煤礦掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)先進(jìn)生產(chǎn)者事跡材料

煤礦掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)先進(jìn)生產(chǎn)者事跡材料

掘進(jìn)五隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)吳俊良，1983年2月17日入礦，自他參加工作以來(lái),始終扎實(shí)肯干,銳意改革,忠于職守，評(píng)借精湛技術(shù)和實(shí)際行動(dòng)，從小工、大工到班長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)，支部書(shū)記、安監(jiān)跟班科長(zhǎng)以至于現(xiàn)在擔(dān)任掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)，二十多年來(lái)，先后七次調(diào)
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標(biāo)準(zhǔn)，確保干一架、合格一架、標(biāo)準(zhǔn)一架。與此同時(shí)有序組織生產(chǎn)，開(kāi)展班組競(jìng)賽活動(dòng)，創(chuàng)造出-735北十二煤順槽防突工作面，月進(jìn)160米的建礦最好成績(jī)。
二、嚴(yán)抓質(zhì)量 助推生產(chǎn)
他充分利用班前會(huì)、班后會(huì)，定期組織全隊(duì)職工學(xué)習(xí)有關(guān)掘進(jìn)質(zhì)量管理方面的法律法規(guī)，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣傳，從行動(dòng)上、觀念上提高全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。確保商品質(zhì)量在干部管理上，激發(fā)管理人員的斗志。為激發(fā)管理人員的工作熱情和進(jìn)取精神，在全隊(duì)敲響了“不換思想就換人”的警鐘，如由于工作不負(fù)責(zé)，安全工作管理不到位，給安全生產(chǎn)造成影響的一律撤職。同時(shí)按照“公開(kāi)、公正、公平”的原則，讓職工選出群眾滿意、勝任工作的管理干部。
三、完善內(nèi)部管理 推行經(jīng)濟(jì)考核
他將各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，層層分解落實(shí)到班組、個(gè)人。實(shí)行旬總結(jié)，月底匯總，按照任務(wù)的完成情況，對(duì)每個(gè)班組和作業(yè)人員，進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明。
吳俊良同志在實(shí)踐中、工作中敢當(dāng)表率、永當(dāng)先鋒。樹(shù)立了強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，反對(duì)弄虛作假、不負(fù)責(zé)任，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，反對(duì)見(jiàn)利忘義 ……（未完，全文共903字，當(dāng)前僅顯示574字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煤礦掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)先進(jìn)生產(chǎn)者事跡材料》）