng)該是唇齒相依的關(guān)系，離了誰(shuí)都不行，如果誤區(qū)擴(kuò)大，于公于項(xiàng)都不利。本人的總結(jié)，希望能給大家?guī)?lái)一些思考，我們是一個(gè)整體，公司的大發(fā)展才有我們的小發(fā)展，我們只有緊密團(tuán)結(jié)，緊密協(xié)作，才能創(chuàng)造更美好的明天。
通過(guò)三個(gè)月駐勤，總結(jié)一點(diǎn)個(gè)人的認(rèn)識(shí)，希望能有助于今后我們工作的開(kāi)展。
一、機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部的定位
為了更好的幫助我們促進(jìn)機(jī)關(guān)與項(xiàng)目部的工作，有必要先簡(jiǎn)單的認(rèn)識(shí)一下機(jī)關(guān)與項(xiàng)目部的定位與作用。
1、機(jī)關(guān)是一個(gè)中樞機(jī)構(gòu)。就像人的大腦一樣，它站在一個(gè)全
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工作繁忙的情況下，不理解項(xiàng)目部，也產(chǎn)生了機(jī)關(guān)不關(guān)心項(xiàng)目部的工作。
3、職能部門(mén)未充分發(fā)揮其職能作用，指導(dǎo)作用不明顯，影響力有限
項(xiàng)目部，它是為完成一個(gè)工程任務(wù)的臨時(shí)性組織，而機(jī)關(guān)掌握著若干個(gè)項(xiàng)目部的各種資源。因此，單個(gè)項(xiàng)目部是孤立的，不管是管理、技術(shù)、人員都是有限的，希望且需要得到機(jī)關(guān)各職能部門(mén)的指導(dǎo)和支持，也渴求得到更多的資源幫助。但實(shí)際上機(jī)關(guān)一些部門(mén)一是沒(méi)有這方面的意識(shí)，二是有這方面的意識(shí)但指導(dǎo)作用有限，沒(méi)有充分發(fā)揮機(jī)關(guān)站在另外一個(gè)高度的真正作用。
4、機(jī)關(guān)為項(xiàng)目部服務(wù)工作不夠完善
機(jī)關(guān)是一個(gè)集中的組織，項(xiàng)目部期望得到機(jī)關(guān)更多的實(shí)際指導(dǎo)與服務(wù)，期望機(jī)關(guān)能切切實(shí)實(shí)的為項(xiàng)目部解決一些實(shí)際困難，項(xiàng)目部尋求公司幫助的時(shí)候，是在自身不能解決問(wèn)題的前提下才提出，這個(gè)時(shí)候，機(jī)關(guān)如能為其解決或一起想辦法，項(xiàng)目部能充分感受到相關(guān)的服務(wù)，從而對(duì)機(jī)關(guān)也產(chǎn)生更多的協(xié)作能力。我們一些部門(mén)在報(bào)怨項(xiàng)目部時(shí)，首先想一想，我們幫助了項(xiàng)目部多少，服務(wù)了多少。
（二）、完善措施
1、加強(qiáng)制度制定的調(diào)查研究與宣貫
機(jī)關(guān)站在一個(gè)統(tǒng)一的高度，制定的制度是不僅是在宏觀上為項(xiàng)目部，乃至全公司的發(fā)展指明方向，也在微觀上確立了推進(jìn)步驟和細(xì)則。因此，制度不是一層不變的，是在不斷的完善中。在制定制度時(shí)，可以多聽(tīng)聽(tīng)多方面的意見(jiàn)，一旦形成制度，不是一發(fā)文就不管了，而是要立即做好相應(yīng)的宣貫與解釋工作，讓更多的員工理解與支持，這樣才能更好推動(dòng)工作，同時(shí)也可以從員工的及時(shí)反饋中，修改制度中需要完善的地方。這樣才能保持制度的有效執(zhí)行。
2、發(fā)揮機(jī)關(guān)職能作用，切實(shí)提高服務(wù)能力和水平
機(jī)關(guān)工作從本質(zhì)上說(shuō)就是服務(wù)，服務(wù)基層，服務(wù)員工，服務(wù)公司。工作性質(zhì)要求我們必須不斷加強(qiáng)和改進(jìn)服務(wù)工作,要從被動(dòng)應(yīng)付向主動(dòng)謀劃轉(zhuǎn)變，從完成本職工作向加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變，從單純辦文、辦事向強(qiáng)化督促檢查、推動(dòng)決策部署落實(shí)轉(zhuǎn)變，從忙于機(jī)關(guān)事務(wù)向深入調(diào)查研究，發(fā)揮參謀助手作用，提供決策服務(wù)轉(zhuǎn)變。具體說(shuō)，就是要把機(jī)關(guān)職能作用發(fā)揮融入到機(jī)關(guān)工作特有的協(xié)調(diào)綜合、運(yùn)轉(zhuǎn)保障、督促檢查和抓好落實(shí)中。
3、發(fā)揮督促檢查職能作用
就是要堅(jiān)持有效執(zhí)行原則，在工作落實(shí)上，機(jī)關(guān)工作人員一定要要原則的指引下，靈活開(kāi)展，講紀(jì)律，做表率。把公司的決策和領(lǐng)導(dǎo)的要求，不折不扣地落實(shí)下去，不歪曲，不截流，不走樣。同時(shí)，要把項(xiàng)目部落實(shí)的情況如實(shí)向公司匯報(bào)，讓公司及時(shí)、正確地了解情況，掌握公司全局發(fā)展情況。
4、工作安排上考慮項(xiàng)目部工作實(shí)際，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用
機(jī)關(guān)工作安排，要考慮項(xiàng)目部的工作實(shí)際，可以變被動(dòng)等待為主動(dòng)到項(xiàng)目部，幫助項(xiàng)目部一起完成，既把工作做了，也加強(qiáng)了機(jī)關(guān)與項(xiàng)目部人員的交流。比如對(duì)項(xiàng)目需要審批的報(bào)表，簡(jiǎn)化審批手續(xù)，明確審批時(shí)限，提高審批透明度。
想問(wèn)題、辦事情都要站在大局的立場(chǎng)和高度上，從本職工作出發(fā)，抓住影響全局的重點(diǎn)工作和主要矛盾的主要方面，綜合平衡，統(tǒng)籌安排。同時(shí)，要認(rèn)真聽(tīng)取各項(xiàng)目部的意見(jiàn)，特別是一線員工的意見(jiàn)，積極協(xié)調(diào)，使出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)在本部門(mén)得到很好的解決，不拖延，不擴(kuò)散，不使矛盾激化，不使隱患擴(kuò)大。樹(shù)立機(jī)關(guān)的良好形象。
三、項(xiàng)目部對(duì)機(jī)關(guān)工作的誤區(qū)及措施
當(dāng)然，我們也聽(tīng)到項(xiàng)目部抱怨機(jī)關(guān)不關(guān)心項(xiàng)目部，政策制訂未考慮項(xiàng)目部的實(shí)際因素，相應(yīng)的審批未及指示或回復(fù)。產(chǎn)生這些情況的發(fā) ……（未完，全文共5268字，當(dāng)前僅顯示1850字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《機(jī)關(guān)與項(xiàng)目部相結(jié)合的思考》）