關于集團工地標準化建設現狀及業(yè)務發(fā)展策略的調研報告

目錄/提綱：……
一、集團內部建筑工地標準化業(yè)務開展現狀
二、集團內工地標準化建設現狀及存在的問題
（一）根據工地項目的運營方式不同，各工地項目在工地標準化在落實過程中存在差異
1、工地標準化物資采購渠道不同
2、工地標準化物料質量存在差異
三、工作意見
1、在整個集團內，提高整體認識，加強領導，積極開展工地標準化工作
2、在集團搭建平臺，引入多種激勵機制
3、全面推進工地標準化的覆蓋面，全面提高集團工地標準化的整體水平
……
關于集團工地標準化建設現狀及業(yè)務發(fā)展策略的調研報告

近年來，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，黨和政府高度重視安全生產工作，為提高安全生產管理水平，控制和減少各類事故發(fā)生，國家確定了“安全第一、預防為主”的安全生產方針，并制定了一系列建筑施工安全標準。作為建筑行業(yè)的龍頭企業(yè)，集團也制定了一套符合自身特色的工地標準化準則。自事業(yè)部成立之日起，便持續(xù)開展VI標準化及安全防護類等臨建標準化工地標準化業(yè)務�，F集團工地標準化建設現狀及業(yè)務發(fā)展情況如下：
一、集團內部建筑工地標準化業(yè)務
……（新文秘網http://120pk.cn省略380字，正式會員可完整閱讀）……　
部工地業(yè)務流出。
2.工地標準化物料質量存在差異。自營項目從管理到實施團隊基本都是集團內部的工作人員，因此，都能嚴格以建筑集團的工地標準化制度為工作指導，“人、機、料、法、環(huán)”等各個環(huán)節(jié)都按集團工地標準化的要求執(zhí)行，會尋求質量、售后都有保障的經銷商合作，如像事業(yè)部這樣的集團內部經銷商。
聯(lián)營項目則不同，多數分包商單純追求經濟利益最大化，工地標準化意識不強，同時缺少系統(tǒng)全面的標準化質量管理的理論及觀念，缺乏專業(yè)人才的指導和專職人員的監(jiān)督，因此在某些環(huán)節(jié)和標準化物料的質量標準等方面落實不到位。
部分在基坑周圍僅用簡易的遮擋，無法對臨邊危險區(qū)域起到安全防護的效果，不符合工地標準化的規(guī)范；標準化的圍擋則能在臨邊很好的起到安全防護的作用，且符合集團的標準化相關標準。
（二）由于集團內沒有固定的部門或企業(yè)來進行集中采購，絕大部分工地都是根據實際需求情況小批量進行臨時采購，導致運營成本過高。同時，由于不是同一個渠道采購，因此不同的建筑工地對同一個物品在質量、規(guī)格、尺寸、VI標識等方面無法做到統(tǒng)一。
三、工作意見
為將工地標準化準則切實落實到工地的日常工作當中，建議從以下幾個方面進行強化和激勵：
1.在整個集團內，提高整體認識，加強領導，積極開展工地標準化工作。加強工地管理團隊、施工團隊以及入場分包商的標準化培訓，持續(xù)加強工地標準化安全意識和責任意識，同時加強監(jiān)督檢查，確保各崗位、各環(huán)節(jié)落實到位，安全質量標準等能符合工地標準化的要求。
2.在集團搭建平臺，引入多種激勵機制。建立相應的“施工現場標準化工程”等評選機制，同時可將施工現場質量標準化建設與各級工程質量獎項的評選直接掛鉤，對獲得工地標準化安全質量獎項或做出突出貢獻的施工企業(yè)、施工現場及個人予以表彰，充分發(fā)揮典型示范引路的作用，以點帶面，帶動建筑集團內部工地標準化工作的全面開展。
3. 全面推進工地標準化的覆蓋面，全面提高集團工地標準化的整體水平。深入貫徹建筑安全法律 ……（未完，全文共1679字，當前僅顯示1067字，請閱讀下面提示信息。收藏《關于集團工地標準化建設現狀及業(yè)務發(fā)展策略的調研報告》）