工商分局開展四治活動(dòng)進(jìn)展情況匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、動(dòng)員發(fā)動(dòng)階段
二、學(xué)習(xí)查擺階段
一是切實(shí)在機(jī)關(guān)科室深入基層調(diào)研指導(dǎo)工作，部門領(lǐng)導(dǎo)深入一線抓落實(shí)上下功夫
二是切實(shí)加強(qiáng)全體干部法規(guī)業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)上見成效，在提高監(jiān)管服務(wù)質(zhì)量上下功夫
三是切實(shí)加強(qiáng)干部的教育監(jiān)督和管理，在履職盡責(zé)、落實(shí)制度上下功夫
一是部分干部滿足現(xiàn)狀
二是工作要求、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)低
一是對(duì)內(nèi)部管理制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，建立行之有效的長(zhǎng)效管理機(jī)制
二是加強(qiáng)崗位督查，做到嚴(yán)管理促規(guī)范
三是學(xué)習(xí)典型、弘揚(yáng)正氣，激發(fā)大家的工作熱情
……
工商五愛市場(chǎng)分局
“四治”活動(dòng)進(jìn)展情況和具體成果

為認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)紀(jì)委《關(guān)于開展以治浮、治庸、治散、治奢為重點(diǎn)的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作方案》的通知要求，五愛市場(chǎng)分局精心研究、周密部署、狠抓落實(shí)，分三個(gè)階段即動(dòng)員發(fā)動(dòng)階段、學(xué)習(xí)查擺階段、整改提高階段，扎實(shí)開展以“四治”為重點(diǎn)的作風(fēng)整頓工作�，F(xiàn)將活動(dòng)進(jìn)展情況和具體成果匯報(bào)如下：
一、動(dòng)員發(fā)動(dòng)階段。
接到區(qū)紀(jì)委通知后，分局立即召開了黨總支會(huì)議研究部署，班子成員帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于開展以治浮、治庸、治散、治奢為重點(diǎn)的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作方案》，并深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，明確整治的目的。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體的實(shí)施方案。
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略446字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
容和學(xué)習(xí)陳超英、郭明義事跡。我們堅(jiān)持整頓紀(jì)律作風(fēng)活動(dòng)與完成工作任務(wù)緊密結(jié)合，把整頓活動(dòng)與市場(chǎng)監(jiān)管相結(jié)合，搞好服務(wù)_，強(qiáng)化執(zhí)法辦案，促進(jìn)市場(chǎng)管理規(guī)范。
查擺問題首先以支部為單位召開民主生活會(huì)，要求每名干部結(jié)合自身實(shí)際，圍繞窗口服務(wù)、吃拿卡要、辦事效率、工作紀(jì)律、業(yè)務(wù)能力等方面認(rèn)真查找問題，制定整改措施，把問題找實(shí)找準(zhǔn)，寫出自查自糾報(bào)告。其次以部門為單位，召開專題交流會(huì)。要求部門對(duì)照上級(jí)提出的“浮、庸、散、奢”問題，進(jìn)一步開展查擺分析，重點(diǎn)在四個(gè)方面下功夫：一是切實(shí)在機(jī)關(guān)科室深入基層調(diào)研指導(dǎo)工作，部門領(lǐng)導(dǎo)深入一線抓落實(shí)上下功夫。 二是切實(shí)加強(qiáng)全體干部法規(guī)業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)上見成效，在提高監(jiān)管服務(wù)質(zhì)量上下功夫。三是切實(shí)加強(qiáng)干部的教育監(jiān)督和管理，在履職盡責(zé)、落實(shí)制度上下功夫。 四是切實(shí)在干部隊(duì)伍中樹立清正廉潔之風(fēng)、杜絕奢侈浪費(fèi)，建立勤儉樸實(shí)的工作生活作風(fēng)上下功夫。切實(shí)找準(zhǔn)各部門存在的差距和不足，制定整改措施，寫出本部門的查擺報(bào)告。
再次，
我們廣泛征求群眾意見，通過(guò)采取設(shè)立意見箱、發(fā)放調(diào)查問卷、開座談會(huì)等多種方式廣泛征求群眾意見，結(jié)合各部門查擺出的問題，認(rèn)真查擺分析梳理分局存在的主要問題，并制定了整改措施。
通過(guò)廣泛征求意見，認(rèn)真查擺和梳理，我們主要查擺出五個(gè)方面問題：一是部分干部滿足現(xiàn)狀。學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性差，缺乏“創(chuàng)、闖、爭(zhēng)”的精神。二是工作要求、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)低。個(gè)別同志工作得過(guò)且過(guò)，不求有功，但求無(wú)過(guò)。三是少數(shù)同志服務(wù)意識(shí)不到位，有遇事扯皮現(xiàn)象，缺乏敢于負(fù)責(zé)的意識(shí)和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職狻Ｋ氖怯械母刹抗ぷ鞣笱芰耸�，事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)，把自己的利益放在第一位，對(duì)工作消極應(yīng)付，敷衍塞責(zé)。 五是個(gè)別干部執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律、工作秩序、規(guī)章制度方面欠缺，存在著工作期間串崗，外出不請(qǐng)假以及工作期間不著裝等現(xiàn)象。
針對(duì)上述存在的問題，我們制定了整改措施：一是對(duì)內(nèi)部管理制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，建立行之有效的長(zhǎng)效管理機(jī)
制。建立了《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用制度》、《崗位責(zé)任制度》、《關(guān)鍵崗位干部管理辦法》、建立健全《反向測(cè)評(píng)“德”制度》
修改完善了《2012年度目標(biāo)考評(píng)辦法》、《分局干部職工考勤管理辦法》等一些管理規(guī)定，做到辦事有依據(jù)、服務(wù)有承諾，行為有準(zhǔn)則、檢查有記錄、獎(jiǎng)罰有結(jié)果。二是加強(qiáng)崗位督查，做到嚴(yán)管理促規(guī)范。分局從 ……（未完，全文共1967字，當(dāng)前僅顯示1250字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《工商分局開展四治活動(dòng)進(jìn)展情況匯報(bào)》）