目錄/提綱:……
一、電費回收的考核原則
3、動態(tài)管理的原則
2、1積極推廣先進的電費回收管理經(jīng)驗和電費回收辦法
2、2分解電費回收指標(biāo),落實考核辦法
2、3明確工作職責(zé),加大電費回收考核力度
3、3內(nèi)勤管理人員:統(tǒng)計全所和各責(zé)任人電費回收情況
4、2.2以當(dāng)月月末為截止日期,每延遲1天完成指標(biāo)扣10元
……
抄表班創(chuàng)先爭優(yōu)電費回收獎優(yōu)方案(暫行)
為進一步加強電費回收管理工作,明確各級電費回收人員工作職責(zé),適應(yīng)上級精益化管理要求,細化電力費余額指標(biāo)控制,確保完成月度、年度電費回收目標(biāo),現(xiàn)結(jié)合電費回收工作實際,特制定三明電業(yè)局抄表班電費回收考核獎懲辦法,本辦法適用于本抄表班的電費回收考核管理。
一、電費回收的考核原則
1、公平公開、獎勤罰懶的原則;各抄表收費人員的收費責(zé)任范圍做到工作量相對均衡、隨機結(jié)合,電費回收指標(biāo)測算統(tǒng)一方法、科學(xué)合理,在公司內(nèi)部陽光公示,對指標(biāo)完成較好的人員給予獎勵,對指標(biāo)落后的人員給予考核,直至給予組織處理或行政處分。
2、電費回收實行終身負責(zé)制的原則;在收費人員崗位變動時,首先需結(jié)清欠費,否則不得到新崗位工作,對因人為責(zé)任造成公司重大經(jīng)濟損失的
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的因運行管理未到位或缺陷處理不及時、停電預(yù)告未到位等有關(guān)線路、表計運行、維護方面問題。具體內(nèi)容如下:
a) 對用戶提出的合理的設(shè)備缺陷整改要求要及時落實整改(產(chǎn)權(quán)屬
供電局)!
b) 做好停電預(yù)告工作,故障停電耐心的做好解釋工作!
c) 協(xié)助班員做好電費催繳工作,并配合做好對欠費用戶停電工作!
3.3 內(nèi)勤管理人員:統(tǒng)計全所和各責(zé)任人電費回收情況!
a) 按月、季、年統(tǒng)計電費回收情況,為電費相關(guān)責(zé)任人提供相應(yīng)的電費回收情況資料!
b) 做好電費回收結(jié)賬手續(xù)工作!
c) 建立責(zé)任人電費回收臺帳,欠費臺帳、報表。
d) 做好電費充值卡領(lǐng)取登記工作。
e) 每月25日起做好電費回收統(tǒng)計情況的上板工作
3.6 抄表段管理人員:負責(zé)分管責(zé)任段內(nèi)電費回收工作,從服務(wù)質(zhì)量、電費安全兩方面抓好電費回收工作!
a)、掌握、統(tǒng)計、分析全所電費回收情況,制訂和落實電費回收措施。
b)、在規(guī)定時間內(nèi)做好電費回收和上交工作。
c)、做好每月電費回收分析統(tǒng)計工作。
d)、做好欠費停復(fù)電客戶流程工作!
e)、及時了解欠費客戶走向,做好欠費收繳工作!
f)、對欠費提出催收計劃,并報電費管理人員,及時做好電費催繳提醒函以及欠費停電通知書等停電發(fā)放工作!
g)、加強電費保管,嚴(yán)格遵守財務(wù)制度,及時將回收電費存入用戶賬戶,保證電費安全。
4 考核獎懲辦法
在規(guī)定時間內(nèi)完成營銷科下達的電費回收指標(biāo)的條件下,給與獎勵!
4.1 獎勵辦法:以當(dāng)月月末為電費回收截止日期,按照規(guī)定電費回收99.9%考核指標(biāo)為基礎(chǔ),完成指標(biāo)的按月發(fā)電費回收獎。未完成的給予分等級處罰。
4.1.1季度指標(biāo)考核獎勵辦法:
(1)第一季度:完成電費回收指標(biāo)人均基數(shù)為300元,未完成的不予發(fā)放。第一名600元,第二名500元,第三名400元,第四名400元,第五名400元;
提前完成超額獎每提前一天加100元。
(2)第二季度:完成電費回收指標(biāo)人均基數(shù)為400元,未完成的不予發(fā)放。第一名1000元,第二名900元,第三名800元,第四名700元,第五名600元;
(3)第三季度:完成電費回收指標(biāo)人均基數(shù)為300元,未完成的不予發(fā)放。第一名600元,第二名500元,第三名400元,第四名400元,第五名400元;
(4)第四季度:完成電費回收指標(biāo)人均基數(shù)為400元,未完成的不予發(fā)放。第一名1000元,第二名900元,第三名800元,第四名700元,第五名600元;
(5)年底結(jié)零:完成電費結(jié)零指標(biāo)人均基數(shù)為300 ……(未完,全文共3007字,當(dāng)前僅顯示1519字,請閱讀下面提示信息。
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