街道反向測評干部“德”的考核制度

街道反向測評干部“德”的考核制度

第一章　 總 則 　
第一條 為落實德才兼?zhèn)�、以德為先的用人標準，增強干部考察評價的針對性、準確性，有效解決干部的德“無從識察”、“無法考察”的普遍性難題，選好配強街道領(lǐng)導班子，推進民主政治建設。根據(jù)《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》和《中組部關(guān)于加強對干部德的考核意見》，結(jié)合我街實際，特制定本考核制度。
第二條 “反向”測評是指充分運用逆向思維，以“不良”考察為側(cè)重點。使領(lǐng)導干部從不同側(cè)面了解組織和群眾對自己的評價，用考評結(jié)果警示、提醒、鞭策自己。為黨組織增加一種對干部深入了解和教育管理領(lǐng)導干部的途徑，對苗頭性問題早發(fā)現(xiàn)早預防。
第三條 本制度適用于街道調(diào)研員和副調(diào)研員、實職正科（包括社區(qū)工作站站長）和副科級中層干部，區(qū)下派機構(gòu)和街道內(nèi)設科室負責人。一般干部，
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誠信缺失”等問題。
（４）家庭美德。主要指孝敬父母、家庭和睦、鄰里和諧、作風正派、情趣健康、婚姻穩(wěn)定。
反向考核內(nèi)容包括：“不孝敬和贍養(yǎng)父母”、“與鄰里交惡性，恃強凌弱” 、“情趣低俗、追求享受”、“生活作風不端正，作風不檢點”等問題。

第三章 考核方法
第五條 反向測評干部德，主要通過定期考核、專項考核、平時考核三種方式。
（１）定期考核。由街道組織人事部門和紀工委負責組織考核。主要結(jié)合年度考核和干部述職述廉等對“德”的表現(xiàn)進行考核。街道組織測評小組，聽取三方面的意見，一是聽取和征求分管領(lǐng)導的意見；二是聽取班子成員和工作人員意見；三是聽取基層群眾代表、服務對象、鄰居和家庭成員等方面的意見。甄別干部德的表現(xiàn)。
（２）專項考核。由街道組織人事部門和紀工委負責組織考核。在干部擬提拔進行組織考察時，對干部德的表現(xiàn)進行專項考核，通過民主測評、“八小時以外”表現(xiàn)情況調(diào)查、個別談話、征求意見等形式進行考察。注重從三個關(guān)鍵時期考察干部德的表現(xiàn)。一是注重履職時期德的表現(xiàn)，主要從干部履行工作職責過程中，重點了解、辨別、考察干部在工作動機、工作態(tài)度、工作作風、工作成效等方面的具體表現(xiàn)，看其在大是大非面前是否頭腦清醒、立場堅定、態(tài)度鮮明；二是注重危急時期德的表現(xiàn)，主要從干部應對急難險重任務過程中，重點了解、辨別、考察干部在顧全大局、勇于斗爭、膽識過人、意志堅定等方面的具體表現(xiàn)，看其在重大災害和突發(fā)事件面前是否沖在一線、沉著應對、做好工作；三是注重關(guān)鍵時期德的表現(xiàn)，主要從干部在關(guān)鍵時刻表現(xiàn)中，重點了解、辨別、考察干部在立場堅定、態(tài)度鮮明、堅持原則、服從組織等方面的具體表現(xiàn)�？雌湓陉P(guān)鍵時期是否臨危不懼、靠前指揮、敢于決斷、敢于擔當、敢于負責。
（３）平時考察。由街道紀工委負責，組織談話、調(diào)查，整理記錄，跟蹤記實。主要從干部履行崗位職責和平時學習生活中鑒別干部的德，主要看干部對工作是否恪盡職守，對服務對象是否真誠熱情，是否始終如一，還是時斷時續(xù)。全面考察干部崗位職責履行情況、任務目標完成情況，了解干部的工作紀律、工作作風、為民服務質(zhì)量和群眾的滿意度。
第六條 反向測評干部德的考核步驟。主要采取五個步驟：
（１）組織考核。在考核前二周，以通知的形式，發(fā)布反向測評工作預告。
（２）反向測評。召開民主測評會，發(fā)放《干部德的反向測評表》，對測評對象政治品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德四個方面，按“問題嚴重、群眾反映較多、偶爾聽到反映，無反映、不了解”五個層次進行測評。
（３）個別談話。街道考核小組組織實施。
（４）深入核查。對于需要深入了解的問題，由街道考核小組通過家訪和實地調(diào)查等形式，深入基層、社區(qū)、干部家庭，對測評對象的德進行延伸考察。
（５）分析評價。街道考核小組在對干部的德進行考查的基礎上，結(jié)合平時考察、專項考察、年度考核、查閱檔案等情況，認真進行綜合分析評價，全面、辯證的看待干部德的表現(xiàn)情況，對考察對象提出初步考察評價意見。 ……（未完，全文共3165字，當前僅顯示1599字，請閱讀下面提示信息。收藏《街道反向測評干部“德”的考核制度》）