關(guān)于建立健全崇安區(qū)高效服務(wù)企業(yè)運行機(jī)制的建議

目錄/提綱：……
一、加快建立區(qū)重點企業(yè)與政府部門高效、便捷、快速的信息交互平臺
一是建立區(qū)級企業(yè)公共服務(wù)平臺
二是建立區(qū)重點企業(yè)與政府部門信息交互綠色通道
三是建立區(qū)重點企業(yè)發(fā)展信息采編直通車
二、盡快完善高效服務(wù)企業(yè)制度，形成快速協(xié)同互動機(jī)制
三是建立一整套區(qū)重點企業(yè)發(fā)展情況反映、交辦、辦理、反饋、評估的高效服務(wù)機(jī)制
三、強(qiáng)化對機(jī)關(guān)、條線部門服務(wù)企業(yè)績效的考評
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關(guān)于建立健全崇安區(qū)高效服務(wù)企業(yè)運行機(jī)制的建議

區(qū)政協(xié)辦公室

今年以來，區(qū)委區(qū)政府按照率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化、建設(shè)現(xiàn)代化精品城區(qū)的目標(biāo)要求，積極應(yīng)對國內(nèi)外復(fù)雜宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對我區(qū)經(jīng)濟(jì)運行和企業(yè)發(fā)展壓力持續(xù)加大的不利情況，提出了深入開展“三解三促”、以“四帶四進(jìn)”為抓手,深化“作風(fēng)建設(shè)年”活動。區(qū)政協(xié)黨組和主席會議成員，根據(jù)區(qū)委要求和政府季度工作安排,緊緊圍繞中心,服務(wù)大局，集中進(jìn)行了“深入基層、深入企業(yè)，服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展”的大走訪大調(diào)研活動。通過對企業(yè)需要解決的困難和問題的梳理，我們發(fā)現(xiàn)，區(qū)內(nèi)企業(yè)總體發(fā)展勢頭向好，區(qū)機(jī)關(guān)、條線單位服務(wù)企業(yè)意識不斷強(qiáng)化，但也存在一些不
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掘現(xiàn)有“崇安公共信息網(wǎng)”和主管部門網(wǎng)站資源，實現(xiàn)與區(qū)重點企業(yè)網(wǎng)站的無縫鏈接。
二是建立區(qū)重點企業(yè)與政府部門信息交互綠色通道。依托移動互聯(lián)網(wǎng)，利用電子信箱，實現(xiàn)電子郵件全天候聯(lián)系與發(fā)送。
三是建立區(qū)重點企業(yè)發(fā)展信息采編直通車。及時將企業(yè)信息匯總編輯，定時報送區(qū)委區(qū)政府辦公室，并根據(jù)內(nèi)容原汁原味地傳遞給相關(guān)部門和單位領(lǐng)導(dǎo)。
二、盡快完善高效服務(wù)企業(yè)制度，形成快速協(xié)同互動機(jī)制
一是建議完善區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系企業(yè)制度，成立由區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，區(qū)各職能部門和條線單位負(fù)責(zé)人組成的區(qū)服務(wù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確辦公室。
二是建議設(shè)立每月一次，由區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)主持的服務(wù)企業(yè)聯(lián)席會議制度，統(tǒng)籌會辦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型發(fā)展、健康運行、做大做強(qiáng)等生產(chǎn)要素保障、發(fā)展環(huán)境改善等方面遇到的跨部門或需要多部門協(xié)同解決的問題，實現(xiàn)服務(wù)企業(yè)頂層設(shè)置與配置。
三是建立一整套區(qū)重點企業(yè)發(fā)展情況反映、交辦、辦理、反饋、評估的高效服務(wù)機(jī)制。要充分發(fā)揮政府部門和條線單位職能作用，以企業(yè)需求為牽引，倒逼創(chuàng)新型政府建設(shè),只要是符合政策、法律、法規(guī)精神，符合產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、發(fā)展目標(biāo)要求的，要最大限度的利用政府職能資源，為企業(yè)及時解決迫切需要解決的問題，又要不因滯后的規(guī)章制度和煩瑣的審批事項，拖了企業(yè)發(fā)展的后腿，束縛了企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)失去了時間，丟了市場和競爭優(yōu)勢，讓員工失去了工作、報酬和生活的飯碗。要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的作用，以解決問題為目的，倒逼績效型政府建設(shè),及時收集梳理企業(yè)發(fā)展信息，及時編報分析和提出研究解決的定制式方案，認(rèn)真貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組、聯(lián)席會議的決定，切實牽頭協(xié)調(diào)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新情況新問題，最大限度和最短時間內(nèi)（區(qū)內(nèi)3天、區(qū)外5天）幫助解決，跟蹤代理助推企業(yè)化解實際困難。要探索建立重大項目和重點企業(yè)，服務(wù)項目和服務(wù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤、部門代理、專人代辦的“一掛兩代”機(jī)制，以企業(yè)健康發(fā)展為核心，倒逼服務(wù)型政府建設(shè)，真正做到問題不解決不松手，困難不化解不言棄，讓企業(yè)真正感受到部門（條線）在圍著他們轉(zhuǎn)。
三、強(qiáng)化對機(jī)關(guān)、條線部門服務(wù)企業(yè)績效的考評
一是將服務(wù)企業(yè)納入機(jī)關(guān)、條線部門效能建設(shè)和行風(fēng)評議，完善考核和評價體系，建議建立以第三方為主導(dǎo)，以區(qū)重點企業(yè)代表為主體，以解決實際問題為主線的績效考核評價體系。
二是將服務(wù)企業(yè)的成效列入評先評優(yōu)項目之中，每年度評選區(qū)服務(wù)企業(yè)優(yōu)勝單位10個，服務(wù)企業(yè)優(yōu)秀個人20 ……（未完，全文共2046字，當(dāng)前僅顯示1301字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于建立健全崇安區(qū)高效服務(wù)企業(yè)運行機(jī)制的建議》）