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武船集團2012年基層黨建工作交流匯報材料

發(fā)表時間:2012/10/3 22:51:40
目錄/提綱:……
一、以黨的方針政策為引領(lǐng),高舉科學(xué)發(fā)展一面旗
1、抓班子思想
2、抓形勢教育
3、抓項目化創(chuàng)爭
4、抓檢查督促
二、堅持延伸拓展到班組,構(gòu)建基層黨組織一張網(wǎng)
1、實現(xiàn)全覆蓋
2、保證有人管事
3、敢于動真格
三、切實加強黨建活動管理,堅持公司上下一盤棋
1、在3月份軍民公司分立后,進行黨委更名和黨委委員增補工作
3、組織開展以“保持黨的純潔”為主題的保持黨員先進性學(xué)習(xí)教育月活動
……
武船在國有企業(yè)基層組織建設(shè)工作座談會上的交流材料
——中共武船集團黨委

今年上半年,武昌造船廠集團有限公司黨委深入貫徹落實省十次黨代會精神,以基層組織建設(shè)年活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機,以黨建管理體系為保障,凝心聚力,穩(wěn)中求進,在推動生產(chǎn)經(jīng)營、軍民分立等中心工作中展現(xiàn)了新的作為,公司上半年實現(xiàn)開發(fā)92億元,產(chǎn)值53億元,利潤2.3億元,保持與去年同期20%以上增長速度,基本完成時間過半、任務(wù)過半目標(biāo)。

一、以黨的方針政策為引領(lǐng),高舉科學(xué)發(fā)展一面旗

黨委始終堅持“圍繞中心抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”的思路,立足于突出公司生產(chǎn)經(jīng)營的行業(yè)特點和規(guī)律,把基層黨建的著力點放在“推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧”上。

1.抓班子思想。根據(jù)公司“三大基地,六大類產(chǎn)品板塊”的特點,組織《走向海洋》、《偉大工程巡禮》、《政府工作報告》、《第十二個五年規(guī)劃綱要》等反映國家戰(zhàn)略層面信息的學(xué)習(xí)材料供兩級中心組學(xué)習(xí)參考,打開視野看天下,錨定標(biāo)桿作
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0%,強力助推公司生產(chǎn)經(jīng)營活動。

4.抓檢查督促。月初黨委以《武船政工》文件向基層黨組織進行工作部署,基層黨組織以黨建工作計劃形式進行分解支撐;中下旬黨委部門分組調(diào)研、檢查、督促全公司基層黨建工作情況,形成《思想動態(tài)》、《黨建動態(tài)》等月度簡報;月底黨委書記在生產(chǎn)政工會上對黨建情況進行點評,基層黨組織以黨建工作小結(jié)形式進行自查報告。堅持穩(wěn)定工作“零報告”,為迎接黨的十八大順利召開營造和諧氛圍。

二、堅持延伸拓展到班組,構(gòu)建基層黨組織一張網(wǎng)

要實現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展,必須要有一支政治強、業(yè)務(wù)精、紀律嚴、作風(fēng)硬的黨員骨干隊伍和組織嚴密、協(xié)調(diào)高效的基層組織。

1.實現(xiàn)全覆蓋。按黨員滿100人設(shè)基層黨委、超過50人成立黨總支,黨員人數(shù)在3—49人的二級單位設(shè)立直屬黨支部;在黨員人數(shù)超過3人的生產(chǎn)車間成立基層黨支部,在業(yè)務(wù)相近的業(yè)務(wù)科室成立聯(lián)合黨支部;在黨員人數(shù)超過14人的黨支部中要求分設(shè)黨小組的方式,公司2218名黨員分布在7個黨委、2個總支、33個直屬黨支部、77個基層黨支部、192個黨小組中。依照組織隸屬關(guān)系,通過編制四級基層黨組織網(wǎng)絡(luò)圖、黨組織負責(zé)人通訊冊和適時應(yīng)急演練,形成了全覆蓋、能聯(lián)動、信息暢通的組織網(wǎng)格。

2.保證有人管事。按照100人以上管理幅寬的基層黨組織書記專職化和重要業(yè)務(wù)處室書記專職化的要求,經(jīng)與行政協(xié)商,公司共設(shè)置中層專職書記19名,基層專職書記27名,加上黨委辦公室、組織部、黨委工作部、紀委辦公室和基層專職黨務(wù)干事,總計專職黨務(wù)人員81名,達到公司10670名員工總數(shù)的0.8%。從三月份開始,每月組織舉辦2~3個專題的黨務(wù)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班,有超過920余人次的黨務(wù)干部參加了以“懂黨建知識、懂企業(yè)管理、懂群眾語言,站起來會說、坐下去會寫、到現(xiàn)場會做、遇矛盾會解”為基本要求的培訓(xùn)。為支持基層黨建工作自主開展,除正常黨費返還外,公司還給基層書記每名黨員300元/年的黨務(wù)活動費。

3.敢于動真格。在完成書記述黨建責(zé)任履職情況,紀檢委員述黨風(fēng)廉政責(zé)任履責(zé)情況的基礎(chǔ)上,2012年初公司進行了中層黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人員的考核工作,根據(jù)履職考核結(jié)果和工作需要,對中層黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人員進行調(diào)整,其中新增專職直屬黨支部書記崗位2個(中層正職),提拔任用4人,輪崗交流9人,降級1人,免職1人。

4.堅持“雙培養(yǎng)工程”,組織了2期公司142人的入黨積極分子培訓(xùn),新發(fā)展一線黨員69名,其中發(fā)展班組長入黨18個,消除空白班組16個,逐步使發(fā)展的重點向一線科技人才和高技能人才傾斜,向基層骨干傾斜。將黨員聯(lián)系服務(wù)群眾層層分解落實到黨小組,專門制定《關(guān)于加強黨小組工作的意見》予以規(guī)范,黨員群眾業(yè)務(wù)技能結(jié)對幫扶243對。

三、切實加強黨建活動管理,堅持公司上下一盤棋

黨委圍繞自身建設(shè)的大事和公司改革發(fā)展戰(zhàn)略部署、生產(chǎn)經(jīng)營活動中的難點、重點、焦點和關(guān)注點,有計劃、按體系化要求進行策劃、實施、檢查、評審和持續(xù)改進,公司黨建“一盤棋”的格局不斷強化。

1.在3月份軍民公司分立后,進行黨委更名和黨委委員增補工作。經(jīng)中共武漢市委組織部和中船重工集團黨組同意,在全公司差額選舉131名黨員代表,組織差額預(yù)選和等額選舉產(chǎn)生了四名增補委員,給全體黨員上了一堂生動的黨內(nèi)民主課。

2.借鑒ISO9001質(zhì)量管理體系思想,建立公司的黨建管理體系,通過《管理手冊》規(guī)定了公司黨建依據(jù)、黨建方針、黨建目標(biāo)、各級各類人員和組織的黨建責(zé)任分解、黨建工作資源和黨建過程實現(xiàn)、檢查改進等內(nèi)容,以讓“上級 ……(未完,全文共3760字,當(dāng)前僅顯示1899字,請閱讀下面提示信息。收藏《武船集團2012年基層黨建工作交流匯報材料》