交通運輸企業(yè)安全工作會匯報材料（招商集團）

交通運輸部大型交通運輸企業(yè)安全座談會工作匯報
交通運輸企業(yè)安全工作會匯報材料（招商集團）

一、集團基本情況
招商局創(chuàng)立于1872年，是中國民族工商業(yè)的先驅(qū)。集團三大核心產(chǎn)業(yè)為：交通運輸及相關基礎設施建設、經(jīng)營與服務；金融投資與管理；房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營。截至2013年底，集團總資產(chǎn)4533.5億元（人民幣，下同），管理總資產(chǎn)4.42萬億元，集團凈資產(chǎn)2100.35億元。集團三大產(chǎn)業(yè)中，安全生產(chǎn)管理重點在交通相關產(chǎn)業(yè)，包括：船舶修造、港口生產(chǎn)、遠洋航運、倉儲及道路運輸及水上客運船舶及�；反斑\輸、道路交通基礎設施服務等。
集團港口業(yè)務目前在內(nèi)地、香港、臺灣及海外均有投資分布，其中直接_的港口項目包括位于深圳、青島、寧波、漳州、香港、斯里蘭卡等地的集裝箱碼頭和散雜貨碼頭，涉及超過50個碼頭泊位；集團航運業(yè)務現(xiàn)時擁有油輪19艘（429萬載重噸）、散貨船21艘（196萬載重噸）、LNG船6艘（50萬載重噸），另擁有
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況，機械、設備、工具等的維護與保養(yǎng)，消防、應急演練、隱患排查以及防抗臺措施等多個方面。
集團內(nèi)一級生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)均設有安委會，均由企業(yè)一把手任主任委員，明確為第一生產(chǎn)安全責任人，另有一名主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理出任副主任。下屬企業(yè)安委會接受集團安委會的垂直領導。集團內(nèi)一級生產(chǎn)經(jīng)營單位設有專門的安全生產(chǎn)管理職能部門，負責具體的安全管理執(zhí)行工作。
集團已形成較健全的安全例會制度。每年中期均會召開集團年度安全生產(chǎn)委員會委員會議，主要對上半年工作進行回顧，貫徹上級精神，對事故進行通報，以及對下半年安全重點工作進行部署，重點是要求企業(yè)一把手清楚明白集團的整體安全形勢和具體要求。年底召開全集團安全生產(chǎn)工作會議，主要對全年工作進行回顧總結(jié)，開展事故案例分析，傳達上級精神，對下年度安全重點工作進行部署。人員包括集團安委會委員、集團安辦、下屬單位負責人以及安全崗位工作人員，總參會人員規(guī)模過百人。下屬公司定期召開年度安全生產(chǎn)工作會議及日常安全例會。
2、管理制度
在制度建設方面，集團于2004年7月頒布實施了《招商局集團安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，對全集團安全生產(chǎn)工作的原則、組織架構(gòu)及職責、安全生產(chǎn)責任制、安全教育培訓及安全文化建設、安全檢查和隱患整改、應急救援與事故調(diào)查處理、事故統(tǒng)計和報告制度等基本要求做了原則規(guī)定；各一級公司根據(jù)集團總體規(guī)定及國家相關法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實際，于當年相繼制定了本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、實施細則和操作規(guī)程；2008年，根據(jù)國資委頒布的《中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》進行了修訂，2012年進一步做了修訂。
2006年，集團頒布實施了《招商局集團安全生產(chǎn)事故總體應急預案》，對集團內(nèi)一級事故或需要集團安委會處置的事故的組織體系、事故報告、應急響應、現(xiàn)場處置等事項作了原則規(guī)定。2013年，為加強應急工作的整體管理，集團將原《招商局集團安全生產(chǎn)事故總體應急預案》和《招商局集團突發(fā)公共事件綜合應急預案》合并，統(tǒng)一為《招商局集團總體應急預案》。預案涵蓋了自然災害、生產(chǎn)性事故災難、公共衛(wèi)生事件及社會安全事件四個方面，明確應急管理的綜合協(xié)調(diào)部門和各類突發(fā)事件分管部門。集團各一級企業(yè)也根據(jù)安委會的部署對自身的應急預案進行了修訂，為完善集團的應急機制和提升集團的應急工作效率提供了制度保障。
除集團層面外，下屬企業(yè)均制定了符合企業(yè)實際情況的安全管理制度及應急預案，并且根據(jù)自身行業(yè)特點建立了各項安全操作規(guī)程和作業(yè)守則，規(guī)范生產(chǎn)活動，通過完善和優(yōu)化制度建設為企業(yè)的發(fā)展提供安全保障。
　　三、安全生產(chǎn)形勢和特點
1、安全生產(chǎn)管理的特點
集團的安全生產(chǎn)實行分級管理，集團總部重在政策制定、任務部署以及監(jiān)督考核，下屬企業(yè)根據(jù)集團的指導思想落實具體現(xiàn)場管理工作。集團安全生產(chǎn)的指導思想是健全完善以責任體系為靈魂、以保障體系為支撐、以技術體系為手段、以文化體系為根本、以標準化體系為基礎的安全生產(chǎn)體系，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機制。
2、安全生產(chǎn)形勢
為防范群死群傷、重大損失的重特大事故的發(fā)生，集團近幾年的安全工作重點集中于水上客運業(yè)務、海外業(yè)務、�；愤\輸、建筑消防領域的安全生產(chǎn)管理。通過深化管理體系，近年集團安全形勢基本穩(wěn)定，除2010年發(fā)生一起較大事故外，未發(fā)生較大及以上級別事故。近兩年責任事故起數(shù)和死亡人數(shù)呈下降趨勢，事故基本集中在道路交通和高空墜落方面，因機、物、環(huán)所造成的責任事故基本上得到消除。近2年發(fā)生的7起死亡事故集中，道路交通 ……（未完，全文共5303字，當前僅顯示1862字，請閱讀下面提示信息。收藏《交通運輸企業(yè)安全工作會匯報材料（招商集團）》）