電站“雙強(qiáng)雙固”活動(dòng)個(gè)人心得體會(huì)

電站“雙強(qiáng)雙固”活動(dòng)個(gè)人心得體會(huì)

為進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，照珠電站根據(jù)營電發(fā)(2012)47號(hào)文件，關(guān)于開展“強(qiáng)化治理固基礎(chǔ)、強(qiáng)化_固質(zhì)量”專項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施方案。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞公司中心工作和年度目標(biāo)任務(wù)，有針對性地解決管理流程不暢、大局意識(shí)不強(qiáng)、工作落實(shí)不力、辦事效率不高等突出問題。推進(jìn)我站“雙強(qiáng)雙固”活動(dòng)的扎實(shí)開展，促進(jìn)員工進(jìn)一步明確開展“雙強(qiáng)雙固”活動(dòng)的目的意義、目標(biāo)要求和工作措施，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的總體
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和處置腐敗行為的規(guī)定》、《營山縣電力公司效能建設(shè)工作考核實(shí)施細(xì)則》、《營山縣電力公司工作規(guī)則》。大家通過學(xué)習(xí)對照自己查找問題，我站在下一階段如何以“雙強(qiáng)雙固”活動(dòng)為契機(jī)，確保中心工作即創(chuàng)建四星級班組目標(biāo)的開展，當(dāng)前工作如何做好2013年春季檢修工作。全體職工緊緊圍繞主題，結(jié)合自身實(shí)際，對“與公司系統(tǒng)先進(jìn)單位的差距在哪里？今后目標(biāo)或努力方向是什么？，明確了“雙強(qiáng)雙固”的主要目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)“基礎(chǔ)管理加強(qiáng)、敬業(yè)精神增強(qiáng)、工作效率提高“的目標(biāo)。
一、“雙強(qiáng)雙固”查找的突出問題
1、員工主人翁意識(shí)不強(qiáng)，主要表現(xiàn)在員工思想素質(zhì)低，只有索取、不思奉獻(xiàn)，缺乏參與班組管理的意識(shí)和激情。
2、員工責(zé)任和執(zhí)行意思不強(qiáng)，主要表現(xiàn)在布置安排的工作避重就輕或者以各種理由推諉搪塞或者接受任務(wù)后不落實(shí)、不執(zhí)行。
3、員工業(yè)務(wù)技術(shù)較差，只懂得開停機(jī)操作，一旦發(fā)生故障后就只有把它看到，無法去處理實(shí)際問題。
4、我個(gè)人存在班組管理創(chuàng)新能力不強(qiáng)，主要表現(xiàn)在對員工的管理沒有新思路、新點(diǎn)子、新方法，未能調(diào)動(dòng)員工的積極性。
5、缺乏獨(dú)特的電站文化。
二、“雙強(qiáng)雙固”的主要舉措
1、進(jìn)一步加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，做好日常生產(chǎn)運(yùn)行工作。
2、牢固樹立“更新觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，精益求精”的理念，切實(shí)改進(jìn)我站工作作風(fēng)。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，豐富班組建設(shè)載體，增強(qiáng)班組活力，為創(chuàng)建四星級班組而努力。
4、在職工隊(duì)伍中營造“雙強(qiáng)雙固”濃厚氛圍，激發(fā)員工潛能，學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡，增強(qiáng)職工的凝聚力。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)文明生產(chǎn)，講究禮儀，來人來訪做好方式匯報(bào)，為樹立公司良好的形象。
6、加強(qiáng)宣傳，學(xué)習(xí)先進(jìn)，牢固樹立“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀。
此次我站開展的“雙強(qiáng)雙固”大討論事前準(zhǔn)備充分，討論氣氛熱烈，觀點(diǎn)鮮明務(wù)實(shí)。通過開展討論活動(dòng)，讓我站員工進(jìn)一步了解“雙強(qiáng)雙固”的真正意義， ……（未完，全文共1607字，當(dāng)前僅顯示1021字，請閱讀下面提示信息。收藏《電站“雙強(qiáng)雙固”活動(dòng)個(gè)人心得體會(huì)》）