從價值鏈視角解析二商集團“十二五”戰(zhàn)略選擇

目錄/提綱：……
一、全面理解價值鏈管理對二商集團發(fā)展的重要戰(zhàn)略意義
（一）價值鏈的內(nèi)涵要求企業(yè)必須以價值為導向制定戰(zhàn)略規(guī)劃
（二）協(xié)同效應獲得競爭優(yōu)勢是價值鏈管理的新視角
二、圍繞提升價值鏈轉變發(fā)展方式是二商集團“十二五”規(guī)劃的戰(zhàn)略選擇
（一）構建首都現(xiàn)代食品產(chǎn)業(yè)體系，重塑產(chǎn)業(yè)結構
2、以強化融合、轉化、升級、協(xié)同效應為特征，確立四大支撐產(chǎn)業(yè)
（三）加快從區(qū)域性企業(yè)向全國知名企業(yè)轉型
三、轉型期加強集團_，獲得新的發(fā)展驅動力
（一）跨區(qū)域發(fā)展中，集團_面臨著許多新問題
（二）集團_要努力實現(xiàn)五個轉變，以適應“十二五”戰(zhàn)略選擇
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從價值鏈視角解析二商集團“十二五”戰(zhàn)略選擇

黨的“十七大”報告中第一次用“轉變經(jīng)濟發(fā)展方式”代替了“轉變經(jīng)濟增長方式”，經(jīng)濟“增長”轉變?yōu)榻?jīng)濟“發(fā)展”，兩字之差即反映了黨對經(jīng)濟發(fā)展認識的深化，更折射出黨的經(jīng)濟發(fā)展理念發(fā)生了重大變化，即經(jīng)濟發(fā)展不僅強調(diào)經(jīng)濟增長，更關注經(jīng)濟結構是否合理、經(jīng)濟效率是否改進等諸多方面，而價值鏈的提升正是實現(xiàn)經(jīng)濟結構與經(jīng)濟效率等諸多訴求的關鍵。 二商集團作為國有大型食品產(chǎn)業(yè)集團，“十二五”期間，把推動科學發(fā)展作為長期的戰(zhàn)略性任務，提出了構建首都現(xiàn)代食品產(chǎn)業(yè)體系，打造中國食品產(chǎn)業(yè)強勢集團的戰(zhàn)略目標，以及通過轉方式、調(diào)結構、拓品牌、擴市場、強管理、上水平，不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈，延伸供應鏈，提升價值鏈，加速提升在全國產(chǎn)業(yè)格局中的地位和在食品產(chǎn)業(yè)價值鏈中的作用的路徑，力爭通過產(chǎn)業(yè)價值鏈的提升，實現(xiàn)集團經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變。

一、全面理解價值鏈管理對二商集團發(fā)展的重要戰(zhàn)略意義
（一）價值鏈的內(nèi)涵要求企業(yè)必須以價值為導向制定戰(zhàn)略規(guī)劃
價值鏈理論是由美國學者邁克爾•波特提出的，它揭示出企業(yè)與企業(yè)的競爭，不只是某個環(huán)節(jié)的競爭，而是整個價值鏈的競爭，而整個價值鏈的綜合競爭力決定企業(yè)的競爭力。價值鏈在經(jīng)濟活
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食品產(chǎn)業(yè)強勢集團的戰(zhàn)略目標，這一目標任務具體包括：發(fā)展以品牌化集約化為特征的三大主導產(chǎn)業(yè)；發(fā)展以現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)價值鏈提升為導向的四大支撐產(chǎn)業(yè)；實現(xiàn)以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為主導以資本運營為手段的雙輪驅動以及由區(qū)域性企業(yè)向全國知名企業(yè)轉型四大方面。
（一）構建首都現(xiàn)代食品產(chǎn)業(yè)體系，重塑產(chǎn)業(yè)結構
現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系具有很強的創(chuàng)新性、開放性、協(xié)調(diào)性、適應性和可持續(xù)性等特征。這一特征與產(chǎn)業(yè)價值鏈的要求高度契合，是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)間互相融合、協(xié)調(diào)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)有效配合和溝通的重要載體。二商集團在“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略中，提出構建首都現(xiàn)代食品產(chǎn)業(yè)體系，是重塑產(chǎn)業(yè)結構，集聚產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同的重要舉措。
1、以品牌化、集約化為特征建立三大主導產(chǎn)業(yè)
食品制造、肉類加工業(yè)、現(xiàn)代物流和現(xiàn)代分銷與專業(yè)市場三大產(chǎn)業(yè)是二商集團的主導產(chǎn)業(yè)�！笆濉逼陂g，集團在主導產(chǎn)業(yè)上，要以產(chǎn)業(yè)升級改造，提升技術和管理水平為重點，集聚產(chǎn)業(yè)品牌優(yōu)勢，培育上市資源；依靠集團及首都的科技資源優(yōu)勢，調(diào)整產(chǎn)品結構，提升產(chǎn)品品質(zhì)，實現(xiàn)品牌價值增值；延伸和完善產(chǎn)業(yè)鏈，向產(chǎn)業(yè)價值鏈高端集中，進一步提升“北京二商”的知名度和影響力。重點培育并形成兩個70億元、兩個20億元—30億元和一批10億元、5億元以上的產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、競爭實力強的品牌企業(yè)集群。
食品制造、肉類加工業(yè)是集團的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也是重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)�！笆濉睉�(zhàn)略規(guī)劃提出，通過五年的時間，將食品制造肉類加工業(yè)打造成行業(yè)內(nèi)工藝技術領先、設備設施先進、產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化、產(chǎn)品結構合理、營銷網(wǎng)絡日臻完善的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)；培育一批“核心競爭力強、品牌影響力大、市場占有率高、在行業(yè)中占有優(yōu)勢地位”的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。
現(xiàn)代物流業(yè)是二商集團未來發(fā)展的新的經(jīng)濟增長亮點，根據(jù)國務院發(fā)布的《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，集團戰(zhàn)略規(guī)劃提出要建立現(xiàn)代物流體系，按照“集中布局、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展、資源集約利用、功能集合構建”的原則，建設國內(nèi)一流的功能齊全、設施現(xiàn)代化，集交易、加工、分揀、冷藏、物流配送相關服務于一體的現(xiàn)代化物流園區(qū)。加快城市配送中心建設，在北京建立2-3個多溫帶復合型物流配送中心，重點發(fā)展商貿(mào)型物流業(yè)務、區(qū)域共同配送業(yè)務、綜合物流業(yè)務和干線運輸業(yè)務，使現(xiàn)代物流業(yè)成為具有較強競爭優(yōu)勢的新的經(jīng)濟增長點�，F(xiàn)代分銷業(yè)圍繞做大品牌和開拓渠道的市場定位，以名、特、優(yōu)、新和適銷對路的品牌、品種為基礎，以自主品牌為重點，以終端網(wǎng)絡建設為突破口，擴大規(guī)模，提高市場占有率，以點連線，接線成網(wǎng)，穩(wěn)步有序地建立起覆蓋全國的分銷服務網(wǎng)絡，促進分銷終端進一步做強做大。
2、以強化融合、轉化、升級、協(xié)同效應為特征，確立四大支撐產(chǎn)業(yè)。按照突出主導產(chǎn)業(yè)、多點支撐的發(fā)展思路，將科技、教育、信息、物業(yè)經(jīng)營作為支撐主導產(chǎn)業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的重要源泉，在支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，強化其在壯大總量、提升質(zhì)量方面的融合、轉化、升級和協(xié)同效應，促進集團主導產(chǎn)業(yè)的結構調(diào)整和優(yōu)化升級。戰(zhàn)略規(guī)劃中提出要實施市場開發(fā)、科技創(chuàng)新、品牌拓展、人才強企、兩化融合的五大分戰(zhàn)略，其核心內(nèi)容都突出體現(xiàn)支撐產(chǎn)業(yè)在提升集團效率和質(zhì)量的“倍增器”作用和轉變集團發(fā)展方式和產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化的“轉換器”作用。使支撐產(chǎn)業(yè)能夠更有效地成為支撐主導產(chǎn)業(yè)增長方式、結構調(diào)整、流程優(yōu)化、資源配置、節(jié)能降耗、技術創(chuàng)新、能力建設、基礎設施強化、供應鏈實效化、風險_等的推動力，加快二商集團構建首都現(xiàn)代食品產(chǎn)業(yè)體系，由“制造”向“創(chuàng)造”、由“粗放”向“精細”、由“資源型”向“智力型”、由價值鏈“低端”向價值鏈“高端”轉型的步伐。
（二）資本運營與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營雙輪驅動，以資本運作的力量推動二商集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展和價值鏈的延伸
二商集團“十二五”規(guī)劃中提出要以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為主導，以資本運營為手段，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運營雙輪驅動的新的戰(zhàn)略定位。通過建立內(nèi)外對接的投融資體系，實現(xiàn)“產(chǎn)融”互補。同時，進一步拓寬集團投融資渠道，通過資本運作，積極實施多元化資本運作策略，依靠多元融資引進資本、依靠發(fā)展積累資本、依靠盤活資產(chǎn)增加資本、依靠并購重組優(yōu)化資本， 以資本運作的力量推動二商集團產(chǎn)業(yè)集群價值鏈的延伸，帶動二商集團產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，放大產(chǎn)業(yè)聚集效應，提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力。
一是推進集團上市工作，嘗試債券市場融資。實現(xiàn)二商股份在國內(nèi)主板市場上市，打通資本市場融資渠道，搭建資本運營平臺。通過定向增發(fā)、海外上市等多種途徑，逐步實現(xiàn)集 ……（未完，全文共6607字，當前僅顯示2320字，請閱讀下面提示信息。收藏《從價值鏈視角解析二商集團“十二五”戰(zhàn)略選擇》）