市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局房產(chǎn)開發(fā)管理科2012年度述職述評(píng)報(bào)告

目錄/提綱：……
1、負(fù)責(zé)全市房產(chǎn)開發(fā)建設(shè)行業(yè)的綜合管理
2、負(fù)責(zé)核發(fā)商品房預(yù)（銷）售許可證
3、負(fù)責(zé)房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)管理和房產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)備案
4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)業(yè)主委員會(huì)工作5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)房產(chǎn)登記和交易等工作
一、加強(qiáng)調(diào)控監(jiān)管，保持市場(chǎng)穩(wěn)定
三是引導(dǎo)房產(chǎn)企業(yè)合理定價(jià)
二、認(rèn)真開展服務(wù)，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展
一是加強(qiáng)與房產(chǎn)企業(yè)走訪交流
四是做好房產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)申報(bào)指導(dǎo)工作
五是進(jìn)一步減化程序，提高審批效率
三、加強(qiáng)物業(yè)指導(dǎo)，維護(hù)小區(qū)和諧
二是繼續(xù)優(yōu)化服務(wù)
一是繼續(xù)抓好住宅小區(qū)業(yè)委會(huì)組建和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，強(qiáng)化群眾自我管理
三是進(jìn)一步做好物業(yè)矛盾紛紛的處理工作，確保將矛盾糾紛消滅在萌芽狀態(tài)
……
市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局房產(chǎn)開發(fā)管理科2012年度述職述評(píng)報(bào)告

科室（站所）
主要職能 科室（站所）職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)全市房產(chǎn)開發(fā)建設(shè)行業(yè)的綜合管理。
2、負(fù)責(zé)核發(fā)商品房預(yù)（銷）售許可證。
3、負(fù)責(zé)房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)管理和房產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)備案。
4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)業(yè)主委員會(huì)工作
5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)房產(chǎn)登記和交易等工作。
6、負(fù)責(zé)房產(chǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)管理和房產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作
服務(wù)承諾 1、堅(jiān)持依法行政、熱情周到服務(wù)、執(zhí)行限時(shí)辦結(jié)。
2、認(rèn)真做好行業(yè)指導(dǎo)服務(wù)工作。
3、辦理預(yù)售許可證承諾時(shí)限：申辦資料齊備后4個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)。
市住建局房產(chǎn)管理科述職述評(píng)報(bào)告
房產(chǎn)開發(fā)管理科是市建設(shè)局肩負(fù)房產(chǎn)市場(chǎng)管理、物業(yè)服務(wù)行業(yè)指導(dǎo)任務(wù)的科室，共有科室成員3人。房產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)管理，是與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、群眾生活密切相關(guān)的兩個(gè)行業(yè)，也是廣大人民群眾關(guān)注的熱點(diǎn)。一年來，我科
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也于2010年底實(shí)施了商品房預(yù)售資金監(jiān)管制度，房產(chǎn)企業(yè)收取的商品房預(yù)售資金，其中工程預(yù)算總額的130%只能用于相關(guān)工程建設(shè)，由開戶銀行對(duì)其使用情況實(shí)行監(jiān)管。為保障建設(shè)資金安全，切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，今年3至4月份，由我科牽頭，會(huì)同市人行、市銀監(jiān)辦開展了商品房預(yù)售資金執(zhí)行情況檢查。通過對(duì)賬戶的設(shè)立、協(xié)議的簽訂、款項(xiàng)的收存、資金的使用檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并落實(shí)相關(guān)單位進(jìn)行整改。在加強(qiáng)檢查的同時(shí)，我局還通過商品房網(wǎng)上預(yù)售系統(tǒng)將監(jiān)管賬戶寫入合同，進(jìn)行公示，并通過新聞媒體宣傳資金監(jiān)管相關(guān)政策，引導(dǎo)購房人主動(dòng)將購房款存入資金監(jiān)管賬戶，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)資金收繳情況的跟蹤管理，要求房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)定期報(bào)送商品房預(yù)售資金監(jiān)管賬戶對(duì)賬單及資金收繳使用情況說明，通過上述措施，從11月份檢查情況看，商品房預(yù)售資金的收繳及使用進(jìn)一步規(guī)范。
二、 認(rèn)真開展服務(wù)，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展
經(jīng)過多年的發(fā)展，我市房地產(chǎn)業(yè)已成為全市經(jīng)濟(jì)特別是服務(wù)業(yè)的重要產(chǎn)業(yè)之一，在增強(qiáng)地產(chǎn)財(cái)力、推進(jìn)城市建設(shè)、改善居住條件中發(fā)揮了重要作用。促進(jìn)我市房地產(chǎn)業(yè)健康、快速和可持續(xù)發(fā)展是我市服務(wù)業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作，也是建設(shè)局的一項(xiàng)重要任務(wù)。在落實(shí)這項(xiàng)任務(wù)中，主要抓好了以下幾項(xiàng)工作：一是加強(qiáng)與房產(chǎn)企業(yè)走訪交流。今年以來，在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我科走訪了房產(chǎn)企業(yè)，主動(dòng)傾聽房產(chǎn)企業(yè)呼聲，為企業(yè)提供力所能及的服務(wù)，二是開展商品房銷售情況調(diào)查，做好每月房產(chǎn)交易數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，為企業(yè)提供商品房銷售策略指導(dǎo)，三是配合幫助企業(yè)做好保障性住房項(xiàng)目貸款申報(bào)工作，順利爭(zhēng)取到了國開行長(zhǎng)期低息貸款，確保了汪家保障性住房建設(shè)的順利進(jìn)行。四是做好房產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)申報(bào)指導(dǎo)工作。每當(dāng)新房產(chǎn)企業(yè)注冊(cè)成立后，我科就主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的聯(lián)絡(luò)及指導(dǎo)，并協(xié)助做好資料申報(bào)工作。商品房項(xiàng)目開工后，及時(shí)溝通信息，主動(dòng)了解工程進(jìn)度情況，幫助解決困難。五是進(jìn)一步減化程序，提高審批效率。將物管用房預(yù)繳及商品房預(yù)售兩個(gè)環(huán)節(jié)合并為一個(gè)環(huán)節(jié)，辦事時(shí)間由10天縮減為4天，；針對(duì)建德實(shí)際，將配套設(shè)施建設(shè)合同確認(rèn)進(jìn)行簡(jiǎn)化，刪除重復(fù)內(nèi)容，減少收件資料，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快了審批進(jìn)程，提高了工作效率。通過各方努力，今年1至10月份，我市房地產(chǎn)業(yè)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，房產(chǎn)總投資達(dá)165536萬元，同比增長(zhǎng)112.9%。
三、 加強(qiáng)物業(yè)指導(dǎo)，維護(hù)小區(qū)和諧
處理商品房質(zhì)量投訴和調(diào)解物業(yè)矛盾糾紛也是房產(chǎn)開發(fā)管理科主要工作之一。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1至10月份，我科共受理信訪投訴六十余件。為了使問題得到妥善解決，我科總是不厭其煩，積極主動(dòng)地做好調(diào)查、處理和調(diào)解。如為了解決一起物業(yè)企業(yè)在行車道上擺放石塊的投訴，我科幾次赴現(xiàn)場(chǎng)察看，在了解物業(yè)企業(yè)停車管理難的情況后，既指出了錯(cuò)誤，提出了批評(píng)，又幫助他們出謀劃策，解決問題。
業(yè)主委員會(huì)是維護(hù)小區(qū)全體業(yè)主合法權(quán)益、履行物業(yè)管理監(jiān)督職能的重要機(jī)構(gòu)。今年以來，我科繼續(xù)致力于推動(dòng)住宅小區(qū)業(yè)委會(huì)組建工作，積極主動(dòng)與社區(qū)溝通，督促房產(chǎn)企業(yè)落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障，認(rèn)真抓好業(yè)務(wù)指導(dǎo)，1至10月份年共開展6家業(yè)委會(huì)組建和改選工作，目前已完成三家，為加強(qiáng)小區(qū)的自我管理，提升物業(yè)管理水平奠定了基礎(chǔ)。
回顧今年以來的工作，雖然我科在行業(yè)管理中取得了一些成績(jī)，但取得的成效與群 ……（未完，全文共2693字，當(dāng)前僅顯示1712字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局房產(chǎn)開發(fā)管理科2012年度述職述評(píng)報(bào)告》）