市中心醫(yī)院副院長(zhǎng)2012年度述職、述廉、述學(xué)報(bào)告3

目錄/提綱：……
一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)修養(yǎng)
二、盡職盡責(zé)，務(wù)實(shí)重干，全面提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平
1、認(rèn)真做好醫(yī)療管理工作
2、選好載體，全面提升醫(yī)療水平
三、認(rèn)真履行廉政準(zhǔn)則，嚴(yán)格規(guī)范工作行為
四、存在不足和努力方向
……
市中心醫(yī)院副院長(zhǎng)2012年度述職、述廉、述學(xué)報(bào)告3


本人在院長(zhǎng)、書記的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中共十七大五中、六中全會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)醫(yī)院的各項(xiàng)決策部署，腳踏實(shí)地、務(wù)實(shí)重干，不斷提高履行職能力和水平，現(xiàn)將2012年工作述職如下：
一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)修養(yǎng)
作為一名農(nóng)工黨員，本人始終把政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)當(dāng)做提高工作能力，提高綜合素質(zhì)的主渠道，堅(jiān)持用_理論、三個(gè)代表重要思想武裝頭腦并指導(dǎo)實(shí)踐。一是堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新時(shí)期統(tǒng)戰(zhàn)理論、多黨合作理論、中國(guó)特色社會(huì)主義理論等，積極參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷加深對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的理解，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)其深刻內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)；不斷加深對(duì)參政黨地位、作用的認(rèn)識(shí)，提高參政意識(shí)，增強(qiáng)參政能力。二是堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在具體工作中，注重學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有關(guān)知識(shí)和政策，努
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新項(xiàng)目；
——狠抓人才建設(shè)。定期組織聘請(qǐng)省內(nèi)外知名專家、教授來(lái)院講學(xué)、會(huì)診、示范指導(dǎo)手術(shù)、解決疑難問題等，并定期舉辦學(xué)術(shù)講座。
——狠抓三基訓(xùn)練。有計(jì)劃地組織“三基”培訓(xùn)和理論考試，達(dá)到人人合格；
——狠抓科技興醫(yī)。組織引導(dǎo)臨床專家積極開展臨床科研活動(dòng)，鼓勵(lì)專家積極申報(bào)課題立項(xiàng)；出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)措施，激勵(lì)醫(yī)師們開展新技術(shù)新項(xiàng)目。
——狠抓醫(yī)院感染管理。實(shí)施全院院感監(jiān)測(cè)、監(jiān)督和管理；重點(diǎn)加強(qiáng)了重要科室的感染控制管理；
2、選好載體，全面提升醫(yī)療水平。
為落實(shí)以病人為中心的目標(biāo)，進(jìn)一步提高醫(yī)療水平，在實(shí)際工作中，以開展各項(xiàng)專項(xiàng)活動(dòng)為載體，使各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
一是開展臨床合理用藥專項(xiàng)治理活動(dòng)：
將臨床合理用藥納入科室綜合目標(biāo)考核，完善修訂了《抗菌藥物分級(jí)管理制度》、《處方調(diào)配制度》、《處方評(píng)價(jià)制度》等制度，對(duì)不合理用藥及時(shí)予以干預(yù)，對(duì)連續(xù)2個(gè)月未達(dá)到醫(yī)院規(guī)定藥品比例指標(biāo)的11個(gè)臨床科室分別給予對(duì)科主任警示談話、深入科室召開座談會(huì)、組織專家對(duì)其臨床用藥進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并在院周會(huì)上向全院通報(bào)；使藥品收入占業(yè)務(wù)總收入比例達(dá)到目標(biāo)要求。
二是開展電子病歷評(píng)比活動(dòng)：
主持下發(fā)了電子病歷評(píng)比方案，組織全院專家，隨機(jī)抽取各科室病歷進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審；設(shè)立了一、二、三等獎(jiǎng)，并在全院對(duì)獲獎(jiǎng)科室及個(gè)人進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
三是舉行臨床急救技能比武專項(xiàng)活動(dòng)：
主持制定了比武實(shí)施方案，全院所有臨床科室都參與比武，有效地普及了基本急救技能。并在市衛(wèi)生系統(tǒng)組織的各項(xiàng)技能比賽中均取得了第一名。
四是全面推進(jìn)臨床路徑的實(shí)施：
根據(jù)衛(wèi)生部下發(fā)的309個(gè)病種臨床路徑和臨床路徑管理工作精神，積極探索建立適合我院實(shí)際的臨床路徑管理制度、工作模式、運(yùn)行機(jī)制以及質(zhì)量評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)體系，制定了《駐馬店市中心醫(yī)院臨床路徑管理實(shí)施方案》，確定了22個(gè)專業(yè)37個(gè)病種進(jìn)入臨床路徑管理，并制定下發(fā)了《臨床路徑管理獎(jiǎng)懲暫行辦法》，鼓勵(lì)臨床科室實(shí)施臨床路徑管理，從而有效地規(guī)范了診療行為，降低了醫(yī)療費(fèi)用。
五是醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入和分類管理專項(xiàng)治理活動(dòng)：
對(duì)醫(yī)療技術(shù)進(jìn)行梳理分類，制定了《新技術(shù)、新項(xiàng)目準(zhǔn)入制度》及《新技術(shù)、新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度》；落實(shí)手術(shù)分級(jí)管理制度，認(rèn)真執(zhí)行《重大手術(shù)審批制度》，保障了重大手術(shù)的安全性。建立了《醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制》，制訂了《醫(yī)療技術(shù)損害處置預(yù)案》，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理。
六是開展抗菌藥物合理應(yīng)用專項(xiàng)治理活動(dòng)：
為了確保專項(xiàng)整治活動(dòng)落到實(shí)處，增強(qiáng)責(zé)任感，院職能科室組織合理應(yīng)用抗菌藥物知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)抗菌藥物處方的點(diǎn)評(píng)，并實(shí)施了嚴(yán)格的責(zé)任制�？浦魅�、臨床醫(yī)師分別向醫(yī)院簽訂責(zé)任書，確�？咕幬锖侠響�(yīng)用，并把抗菌藥物合理應(yīng)用情況作為重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)考核的重要指標(biāo)在實(shí)際工作中加以考核，實(shí)施一票否決制。
七是門急診綜合治理活動(dòng)：
改善了診療流程，更方便患者就醫(yī)；實(shí)施預(yù)約掛號(hào)，減少“三長(zhǎng)一短”現(xiàn)象；制定了急危重癥患者救治流程，確保危重癥患者得到及時(shí)搶救。
3、認(rèn)真負(fù)責(zé)，做一個(gè)好醫(yī)生
作為一名醫(yī)生具有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，從未收受過(guò)“紅包”及各類醫(yī)療饋贈(zèng)或回扣；處處以病人為中心，對(duì)患者悉心診療，服務(wù)周到，經(jīng)常 ……（未完，全文共3344字，當(dāng)前僅顯示1689字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《市中心醫(yī)院副院長(zhǎng)2012年度述職、述廉、述學(xué)報(bào)告3》）