電廠班組建設(shè)現(xiàn)狀及對策分析

目錄/提綱：……
一、班組建設(shè)現(xiàn)狀分析
（一）班組建設(shè)的部門不夠明確，權(quán)、責(zé)不清
（二）班組建設(shè)的目標(biāo)不夠清晰
（三）班組建設(shè)的獎勵考核欠缺
（四）班組建設(shè)的投入明顯不足
（五）班組成員的建設(shè)意識比較淡薄
二、針對以上問題，采取的對策
（一）提高對加強班組建設(shè)重要意義的認(rèn)識
（二）加強班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)
（三）工會成為班組建設(shè)的主導(dǎo)力量
（四）完善班組考評辦法，實現(xiàn)班組管理的標(biāo)準(zhǔn)化
（五）加強培訓(xùn)工作，提高班組長素質(zhì)
三、對加強班組建設(shè)下一步的幾點設(shè)想
（一）加大對班組建設(shè)的投入，建立全面、完善、有效的考核獎勵機制
（二）切實減輕班組負(fù)擔(dān)，提高班組管理的實效性
（三）強化競賽激勵和典型引導(dǎo)作用，發(fā)揮推廣帶動效果
（四）物質(zhì)鼓勵與精神激勵并重，促進(jìn)班組創(chuàng)建積極性
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電廠班組建設(shè)現(xiàn)狀及對策分析
－－電廠班組建設(shè)工作的認(rèn)識和體會

班組建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是管理鏈條中的實施終端。班組執(zhí)行力的強弱，直接關(guān)系到生產(chǎn)能否安全穩(wěn)定，效益能否不斷提升，核心競爭力能否持續(xù)增強。對華電云南以禮河發(fā)電廠（以下簡稱我廠）水電企業(yè)，更應(yīng)不斷創(chuàng)新，求發(fā)展，結(jié)合實際開展班組建設(shè)工作，堅持不懈地抓班組建設(shè)，多年來始終堅持開展 “文明班組”創(chuàng)建等活動。隨著市場經(jīng)濟_的日臻完善和電力_改革的不斷深化，發(fā)電企業(yè)間的競爭越來越激烈，現(xiàn)代企業(yè)管理的新思路、新機制、新方法不斷出現(xiàn)，在全球化、信息化的高科技時代，傳統(tǒng)的班組管理模式，已無法適應(yīng)新形勢的要求，必須導(dǎo)入新的管理理念，推行新的管理手段，創(chuàng)新班組建設(shè)管理模式。
2007年自己抽調(diào)到廠長工作部專責(zé)組織實施。廠領(lǐng)導(dǎo)班子對班組工作提出更高的要求，務(wù)必求真務(wù)實地開展班組工作，班組要明確自己的特色，確立自己的類型，樹立自己的目標(biāo)。通過班組建設(shè)活動，在內(nèi)部形成一個講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好氛圍，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組，以點帶面，更好地發(fā)揮優(yōu)秀班組的骨干和帶動作用，全面提升員工綜合素質(zhì)，推動整個企業(yè)的更好、更快發(fā)展。事實證明廠領(lǐng)導(dǎo)班子具有高度敏銳洞察力和卓越遠(yuǎn)見。經(jīng)過實踐和思考，筆者對加強班組建設(shè)工作提幾點粗
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展點活動就行了”，有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為“班組可以沒有活動場所，工人的崗位就在現(xiàn)場”。這種觀點的結(jié)果導(dǎo)致了全廠班組建設(shè)的長期停滯不前，大多數(shù)單位班組職工工作環(huán)境狀況與集團(tuán)公司提出的建設(shè)一流電力企業(yè)的奮斗目標(biāo)是不相稱的。
（五）班組成員的建設(shè)意識比較淡薄
許多職工對班組創(chuàng)建和升級達(dá)標(biāo)工作抱有抵觸和消極情緒，認(rèn)為這些工作是走形式、唱高調(diào)。只會增加工作壓力和思想包袱。有一些職工思想政治工作較為放松，什么“只要多發(fā)獎，不用抓思想”，“大道理一筐，不如大團(tuán)結(jié)一張”等消極對待班組建設(shè)工作的說法時有出現(xiàn)。
二、針對以上問題，采取的對策
（一）提高對加強班組建設(shè)重要意義的認(rèn)識
不斷深化班組在企業(yè)中重要地位、作用的認(rèn)識，是增強班組建設(shè)自覺性的首要條件和重要環(huán)節(jié)。認(rèn)識深，決心就大，自覺性、主動性也就越高。對班組建設(shè)重要性的認(rèn)識，是要在實踐中逐步提高，不斷深化的。
班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基石，又是“三個文明”建設(shè)的“前沿陣地”，是企業(yè)一切工作的立足點，更是企業(yè)活力的源泉。把班組工作抓好，才能強化勞動紀(jì)律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，推進(jìn)技術(shù)和管理現(xiàn)代化，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。只有班組充滿生機，企業(yè)才會有活力和后勁，才能發(fā)掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。
　　企業(yè)明確，班組是企業(yè)最活躍的細(xì)胞,是企業(yè)管理最基層的組織與作業(yè)單位，是連接企業(yè)與員工的平臺，是培育員工、激勵人才最重要的陣地。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理思想和管理目標(biāo)要在班組中落實，企業(yè)效益要通過班組實現(xiàn)，安全生產(chǎn)要由班組來保證，企業(yè)文化要靠班組來建設(shè)�？雌髽I(yè)有沒有競爭力，關(guān)鍵要看班組、看崗位。沒有優(yōu)秀的班組作為基石，企業(yè)的騰飛就是一句空話。只有將班組建設(shè)搞好，企業(yè)的興旺才能持久。因此班組成員要進(jìn)一步提高意識，要確立加強班組建設(shè)是發(fā)揮各個班組在企業(yè)中骨干作用的需要，是提高企業(yè)核心競爭力的需要，是提高企業(yè)管理水平的需要，是構(gòu)建和諧企業(yè)和自身發(fā)展的需要。
（二）加強班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)
搞好班組建設(shè)，關(guān)鍵在加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實。各基層單位和管理部門要緊緊圍繞廠黨、政、工、團(tuán)的要求，以“重維護(hù)、提素質(zhì)、強基礎(chǔ)、建和諧”為工作主線，進(jìn)一步加強班組建設(shè)。成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立、健全長效機制，做到黨政工團(tuán)齊抓共管，把加強班組建設(shè)作為加強企業(yè)管理、提高企業(yè)核心競爭力的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)常抓不懈。
一是精心組織，積極引導(dǎo)，深入推進(jìn)班組建設(shè)�；鶎訂挝坏念I(lǐng)導(dǎo)能夠結(jié)合自己單位的實際情況和自己的班組結(jié)對，能夠為自己的班組發(fā)展確定方向，能夠為他們的建設(shè)活動出謀劃策、求真務(wù)實，成為推進(jìn)班組建設(shè)的強大助推劑。
　　二是分類指導(dǎo)，全面提升，切實推進(jìn)班組建設(shè)。要圍繞我廠發(fā)展的中心工作，圍繞企業(yè)不同時期發(fā)展的不同重點、難點和特點，制定如何加強自身班組建設(shè)的具體目標(biāo)，既要因地制宜、因人而異，又要注重引導(dǎo)、全面提升。要努力把班組建設(shè)成為勤學(xué)苦練、崗位成才、追求卓越的一流班組，建設(shè)成為制度健全、責(zé)任落實、管理科學(xué)的一流班組，建設(shè)成為自主創(chuàng)新、安全穩(wěn)定、業(yè)績突出的一流班組，建設(shè)成為以人為本、民主公開、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組。
三是培養(yǎng)典型，創(chuàng)造氛圍，扎實推進(jìn)班組建設(shè)。要深入推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型員工”活動，以此為契機，進(jìn)一步搞好評選活動，為文明班組、文明員工、十佳員工脫穎而出搭建平臺，塑造技能型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型的高效能班組。并針對不同的班組類型評選不同的獎項。
（三）工會成為班組建設(shè)的主導(dǎo)力量
班組建設(shè)一直是工會組織和行政配合開展得較好的一項工作，既是搞好企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是做好工會工作的基礎(chǔ)，工會開展的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、勞動競賽、員工讀書活動、廠務(wù)公開和“創(chuàng)爭”活動等最終都要落實到班組建設(shè)上才能有強大生命力。據(jù)調(diào)查了解，大部分國有重點企業(yè)的班組建設(shè)工作由企業(yè)行政委托工會牽頭主抓，所以我們注重積極發(fā)揮各級工會組織在全廠班組建設(shè)中的作用。
面對新時期，廠工會組織通過加強“員工之家”建設(shè)，切實提高班組工作水平：在整體上提高班組的生產(chǎn)效率，把班組建設(shè)成為落實經(jīng)營目標(biāo)的陣地。通過開展勞動競賽活動，調(diào)動、激發(fā)班組成員做好本職工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，用高效率的勞動完成好班組承擔(dān)的任務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)多作貢獻(xiàn)；在整體上提高班組的創(chuàng)新能力，把班組建設(shè)成為鉆研技術(shù)的陣地。通過組織開展崗位練兵、技術(shù)比武、師徒結(jié)對和技術(shù)創(chuàng)新等活動，引導(dǎo)員工立足崗位學(xué)習(xí)新知識、掌握新技術(shù)、推廣新產(chǎn)品，使班組成為企業(yè)自主創(chuàng)新的細(xì)胞；在整體上提高班組的管理水平，把班組建設(shè)成為民主參 ……（未完，全文共6916字，當(dāng)前僅顯示2428字，請閱讀下面提示信息。收藏《電廠班組建設(shè)現(xiàn)狀及對策分析》）