車間安全大檢查自查報告6

目錄/提綱：……
一、今年以來抓安全工作情況簡要剖析
2、建立與完善各項管理制度
3、利用條幅，宣傳板宣傳
4、根據(jù)規(guī)章制度狠抓落實工作
二、安全重點工作落實情況剖析
三、抓安全工作作風(fēng)方面剖析
2、作風(fēng)漂浮，好人主義嚴(yán)重
一是新設(shè)備研修，保養(yǎng)的深度還不夠，二是部分設(shè)備老化，備件少，維修很不上
四、整改措施
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車間安全大檢查自查報告6
哈工機(jī)段焊軌車間（科室）
2012年6月23日
　　
　　一、今年以來抓安全工作情況簡要剖析
　　1.狠抓職工隊伍建設(shè)和加強(qiáng)安全培訓(xùn)。對職工進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)及安全作業(yè)培訓(xùn)，采取競聘上崗，每月考核等方式，提高職工素質(zhì)。
2.建立與完善各項管理制度。查找安全漏洞，建立完善安全管理辦法，使安全管理變得清晰，明確，有利于規(guī)范職工作業(yè)行為。
3.利用條幅，宣傳板宣傳。在日常工作中采用條幅，宣傳板進(jìn)行一些安全相關(guān)的宣傳，讓職工樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己
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設(shè)備部門加大對各運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備增加巡查次數(shù)，對有安全隱患的設(shè)備進(jìn)行停機(jī)檢修。對焊前工班的作業(yè)著裝，楞鐵碼放，時時檢查，并對每日安全生產(chǎn)情況匯報車間主管，以利于下一步工作安排。
2.每日及時掌握職工動態(tài)思想。每日工作巡查過程中，及時了解職工思想波動情況，是否有因勞累，休息不好，或者家庭矛盾等原因影響安全生產(chǎn)等因素，對這樣的職工進(jìn)行思想疏導(dǎo)或進(jìn)行人員調(diào)整，讓存在問題職工得到適度調(diào)整后在行生產(chǎn)。例如焊接班組安志勇家生小孩，胡波家庭矛盾等都經(jīng)合理調(diào)整，疏導(dǎo)后達(dá)到了安全生產(chǎn)的目的。
3深入現(xiàn)場督導(dǎo)，檢查職工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。每日工作對各生產(chǎn)班組作業(yè)情況檢查。對不大作業(yè)要求的情況及時叫停，改正后方可生產(chǎn)，對違章，違紀(jì)行為嚴(yán)肅處理。例如100米軌的卸車，碼放，轉(zhuǎn)向架的吊裝，嚴(yán)格按100米軌卸車標(biāo)準(zhǔn)檢查，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)停止作業(yè)，在本年度卸車160公里100米軌的任務(wù)中沒有發(fā)生一起人身設(shè)備事故，得到了段領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。
4..對薄弱班組和薄弱職工幫教。個別班組人員年齡偏大，個別人員作業(yè)態(tài)度不認(rèn)真，針對這些情況進(jìn)行班組人員調(diào)整，例如焊接三班在2012年人員結(jié)構(gòu)調(diào)整后，安全生產(chǎn)能力有了很大的提高。對待作業(yè)態(tài)度不端正，工作不認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)人員進(jìn)行思想引導(dǎo)或崗位調(diào)整。例如焊接四班王巖，2012年開工一始，水冷卻工作出現(xiàn)多次疏漏，經(jīng)過多次教育疏導(dǎo)，后期工作質(zhì)量得到了較大提高。
　　
　　三、抓安全工作作風(fēng)方面剖析
　　1.工作標(biāo)準(zhǔn)低，基礎(chǔ)管理差。
　　思想觀念陳舊，不能適應(yīng)新形式變化，這樣管理制度不能得到很好落實。特別突出在任務(wù)忙時，很多好的規(guī)章制度未能很好落實。
2.作風(fēng)漂浮，好人主義嚴(yán)重。個別工班長對別人要求嚴(yán)，對自己管理松，職能作用差。重點突出在對違章問題，批評多，嚴(yán)格考核少。對違章職工有時處理起來，瞻前顧后，怕傷感情，避重就輕。其結(jié)果使本人未能受到教育，其他職工也不能跟著吸取教訓(xùn)。
　　3.設(shè)備問題較多。設(shè)備的完好不但關(guān)乎生產(chǎn)任務(wù)的優(yōu)質(zhì)完成，也關(guān)乎著操作人員的安全，現(xiàn)在主要 ……（未完，全文共1723字，當(dāng)前僅顯示1095字，請閱讀下面提示信息。收藏《車間安全大檢查自查報告6》）