提高自主創(chuàng)新能力 不斷增強(qiáng)企業(yè)活力

目錄/提綱：……
一、戰(zhàn)略引導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新的強(qiáng)大支撐
二、人才培養(yǎng)是提升企業(yè)創(chuàng)新能力的源泉
三、組織有力是創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展的組織保障
二是構(gòu)建促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的研討平臺(tái)
四、集成創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要途徑
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提高自主創(chuàng)新能力 不斷增強(qiáng)企業(yè)活力

黨的十七大報(bào)告中提出，提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，其核心就是走中國(guó)特色自主創(chuàng)新之路。金融危機(jī)爆發(fā)以來，世界各國(guó)在采取各種措施應(yīng)對(duì)危機(jī)的同時(shí)，都把推動(dòng)科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新作為國(guó)家戰(zhàn)略，掀起新一輪創(chuàng)新高潮。企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，無論在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變上，還是在推動(dòng)建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，始終是建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的重要載體，因此，企業(yè)自主創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)活力的關(guān)鍵。

一、戰(zhàn)略引導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新的強(qiáng)大支撐
企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，為了求得生存與發(fā)展，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)及根本對(duì)策所做出的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。制訂企業(yè)戰(zhàn)略的目的就是合理區(qū)分企業(yè)發(fā)展中的全局與局部、長(zhǎng)遠(yuǎn)與短期利益的關(guān)系，通過對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與策劃、分步實(shí)施，推進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展。其中技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)提升核心
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發(fā)打把機(jī)等重點(diǎn)裝備研發(fā)項(xiàng)目。經(jīng)過五年艱苦攻關(guān)，乳化炸藥全部替代銨梯炸藥、毫秒延期電雷管實(shí)現(xiàn)系列化；炸藥生產(chǎn)線作業(yè)人員由原來的130人年產(chǎn)8000噸提升到35人年產(chǎn)12000噸，雷管作業(yè)由原先的210人年產(chǎn)1000萬發(fā)提升到130人年產(chǎn)1800萬發(fā)，經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)大幅提高。
京煤化工快速實(shí)現(xiàn)工藝及裝備技術(shù)提升的同時(shí)，管理創(chuàng)新也得到強(qiáng)化與發(fā)展。1998年，京煤化工第一個(gè)在全行業(yè)率先實(shí)現(xiàn)了OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，2004年、2009年分別進(jìn)行了兩次更新；2003年完成ERP資源管理系統(tǒng)的引進(jìn)與應(yīng)用；其后，又先后完成了公司內(nèi)部光纖網(wǎng)絡(luò)通信改造、PDCA循環(huán)在安全管理上的應(yīng)用、大安全格局建設(shè)、內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)做等大型管理創(chuàng)新項(xiàng)目。
在企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略引導(dǎo)下，京煤化工以技術(shù)進(jìn)步為中心，大力實(shí)施科技創(chuàng)新，積極搶占科技制高點(diǎn)，強(qiáng)化新技術(shù)、新工藝、新裝備和新管理手段的推廣、應(yīng)用，加速科技成果的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，努力解決公司生產(chǎn)發(fā)展中的重大與關(guān)鍵問題，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位更加突出。

二、人才培養(yǎng)是提升企業(yè)創(chuàng)新能力的源泉
大力培育富有創(chuàng)新能力的各類人才，是提高自主創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)和保證�；仡櫴嗄昃┟夯す咀哌^的創(chuàng)新發(fā)展之路，始終將人力資源作為企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源來抓，不斷強(qiáng)化人才的積累、培養(yǎng)和利用三個(gè)重要環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮人才在科技創(chuàng)新中的關(guān)鍵作用。
圍繞人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，公司建立了三支人才隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃，為各類人才發(fā)展提供平臺(tái)。根據(jù)崗位職責(zé)，公司將員工隊(duì)伍分為操作崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，確立了高水平的管理型人才隊(duì)伍、高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍、高技能的操作人才隊(duì)伍三個(gè)體系進(jìn)行培養(yǎng)。在經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)上，以適應(yīng)集團(tuán)化發(fā)展及戰(zhàn)略擴(kuò)張需要，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力為核心目標(biāo)，加快推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才職業(yè)化、市場(chǎng)化和專業(yè)化，培養(yǎng)造就具有戰(zhàn)略眼光、市場(chǎng)開拓精神、管理創(chuàng)新能力和社會(huì)責(zé)任感的高水平的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。在專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)上，以適應(yīng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)需要為目標(biāo)，以提高專業(yè)水平和創(chuàng)新能力為核心，以高層次人才和緊缺人才為重點(diǎn)，培養(yǎng)打造一支專業(yè)本領(lǐng)強(qiáng)、崗位業(yè)務(wù)精、科技水平高、具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。在高技能人才隊(duì)伍建設(shè)上，以適應(yīng)先進(jìn)工藝技術(shù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的需要為目標(biāo)，以提高職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以技師、高級(jí)技師為引領(lǐng)，以高級(jí)工培養(yǎng)為重點(diǎn)，培養(yǎng)造就一支愛崗敬業(yè)、技藝精湛、勇于創(chuàng)新的高技能人才隊(duì)伍；積極實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才素質(zhì)提升工程、專業(yè)技術(shù)人才知識(shí)更新工程、高技能人才培養(yǎng)工程、青年人才開發(fā)工程。十年間，公司的高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人才分別由占員工總數(shù)的0.87%、3.2%、5.6%上升為 2.6%、8.8%、9%；操作型人才隊(duì)伍中技師、高級(jí)工、中初級(jí)工由0.2%、7.3%、11%上升為2.3%、3.1%、25%，人才隊(duì)伍的比例趨向合理。人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的變化折射出公司人才觀念的變革。伴隨眾多技術(shù)型、技能型人才作用的發(fā)揮，十年間，公司的專利技術(shù)發(fā)展到十三項(xiàng)，帶動(dòng)公司實(shí)施了乳化炸藥、高段別延期電雷管、電子雷管、無起爆藥雷管、高強(qiáng)度導(dǎo)爆管雷管等新產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整；推動(dòng)了ERP資源管理系統(tǒng)、績(jī)效考核系統(tǒng)、OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等管理創(chuàng)新工具的應(yīng)用。

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