讀“建立面向未來(lái)的集團(tuán) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系”心得體會(huì)2

文章心得
以敏銳眼光獲取前輩經(jīng)驗(yàn)
讀“建立面向未來(lái)的集團(tuán) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系”心得體會(huì)2

通過(guò)對(duì)這篇文章進(jìn)行細(xì)細(xì)的研讀，給我最大的感受就是就是我們可以從中學(xué)習(xí)到太多的經(jīng)驗(yàn)，不論在對(duì)于在團(tuán)隊(duì)組織工作上，對(duì)員工相關(guān)問(wèn)題的處理上，還是在個(gè)人人格魅力的塑造上，我們都可以受益匪淺。通過(guò)對(duì)其中內(nèi)容的仔細(xì)捕捉，不能發(fā)現(xiàn)這份文章對(duì)我們的工作具有重要的指導(dǎo)意義和實(shí)
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作能夠有序開展的必要條件，這也是我們所值得學(xué)習(xí)的經(jīng)典之作。當(dāng)然，文章中也明顯顯示出站在一個(gè)決策者的角度，必須要有敏銳的洞察力，在不同的時(shí)期，按照不同的角度對(duì)現(xiàn)有的信息進(jìn)行分析，以從中得出更隱晦的信息，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的長(zhǎng)足有效發(fā)展。
其二，在處理與員工相關(guān)的問(wèn)題時(shí)，要按照以人為本的原則，現(xiàn)如今，工作人員的身份不只是經(jīng)濟(jì)人，更是社會(huì)人。不能再按照傳統(tǒng)的錢與賬的管理方式進(jìn)行處理，要盡力給員工創(chuàng)造公正公平的評(píng)價(jià)規(guī)則和文化氛圍，在選擇員工的時(shí)候要求德才兼?zhèn)�，我們所�?yīng)做的就是主動(dòng)成為值得他們信賴的朋友，幫助他們成就自己的事業(yè)，以讓他們其實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。毋庸置疑的是管理方式也要以控制導(dǎo)向轉(zhuǎn)向引導(dǎo)與激勵(lì)導(dǎo)向. 我們要感謝他們把自己的青春年華投入到企業(yè)，讓他們把自己的才華發(fā)揮出來(lái)，以求實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的雙贏。
當(dāng)然，作為一個(gè)組織的決策者，必須要有自己獨(dú)特的人格魅力，就文章中的副總裁而言，他所具備的人格光環(huán)在于甘當(dāng)隱形的英雄，同時(shí)做事有原則，做人有氣度，必要時(shí)也可以按灰度原則來(lái)做事。在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部，當(dāng)組織需要他呆在幕后的時(shí)候，不是抱怨，而是以一種沉靜，堅(jiān)毅，低調(diào)，溫和的姿態(tài)來(lái)表達(dá)自己的態(tài)度，真正的英雄必須要難得住寂寞，立身敦厚，務(wù)實(shí)進(jìn)取，學(xué)會(huì)推功攬過(guò)的內(nèi)修功夫，抵得住各種物質(zhì)誘惑，常修誠(chéng)信之道，常念貪欲之害，常懷律己之心。而當(dāng)集團(tuán)需要他走到幕前的時(shí)候，又能勇于承擔(dān)組織交給的任務(wù)，以完美的形象體現(xiàn)出企業(yè)卓越的精神風(fēng)貌。
易卜生曾 ……（未完，全文共1246字，當(dāng)前僅顯示792字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《讀“建立面向未來(lái)的集團(tuán) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系”心得體會(huì)2》）