“標準化供電所”創(chuàng)建工作匯報

目錄/提綱：……
一、小橋供電所基本情況
二、創(chuàng)建工作中的具體做法
（一）樹立品牌意識，提高企業(yè)形象
（二）積極開展標準化供電所創(chuàng)建活動，提高管理水平
4、加強經(jīng)營管理，突出標準化供電所建設(shè)實效
一是保增量
二是保均價
三是降線損
四是�；厥�
三、標準化供電所創(chuàng)建，呈現(xiàn)亮點
四、創(chuàng)建標準化供電所取得的效果
……
供電所創(chuàng)建“標準化供電所”工作匯報材料

為認真貫徹落實國家電網(wǎng)公司關(guān)于開展“標準化供電所”的創(chuàng)建要求，加強供電所規(guī)范化、標準化和科學(xué)化管理，全面提升我所基礎(chǔ)管理、安全管理、生產(chǎn)管理、營銷服務(wù)等工作的標準化，強化服務(wù)功能，提高工作質(zhì)量和效率。根據(jù)國網(wǎng)公司《關(guān)于開展標準化示范供電所創(chuàng)建工作的通知》（農(nóng)管[2009]38號），對照《國家電網(wǎng)公司標準化示范供電所評價考核標準》，并結(jié)合當前農(nóng)電工作重點和工作實際，將標準融入到創(chuàng)建工作中去，層層分解，落實到人，建立了常態(tài)機制。在創(chuàng)建工作過程中，南充電業(yè)局農(nóng)電部和縣公司等上級部門先后到我所進行了多次檢查和指導(dǎo)，為我所的創(chuàng)建工作指明了方向。在上級主管部門的幫助指導(dǎo)下，我所全面完成了公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)經(jīng)營指標。在管理工作方面，我所緊緊依托創(chuàng)建“省公司標準化供電所”這一載體，積極探索先進的農(nóng)電管理模式，開拓創(chuàng)新，不斷進取，穩(wěn)步開展創(chuàng)建標準化供電所活動�，F(xiàn)就小橋供電所基本情況及創(chuàng)建省公司標準化供電所的工作匯報如下：　　
一、小橋供電所基本情況　　
小橋供電所地處營山縣城東1
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略734字，正式會員可完整閱讀）……　
供電所完善了辦公區(qū)、窗口服務(wù)區(qū)、生活保障區(qū)；對安全工器具和生產(chǎn)工器具進行了新增和更換，統(tǒng)一貨架，擺放整齊。規(guī)范了備品備件、安全工器具等臺帳，并設(shè)專人進行登記領(lǐng)用，做到了規(guī)范管理；建立和規(guī)范使用了供電所上墻資料、崗位工作職責、綜合管理制度、綜合管理記錄等資料，對營業(yè)廳新“三個十條”、電費電價標準及業(yè)擴報裝流程等上墻公示內(nèi)容進行重新制作，做到了上墻資料標準統(tǒng)一、內(nèi)容統(tǒng)一、擺放地點統(tǒng)一、各種記錄統(tǒng)一。
2、完善供電所各項管理制度和標準工作流程，做到創(chuàng)建措施到位
供電所結(jié)合實際制定了《供電所標準化管理辦法》，對標準化建設(shè)工作進行長期規(guī)劃、總體部署，構(gòu)建起標準化建設(shè)長效機制。同時，結(jié)合新形勢新特點，及時修訂完善《標準化建設(shè)考核辦法》，堅持標準化建設(shè)“按需設(shè)崗、一人多崗、一崗多則”原則，將標準化建設(shè)工作列入業(yè)績考核內(nèi)容，切實做到與安全生產(chǎn)、營銷管理等中心工作同規(guī)劃、同部署、同考核。
3、強化創(chuàng)建意識，注重員工隊伍建設(shè)
為了使創(chuàng)建工作更加深入的開展，供電所每月進行一次創(chuàng)建所務(wù)會，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，采納好的建議，既加強了標準化創(chuàng)建工作，又激發(fā)了員工的創(chuàng)建自覺性；在員工隊伍建設(shè)上著重加強職工思想隊伍建設(shè)，注重培養(yǎng)職工主人翁意識和工作責任感，強化“四個服務(wù)”宗旨，樹立了良好的企業(yè)形象；結(jié)合供電所實際情況，在經(jīng)常組織全所職工進行廉政教育和《電力安全知識》學(xué)習(xí)的同時，還深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動，組織員工制定個人學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，制訂個人職業(yè)規(guī)劃和人生目標，在個人職業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)上打造“團結(jié)、奮進、拼搏”的團隊精神，把班組的進步與員工個人的發(fā)展有機的結(jié)合在一起，增強了團隊的向心力和凝聚力。目前，小橋供電所員工中專（中技）及以上學(xué)歷過半,初級以上技術(shù)職稱和中級工以上技能等級的員工達到85%。
4、加強安全生產(chǎn)管理，打造“零違章”班組
在創(chuàng)建過程中，我所始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”方針不動搖，強化職工的安全生產(chǎn)意識，年初職工與供電所簽訂《安全目標責任書》，并根據(jù)各崗位寫出了“三不傷害”承諾書；深入開展 “百日安全無事故”、“反違章、除隱患”、“安全生產(chǎn)月”等一系列活動；認真執(zhí)行“兩措”計劃，狠抓現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行“兩票三制”和現(xiàn)場標準化作業(yè)書，杜絕違章行為，使安全工作實現(xiàn)可控、能控、在控；加強安全工器具的管理，對安全工器具和施工器具實行“集中管理，統(tǒng)一存放”，嚴格履行工器具進出庫手續(xù)，以工作票和派工單為領(lǐng)取依據(jù)，杜絕了工器具的隨意領(lǐng)取行為；規(guī)范了供電所安全活動的開展，對活動內(nèi)容、活動時間和參加人員采用了音像資料留存，確保了安全活動開展的真實性和實效性；制定和完善了各崗位安全職責，使得安全工作有據(jù)可依，現(xiàn)場作業(yè)更加標準化、規(guī)范化；堅持安全監(jiān)督檢查長效機制，加大了安全管理考核力度，使得安全生產(chǎn)成為員工的一種自覺行為�？己似趦�(nèi)，供電所未發(fā)生任何安全事故 ，實現(xiàn)安全生產(chǎn) 天,確保了轄區(qū)電_全可靠運行。
4、加強經(jīng)營管理，突出標準化供電所建設(shè)實效。
為強化經(jīng)營指標管理，我所根據(jù)公司下達的經(jīng)濟指標計劃，將售電量、均價、電費回收、線損等指標分解到各臺區(qū)，落實到人，實現(xiàn)了從指標分解、月度完成情況分析、問題原因查找、措施辦法制定、考核結(jié)果計算到個人的管理，形成了目標明確、職責清楚、分析透徹、考核到位的線損管理體系。
一是保增量。去年以來，小橋供電所搶抓南大梁高速公路建設(shè)機遇，建立了嚴密規(guī)范的市場分析和預(yù)測機制，提高了負荷預(yù)測分析的科學(xué)性。目前，用戶新增變壓器7臺，用電容量1850kvA，供、售電量呈穩(wěn)步上升趨勢。
二是保均價。以營業(yè)普查和用電檢查為抓手，規(guī)范用電類別，清理用電市場，嚴控跑、冒、滴、漏，保證了均價隱步上升。
三是降線損。按照分壓、分線、分臺區(qū)的線損“三分”管理機制，嚴格抄表時間和抄表范圍，堅持線損按月分析，及時跟蹤檢查，有效控制 ……（未完，全文共4079字，當前僅顯示2060字，請閱讀下面提示信息。收藏《“標準化供電所”創(chuàng)建工作匯報》）