“遂川教育要趕超，學(xué)校怎么辦？我該怎么辦？”征文稿6

發(fā)展幼兒教育 從我做起
機(jī)關(guān)保育院“遂川教育要趕超，學(xué)校怎么辦？我該怎么辦？”征文稿6

“十年樹木，百年樹人”；“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”；“無聲潤物三春雨,有志育才一代功 ”，從古至今，歌頌教師作育英才、嘔心瀝血、誨人不倦的詩句不計(jì)其數(shù)。教師是人類靈魂的工程師，無論在什么社會(huì)制度下，無論是義務(wù)教育，還是非義務(wù)教育，都不可能有無目的的教育。幼兒教師不僅是孩子的啟蒙之師，而且可以幫助其獲得有益的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)其身心全面和諧發(fā)展。他們?cè)诮逃^程中決不僅僅是知識(shí)的傳遞者，更多的是幼兒學(xué)習(xí)活動(dòng)的支持者、合作者、引導(dǎo)者。按照優(yōu)質(zhì)園的標(biāo)準(zhǔn)，每班必須配有兩名教師和一名保育員，俗稱“兩教一�！�。而就現(xiàn)狀而言，在人員配備無法到位的情況下，只能再將類似園長或者園長助理這些原本工作繁瑣無需進(jìn)班的行政管理人員請(qǐng)進(jìn)班級(jí)，在百忙之中處理班級(jí)的日常事務(wù)，照顧孩子們的起居生活，教育孩子們的德育品行，這樣的教育制度是不完整的。孩子是祖國的未來，今天的孩子就是明天的主人，
為人師表，關(guān)心幼兒是教師的基本素質(zhì)，也是育兒的奠基石。隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，如今的計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)代替了
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大度體諒教職工并保持開朗的心境，教職工也一定會(huì)被你所感染。園長要抱著滿腔的熱情去進(jìn)取、突破、發(fā)展，園事、家長事、幼兒事都要熱，并要做“熱得快”，教師、家長和你說事時(shí)立刻要有反映，可以辦的應(yīng)馬上辦，不可以馬上辦的，也能說明原因，不能以“商量商量，研究研究”搪塞教師。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人熱情，工作效率高也一定能帶動(dòng)全體教職工，但是如果領(lǐng)導(dǎo)凡事高高在上，態(tài)度冷談，肯定會(huì)影響教職工的工作情緒。
有一年，小事曾影響我，使我知道教師們其實(shí)非常在意領(lǐng)導(dǎo)的反應(yīng)，作為領(lǐng)導(dǎo)一定要很好地控制自己的情緒：大概在3年以前，有一次，因?yàn)橛變簣@經(jīng)費(fèi)問題沒有著落，我心情煩燥地從外面進(jìn)來，板著的臉上毫無表情，這時(shí)對(duì)面走過來幾個(gè)老師，看我的樣子后就低著頭走過了，下午有老師跟我開玩笑，說吃飯的時(shí)候都在議論院長今天怎么了，一定發(fā)生了什么事，弄得老師們也有點(diǎn)人心惶惶，我這才意識(shí)到掩飾自己情緒的重要性，以后在面對(duì)教職工時(shí)表現(xiàn)較熱。熱是一種能源，是一種“精神動(dòng)力”，有了園長的“熱”，推動(dòng)我們工作不斷前進(jìn)，在指導(dǎo)各項(xiàng)工作中才能源源不斷地發(fā)出熱量來帶動(dòng)教師也“熱”起來。
二是確立二個(gè)性（心）：
園長要具有高度的事業(yè)性和責(zé)任心，作為園長要有理想和抱負(fù)，兢兢業(yè)業(yè)工作，做出業(yè)績，這才稱得上是一個(gè)合格的園長。高度的事業(yè)性主要體現(xiàn)在精益求精的工作作風(fēng)上。我們老師都知道我對(duì)工作要求，就是一定要盡最大努力去把接手工作做好，對(duì)每個(gè)人和每件事都高度負(fù)責(zé)的態(tài)度就是責(zé)任心，曾有朋友說，我園長當(dāng)?shù)锰�，他的言下之意是我管得太多。但我自認(rèn)為并不是事無巨細(xì)都親力親為的園長，因?yàn)槲蚁旅嬗蟹浅５昧Φ母眻@長在扶持我的工作，但是園長必須對(duì)全園全面工作都了如指掌要加強(qiáng)計(jì)劃，分段實(shí)施，抓好重點(diǎn)，所以許多工作我考慮得很多，在實(shí)施過程中關(guān)注較多。
因?yàn)橛變簣@工作無小事，特別是涉及孩子的事都是大事，園長一定要非常重視。當(dāng)然整天忙于事務(wù)的園長也并不是好園長，作為園長要克服人云亦云，亦步亦趨的工作作風(fēng)，經(jīng)驗(yàn)要發(fā)揚(yáng)，教訓(xùn)要切記，要開拓思路，摸索規(guī)律，團(tuán)隊(duì)合作，更要在心態(tài)上要調(diào)整好，對(duì)事情成功期望值要適中，只有這樣，才不至于心理失衡，手忙腳亂，臨渴掘井，才能使工作更得心應(yīng)手。 三是樹立三種精神：一是要有樂觀主義精神。要做好幼兒園的各項(xiàng)工作，諸多困難是客觀存在的。說實(shí)在的園長的創(chuàng)業(yè)到守業(yè)到現(xiàn)在的可以說再次創(chuàng)業(yè)，這多年的風(fēng)風(fēng)雨雨中，幼兒園也經(jīng)歷了不少考驗(yàn)，也曾一度人心渙散，但是我并沒有因此退縮，因?yàn)橛械臅r(shí)候工作雖然有難度，但我想辦法總比困難多。
二是要有奉獻(xiàn)精神。
我曾在一本管理書中看到：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)一詞的解釋：認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，就是多干實(shí)事。幼兒園這一_具有鮮明的個(gè)性：一方面，園長直接工作的主要對(duì)象是具有一定文化素質(zhì)的教師且都是女教師，女教師有其自身的特點(diǎn)：自尊、清高、愛面子，但有時(shí)話多，心胸較陜窄；另一方面：幼兒園五臟俱全，牽涉社會(huì)、家庭及各方面，吃喝拉撒睡，而一園之長，有時(shí)更象是一位大家長，園長沒有一點(diǎn)奉獻(xiàn)精神，沒有一種意識(shí)，是很難為幼兒園營造出良好的學(xué)習(xí)、生活、工作環(huán)境的，只有園長自己以身作則，給教職工做榜樣，不搞特殊化，在個(gè)人利益上做到先人后已，更要注重是園長非權(quán)力因素，并時(shí)刻把每位教職工的冷暖放在心上，盡職盡力，為她們服務(wù)，才能贏得她們從心底里的尊重和愛戴。 三是要有創(chuàng)新精神，作為21世紀(jì)的園長必須具有創(chuàng)新精神，近幾年我園的發(fā)展也體現(xiàn)了創(chuàng)新，許多事情我們敢于嘗試：例最早實(shí)行聘任制，率先起步家委會(huì)工作，較早體現(xiàn)保教結(jié)合理念，不斷優(yōu)化保育工作，并在象棋、圍棋特色、珠心算特色、感恩特色的探索也有一定成效。因?yàn)槲抑�，只有“先一步，高一等，�?yōu)一層”，樹立“不斷進(jìn)取，永不滿足”的精神，才能推動(dòng)幼兒園各項(xiàng)工作勇攀新的高峰。 四是練好四個(gè)基本功：即組織能力、協(xié)調(diào)能力、管理能力和策劃能力。
一是組織能力：幼兒園好像一部機(jī)器，如何使其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這對(duì)每一位園長都是嚴(yán)峻的考驗(yàn)，這就是需要園長當(dāng)好總調(diào)度。古人云：“獨(dú)木難成林”，如果單靠園長一人孤軍作戰(zhàn)，難成大事，為此幼兒園從實(shí)際出發(fā)，樹立以人為本的理念，建立高效的管理網(wǎng)絡(luò)�，F(xiàn)在 ……（未完，全文共4308字，當(dāng)前僅顯示2176字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《“遂川教育要趕超，學(xué)校怎么辦？我該怎么辦？”征文稿6》）