縣油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展講話材料

縣油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展講話材料

縣委書記
（未經(jīng)本人審閱，2012年5月25日）

今天專題調(diào)研油茶產(chǎn)業(yè)工作，充分說明縣委對這項產(chǎn)業(yè)的高度重視。首先要充分肯定各級各部門在油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展中做出的重大貢獻，我認為做到了“四有三好”�！八挠小保阂皇钦龑�(dǎo)，協(xié)調(diào)有力。從宣傳冊里，可以看到上屆政府做大做強油茶產(chǎn)業(yè)的決心。做到了領(lǐng)導(dǎo)到位、規(guī)劃到位、組織到位、保障到位、協(xié)調(diào)到位。每年光產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金就達120萬，補貼更是達到600元每畝，并且還給優(yōu)惠政策，鼓勵干部脫崗承包。二是市場主導(dǎo)，企業(yè)有為。我們堅持市場主導(dǎo)的原則，積極推動企業(yè)龍頭參與到產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的進程中，做到了有為。尤其是剛才聽了兩家企業(yè)的匯報和看了他們的基地之后，真正感覺到了企業(yè)參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程積極性，這兩家是有膽識、有魄力、有實力的企業(yè)，他們具有戰(zhàn)略眼光，進行長效投資，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程中做出了新貢獻，取得了新突破。在此，請轉(zhuǎn)達我對你們老總及公司全體員工的問候和衷心感謝！三是部門合作，鄉(xiāng)村有勁。在部門合作上，總體來說是非常好的。尤其是國土整治項目和油茶基地的建設(shè)有效地整合在一起，實現(xiàn)了標準化、規(guī)�；⒏咝Щ耐菩�，應(yīng)該值得欣喜。各級各部門在項目整合上都實現(xiàn)了主動、積極為項目配套、增資、服務(wù)。有些鄉(xiāng)村干部為了一戶的協(xié)調(diào)工作，可以連續(xù)幾天幾夜在村里做工作，可以不辭辛勞，甚至是不顧身體喝酒去跟老百姓去要土地流轉(zhuǎn)。尤其
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會不會像過去抓金銀花、抓百合和抓藥材黃姜一樣，又是政府推動讓老百姓受害呢？肯定不是。各級各部門可以放心的大肆宣傳油茶產(chǎn)業(yè)，第一，它是全球朝陽產(chǎn)業(yè)。因為它相當于橄欖油，目前，國際上最貴就是橄欖油，最稀少，供不應(yīng)求。國際認定，中國的茶油正是可以跟橄欖油媲美的一種植物油，在國際市場上很有分量，民以食為天，都得吃油。油茶現(xiàn)在缺基地、缺原材料，油茶如果有足夠的基地、原材料就可以打敗其它食用油、動物油。所以它是一個全球的朝陽產(chǎn)業(yè)，具有全球性，不用害怕市場。第二，它是國家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。中央政府、國務(wù)院已經(jīng)把發(fā)展油茶列到了國家糧油安全的發(fā)展高度，來部署安排，我們能夠創(chuàng)建全國油茶示范基地，這就標志著這是一個國家戰(zhàn)略，不是*****戰(zhàn)略，它是可持續(xù)發(fā)展的，國家定會大力扶持。第三，它是富民產(chǎn)業(yè)。剛才算了，每畝2千元利潤，老百姓如果自己種的話，10畝地就可賺到2萬塊錢，金山銀山，不如我們一片油茶山；存錢、存物，不如存一片油茶林啊。要讓老百姓看到實利，讓他們知道發(fā)展油茶產(chǎn)業(yè)就是為子孫后代造福，是一個富民產(chǎn)業(yè)。全縣上下要進一步統(tǒng)一思想，把抓油茶產(chǎn)業(yè)當成一種政治使命、歷史使命，來抓實、抓好，不要因為有不良情緒就不去抓了，“為官一任、造福一方”，現(xiàn)在老百姓罵你，十年八年后，老百姓就說你好，真正的人生價值就能得到彰顯。記得在新晃抓牛肉產(chǎn)業(yè)時，群眾罵我“你這個書記怎么帶著我去搞這個”，要我們出錢出力，但離開時，牛肉產(chǎn)業(yè)收益了，發(fā)財了，他們就記得你的好。當時還沒有得民心，是因為老百姓還沒有看到長遠的效益，作為黨的領(lǐng)導(dǎo)干部要超前發(fā)展，帶領(lǐng)他們超前謀劃，要推動，就要有付出，所以希望各級各部門，尤其是鄉(xiāng)村兩級，要把它當做自己的事來干，當做一項長效的工程來抓，真正要把油茶作為*****農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一號工程來抓。
二是要進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)。原來的工作只到縣鄉(xiāng)兩級領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，村一級沒有，那么村一級要強化，在原有的縣鄉(xiāng)兩級的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)下，重點的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要把村一級的積極性調(diào)動起來，村里要有領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，實行責(zé)任制。下一步，縣農(nóng)辦等公室要精心指導(dǎo)，要責(zé)任制到村，重點村要布局、要考核，要和我們縣里5個實體創(chuàng)建、文明創(chuàng)建、績效考評創(chuàng)建結(jié)合起來，既然是一號工程就要納入到考核中間，進行考核。請辦公室統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)。
三是要進一步鎖定發(fā)展目標。今年我們要奮力趕超，今年的目標是，新造2.8萬畝，改造5千畝。這個目標不能打折扣，鎖定目標不放松，一月一抓、一月一調(diào)度，一步一個腳印，落實到實處，每一畝地塊、每一個山頭都要有具體的責(zé)任人，要有工作目標、工作臺賬。同時，還要鎖定總體發(fā)展目標，達到5年發(fā)展30萬畝的目標，我們還剛剛起步，任重道遠，時間緊迫、急不我待。以前造的油茶面積加起來還不足10萬畝，還有20萬畝的任務(wù)新造和改造，未來三年，平均每年有7萬畝的任務(wù)，地塊難找，土地流轉(zhuǎn)更難，要咬定青山不放松，以時不我待的使命感、責(zé)任感，切實加強每個環(huán)節(jié)的落實，每一個指標的核定。
四是要進一步夯實工作基礎(chǔ)。要探索好產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本模式，這是基礎(chǔ)，模式設(shè)置好了，老百姓高興了，流轉(zhuǎn)起來就快了，模式?jīng)]有設(shè)置好，再費九牛二虎之力也留不下來，所以首先要探索好發(fā)展的基本模式，哪個方法好就用哪個方法，為什么老百姓不同意，要多問幾個為什么，為什么有些地方老百姓推動得很積極，對比下，尋找過來經(jīng)驗，租金先讓他定心了，人無遠慮必有近憂，我們要考慮長遠的發(fā)展問題，所以公司考慮得讓利的就要讓利，和老百姓共同發(fā)展致富你才能長遠地致富，不然的話矛盾重生，這個問題上，我們一個要照顧群眾的利益，也只有充分考慮了群眾利益，我們才能可持續(xù)地發(fā)展，老百姓也才能積極主動地管護林地，不然他會破壞。宏遠公司探索的模式很好，我們還可以推廣，當然不是千篇一律的，有些地方不一樣，可以多重模式，只要群眾答應(yīng)，所以這里我強調(diào)一定要探索好基本模式，一個是公司+基地+協(xié)會+農(nóng)戶的傳統(tǒng)模式；或是土地+租金+補金+分紅等模式；或是公司和村集體進行合作，實行利益捆綁，還可以和村集體進行掛鉤，現(xiàn)在我們村里面都沒有集體經(jīng)濟，我們不止做這五年的事情，我們?yōu)橄乱粚脼樽訉O后代留下點財富行不行，我們村里面來流轉(zhuǎn)這1000畝地，村集體有能力的去貸款，或者發(fā)動村民入股的形勢，村民股份制的形勢，土地流轉(zhuǎn)金到時候老百姓一起來分成，村集體也可以探索這種模式，一個村1000畝來作為集體經(jīng)濟來搞，我們214個村就是21.4萬畝，30萬畝就完成了，這個大賬算起來很讓人興奮，一千畝地村里作為集體經(jīng)濟流轉(zhuǎn)過來，先不給老百姓流轉(zhuǎn)資金，先作為股份，5年后受益了，每個村民都進行分紅，村集體占10%或20%，多少有一點，280萬里面，有28萬是村集體的，你看有多紅火，如果我們每個村都有集體經(jīng)濟了，每個村長書記當起來都有滋有味了，都能調(diào)動群眾積極性了，所以在這個問題上我們還可以探索出更多更好地模式，這個我們就是算清賬，給老百姓算清賬，要跟村集體算清賬，要跟企業(yè)算好賬，只有算清 ……（未完，全文共7445字，當前僅顯示2614字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展講話材料》）