人大代表醫(yī)院院長事跡材料

為重慶衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展增光添彩　　

人大代表醫(yī)院院長事跡材料　 　

他在醫(yī)療衛(wèi)生戰(zhàn)線默默耕耘30余年，在傳染病學(xué)與重大公共衛(wèi)生應(yīng)急領(lǐng)域作出了突出貢獻(xiàn)。他是探索與踐行新醫(yī)改的杰出代表，從衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)角度探索公立醫(yī)院改革發(fā)展道路。他曾先后榮獲全國先進(jìn)工作者、全國五一勞動獎?wù)�、全國�?yōu)秀院長、中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)優(yōu)秀工作者等多項殊榮，他就是重慶市第九人民醫(yī)院院長張培林�！　� 　

獻(xiàn)身衛(wèi)生事業(yè)彰顯白衣天使本色　　 　

“鄰區(qū)發(fā)生霍亂疫情……”2004年國慶期間，一通電話引起了時任北碚區(qū)防止霍亂領(lǐng)導(dǎo)小
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1+1＞2的醫(yī)療資源重組　　

　 　

在工作中，張培林通過多年研究，認(rèn)為“在廣闊的西部地區(qū)，醫(yī)療資源分布嚴(yán)重不均，大型醫(yī)院是保護(hù)人民健康的主力軍，而小型醫(yī)院也是維護(hù)人民健康的中堅力量。”在醫(yī)院快速發(fā)展中，張培林提出了醫(yī)院合并的“五合”理論（合人、合物、合財、合功能、合心），醫(yī)院在1998年和2004年先后與北碚區(qū)第一人民醫(yī)院和原華光儀器廠職工醫(yī)院（軍工企業(yè)職工醫(yī)院）進(jìn)行資源整合，為大型醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)資源向小型醫(yī)院的延伸創(chuàng)建了西部醫(yī)院資產(chǎn)重組的特色理論�！　�

1+1＞2的資產(chǎn)重組理論，使區(qū)域衛(wèi)生資源和市場資源得到優(yōu)化配置，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值。重慶市第九人民醫(yī)院也迅速成為區(qū)域醫(yī)療中心。此舉大大超越了一般醫(yī)院以自身成本論成本，單靠精打細(xì)算求發(fā)展的老路，在全國衛(wèi)生界引起了極大反響。為我國衛(wèi)生政策的制定提供了思路和范例。2006年，《醫(yī)院商學(xué)院》刊登了題為《1+1＞2的探索》的資產(chǎn)重組經(jīng)典材料。1999、2002年兩屆全國公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革大會在重慶市第九人民醫(yī)院召開，“五合”經(jīng)驗向全國推廣�！　�

　 　

全國首創(chuàng) “公立醫(yī)院平衡計分卡戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)”　　

　 　

隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的改革，醫(yī)院的經(jīng)營壓力越來越大。如何加強醫(yī)院的管理，進(jìn)行成本控制，尤其是如何平衡好政府目標(biāo)、醫(yī)院發(fā)展、病人需求三者之間的問題，是醫(yī)院經(jīng)營管理領(lǐng)域中一直致力解決的問題。在低成本支撐下，醫(yī)療技術(shù)的持續(xù)改進(jìn)、服務(wù)質(zhì)量的不斷提高，需要有一項科學(xué)、可操作的管理系統(tǒng)來促使醫(yī)院整體水平的不斷提升�！　�

從2004年起，張培林率先在全國公立醫(yī)院中引用平衡計分卡（BSC）作為醫(yī)院經(jīng)營工具，推行以財務(wù)為核心，兼顧患者、流程和學(xué)習(xí)成長四維度的院、科、個人三結(jié)合的規(guī)范化建設(shè)考核執(zhí)行系統(tǒng)。　　

經(jīng)過6年的實踐與研究，最終形成一套完整的“中國公立醫(yī)院平衡計分卡戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)”。實現(xiàn)了醫(yī)療行為與成本可支撐之間的量化管理，成為醫(yī)院循證決策和量化推進(jìn)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展的核心軟實力，使醫(yī)院整體建設(shè)和精細(xì)化 ……（未完，全文共1765字，當(dāng)前僅顯示1122字，請閱讀下面提示信息。收藏《人大代表醫(yī)院院長事跡材料》）