銀行優(yōu)秀青年員工先進(jìn)事跡材料

運(yùn)籌產(chǎn)品下功夫，厚積薄發(fā)領(lǐng)風(fēng)潮
銀行優(yōu)秀青年員工事跡材料

“世上無難事，只要肯登攀”,這是汪建峰始終恪守的銘言。從2010年7月入職民生，到《中小企業(yè)業(yè)務(wù)指南》編制、六西格瑪項(xiàng)目流程優(yōu)化廣州分行試點(diǎn)項(xiàng)目、民生泰華聯(lián)合貸款試點(diǎn)項(xiàng)目和“行動(dòng)學(xué)習(xí)——中國(guó)中小企業(yè)博覽會(huì)”項(xiàng)目等重大工作的出色完成；從一名剛畢業(yè)的大學(xué)生，到成長(zhǎng)為一名能獨(dú)當(dāng)一面、做事沉穩(wěn)的金融專家，汪建峰僅僅用了不到兩年的時(shí)間。這兩年，正是民生銀行華麗轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)“二次騰飛”宏偉目標(biāo)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。一項(xiàng)偉大又充滿激情的使命，一個(gè)氣勢(shì)浩蕩、擲地有聲的愿景，汪建峰堅(jiān)定地相信，自己一生中最美好的青春年華將與民生事業(yè)牢牢地綁在一起。
年齡90后
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務(wù)管理部獲得總行批準(zhǔn)正式成立，中小業(yè)務(wù)條線人員熱情高漲。與此同時(shí)，問題也撲面而來，中小企業(yè)業(yè)務(wù)管理部作為一個(gè)新部門，中小企業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)于部門的全體人員來說既陌生又難開展，缺少可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。比如,什么樣的機(jī)構(gòu)、什么樣的人才能從事中小企業(yè)業(yè)務(wù)？要通過什么程序？需要提供什么資料？有哪些產(chǎn)品？產(chǎn)品的特點(diǎn)以及對(duì)應(yīng)的流程是什么？大家一無所知。同時(shí)，中小企業(yè)業(yè)務(wù)管理部、中小評(píng)審、放款中心、貸后管理中心，如何分工協(xié)作等等問題也急待理順。
但是業(yè)務(wù)開展不能受到影響。為了保護(hù)和激發(fā)分行中小企業(yè)業(yè)務(wù)條線人員的工作熱情，需要盡快給予條線人員系統(tǒng)的指引。
當(dāng)時(shí)，剛畢業(yè)汪建峰雖然沒有多少工作經(jīng)驗(yàn)，但是基于自己所學(xué)所長(zhǎng)和對(duì)銀行業(yè)務(wù)的研究，而指引是一個(gè)不斷修訂和持續(xù)完善的工作，勇敢的他主動(dòng)承擔(dān)了下來，發(fā)誓定要啃下這塊硬骨頭。
既然是指引，首先要滿足“正確、全面、系統(tǒng)、可控作”條要求，為此他用了三個(gè)月的時(shí)間，加班加點(diǎn)，通過對(duì)30多份相關(guān)文件學(xué)深學(xué)透，同時(shí)征求風(fēng)險(xiǎn)官、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、客戶經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人及各相關(guān)崗位意見，與領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)崗位反復(fù)溝通確認(rèn)，完成了100多頁的《中小企業(yè)業(yè)務(wù)指南》1.0版。業(yè)務(wù)指南共包括八部分內(nèi)容，涵蓋了中小企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式、資格認(rèn)定、開發(fā)渠道，重點(diǎn)產(chǎn)品業(yè)務(wù)對(duì)比介紹和操作流程、以及貸前、貸中、貸后管理流程，以及中小企業(yè)金融類業(yè)務(wù)合同等全部?jī)?nèi)容。
開拓創(chuàng)新，敢教日月?lián)Q新天
用心主動(dòng)、積極創(chuàng)新，應(yīng)該是汪建峰另外一個(gè)特質(zhì)。
作為產(chǎn)品經(jīng)理，缺乏市場(chǎng)一線營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)只能是紙上談兵，所以汪建峰沉下身子，主動(dòng)跑到了市場(chǎng)前線。陪著客戶經(jīng)理營(yíng)銷客戶，陪著風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理專注市場(chǎng)調(diào)查，即使加班加點(diǎn)也從不放過任何一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。如今的他，已經(jīng)諳熟中小條線幾乎所有產(chǎn)品，在跟客戶經(jīng)理解釋產(chǎn)品政策時(shí)，已經(jīng)能夠深入淺出，娓娓道來。
2011年1月4日中小企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化項(xiàng)目廣州試點(diǎn)項(xiàng)目正式啟動(dòng)，汪建峰作為項(xiàng)目組成員承擔(dān)了項(xiàng)目在分行開展全過程的綜合工作，除了為總行及外部機(jī)構(gòu)人員提供吃、住、行，以及安排與相關(guān)人員溝通等日常保障以外，還負(fù)責(zé)收集建議和意見，以及項(xiàng)目實(shí)施后的后評(píng)估工作。
在工作中，怎樣記錄中小企業(yè)業(yè)務(wù)各個(gè)流程的時(shí)間進(jìn)而進(jìn)行優(yōu)化流程是一個(gè)瓶頸問題。汪建峰發(fā)現(xiàn)，如果能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)流程數(shù)字化、系統(tǒng)化就能很好的監(jiān)控各個(gè)流程。
發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，汪建峰非常興奮，在經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的同意后，他主動(dòng)向分行請(qǐng)纓，挑起本科部門的信息管理系統(tǒng)改造優(yōu)化的難題，邊看邊學(xué)邊寫，完成代碼上 ……（未完，全文共2095字，當(dāng)前僅顯示1332字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《銀行優(yōu)秀青年員工先進(jìn)事跡材料》）