組工文化筆談1

加強(qiáng)組工文化建設(shè) 打造模范部門和過硬隊伍

市委組織部常務(wù)副部長

　　今年是市委組織部確定的組工文化建設(shè)年。組工文化建設(shè)是加強(qiáng)自身建設(shè)的一個重要抓手，今天我就組工文化建設(shè)有關(guān)話題，與大家做個交流。

　　一、為什么要加強(qiáng)組工文化建設(shè)

　　什么是“文化”，百度搜索是這樣表述的：迄今為止，還沒有一個公認(rèn)的、令人滿意的定義，全世界關(guān)于“文化”的定義不下200種。從宏觀層面看，文化是一個國家和民族的歷史、地理、風(fēng)土人情、傳統(tǒng)習(xí)俗、生活方式、文學(xué)藝術(shù)、行為方式、思維方式、價值觀念等等。魯迅先生曾講過：“文化是骨髓里的東西�！迸_灣著名作家龍應(yīng)臺對“文化”有個形象比喻，“人，本來是散落的珠子，文化就是那股柔弱而又強(qiáng)韌的絲線，將珠子串起來成為社會”。從這個角度講，文化是公民社會最重要的“粘合劑”�，F(xiàn)在大家比較認(rèn)同的一種說法，那就是：文化是一個民族的靈魂和國家軟實力。
　　文化_于社會生活的方方面面，無處不在，無所不在。學(xué)校、軍隊、企業(yè)、鄉(xiāng)村、社區(qū)等各個領(lǐng)域都有其自身獨特的文化。組織部門作為我國上層建筑的一個重要組成部分，也具有自己獨特的文化。組工文化是黨內(nèi)文化的重要組成部分，是組工干部共同的價值取向和
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略810字，正式會員可完整閱讀）……　
在潛力，有效促進(jìn)綜合素質(zhì)的提升，調(diào)動與激發(fā)組工干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，如組工文化強(qiáng)調(diào)組工干部應(yīng)當(dāng)追求卓越、敬業(yè)奉獻(xiàn)，受這種文化的影響，很多組工干部自覺高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求加班加點工作，已成為習(xí)慣。有的同志不是在加班，就是在準(zhǔn)備加班，毫無怨言。這是組工文化激勵、長期熏陶的結(jié)果。

　　四是約束功能。組工文化包含有硬性的制度約束，如組工干部“十嚴(yán)禁”紀(jì)律要求，但更強(qiáng)調(diào)的是不成文的軟性約束，通過這種無形的軟約束，能不斷增強(qiáng)組工干部的自律意識，從而產(chǎn)生更強(qiáng)大更深刻更持久的約束效果。組織部門是黨委的核心部門，組織工作政治性、政策性、程序性都很強(qiáng)，要求組工干部必須從嚴(yán)律己、當(dāng)好表率，要求組工干部慎言慎行，很多組工干部已經(jīng)習(xí)慣了該說什么就說什么，該說多少就說多少，該在什么時間說就在什么時間說，該在什么場合說就在什么場合說，該與誰說就與誰說，該怎么說就怎么說。公道處事，正派做人，管好自己的手，不該拿的堅決不拿；管好自己的腳，不該去的地方不去。
　　總之，組工文化具有潤物無聲潛移默化的作用，它能內(nèi)化于心、外見于形。各級組織部門都要十分重視組工文化建設(shè)，把加強(qiáng)組工文化建設(shè)作為一項重要的戰(zhàn)略舉措，以文化建設(shè)的新成效來推動組織工作的新發(fā)展。

　　二、組工文化建設(shè)的主要內(nèi)容

　　組工文化建設(shè)主要包括了價值文化建設(shè)、行為文化建設(shè)、制度文化建設(shè)、環(huán)境文化建設(shè)四個方面。
　　價值文化是組工文化的核心內(nèi)容。在整個組工文化中處于主導(dǎo)地位，特別是在當(dāng)前價值取向多維的形勢下，組工干部尤其需要以正確的價值觀來引領(lǐng)自己的人生追求。加強(qiáng)組工文化建設(shè)，首先要推進(jìn)價值文化建設(shè)，價值文化建設(shè)中，最重要的是要確立組工干部公道正派這一核心的價值觀。
　　行為文化是組工文化的重點內(nèi)容。是價值文化的外在體現(xiàn)，行為文化主要強(qiáng)調(diào)組工干部該怎樣學(xué)習(xí)、該怎樣工作、該怎樣生活、該保持什么樣的作風(fēng)，從而推進(jìn)組工干部不斷地創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。
　　制度文化是組工文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個組織中的各項制度建設(shè)、積極向上的工作姿態(tài)、有條不紊的業(yè)務(wù)流程，都體現(xiàn)了精心規(guī)范的管理所營造的制度文化。加強(qiáng)組工制度文化建設(shè)，最為關(guān)鍵的，是使制度能夠在組織內(nèi)部得到不折不扣的執(zhí)行，使制度的執(zhí)行不是由外在壓力使然，而是內(nèi)化為每個人的自覺行動。
　　環(huán)境文化是組工文化建設(shè)的重要組成部分。任何一個人的生存發(fā)展，都離不開周圍的環(huán)境。組工環(huán)境文化建設(shè)要以和諧團(tuán)結(jié)為目標(biāo)，堅持“以人為本，把尊重人、依靠人、發(fā)展人、為了人”的理念貫穿于組織部門自身建設(shè)的始終，滿足人的需求，尊重人的情感，陶冶人的情操，提高人的素質(zhì)，使組工干部能感受到重視關(guān)心，個人的需求愿望能得到滿足，從而增強(qiáng)對組織的歸屬感，激發(fā)積極向上的內(nèi)生動力。

　　三、怎樣加強(qiáng)組工文化建設(shè)


　　從剛才介紹的組工文化建設(shè)的體系、內(nèi)容看，雖然最近我們提出加強(qiáng)組工文化建設(shè)這項命題，事實上長期以來，全市組織系統(tǒng)一直在自覺不自覺地在抓這項工作。了解了組工文化建設(shè)的內(nèi)涵后，我們可以更加自覺主動、更加全面系統(tǒng)地抓好組工文化建設(shè)，更好地發(fā)揮組工文化對自身建設(shè)的推動作用、對組織工作的引領(lǐng)作用。結(jié)合工作實際，我覺得當(dāng)前的組工文化建設(shè)，在價值文化建設(shè)方面要著力強(qiáng)化“四種理念”、在行為文化建設(shè)方面要著力打造“四型機(jī)關(guān)”、在制度文化建設(shè)方面要著力健全“四種制度”、在環(huán)境文化建設(shè)方面要著力實施“四種關(guān)懷”。
　　1、組工價值文化建設(shè)要著力強(qiáng)化“四種理念”
　　一是公道正派理念。公道正派包含兩層含義，“公道”強(qiáng)調(diào)的是尊重規(guī)則，在政策規(guī)則面前，做到一視同仁；“正派”強(qiáng)調(diào)的是堅守底線，敢講真話，不盲目順從，不小題大做，不文過飾非，不顛倒黑白。如果大家對一個組工干部的評價是“公道正派”，那就是最高的褒獎，如果評價一個組工干部“很聰明”，那么則要在特定的場合具體分析，因為公道正派可以填補智慧的缺陷，而智慧卻永遠(yuǎn)填補不了智慧的缺陷。組織部門肩負(fù)著干部選拔任用和干部職級調(diào)整的重要職責(zé)，組工干部必須堅持公道正派。小平同志曾強(qiáng)調(diào)“管干部的干部要很公道很正派、不信邪、不怕得罪人”。公道正派是組工干部的立身之本。要做到公道正派，則要求組工干部必須堅持德才兼?zhèn)�、以德為先的用人�?biāo)準(zhǔn)，堅守干部工作的原則和制度，嚴(yán)守干部人事紀(jì)律，特別 ……（未完，全文共6479字，當(dāng)前僅顯示2275字，請閱讀下面提示信息。收藏《組工文化筆談1》）