煤礦掘進副總經理年度述職報告

目錄/提綱：……
一、****年度工作情況
二、年度工作中存在的問題
1、集團公司《掘進提效管理規(guī)定》落實不到位
二是平均單進水平未達到集團公司的規(guī)定三是未實現集團公司規(guī)定的高掘頭占比
2、采場接續(xù)緊張，富余系數小，可調控度小
3、新綜掘機效能發(fā)揮未達到預期要求
三是“大機電”管理不到位，有機電事故影響，甚至備品配件等出現供應不及時的現象
三、下一步工作的努力方向
1、加強政治理論學習和業(yè)務學習，努力提高自身思想認識水平和業(yè)務能力
2、堅決抓好安全生產基礎管理
3、推進精細化管理，加強安全生產標準化建設
5、加強職能科室和專業(yè)人員作用發(fā)揮，加強組織協(xié)調和現場指導
6、重視技術支撐，以技術促生產
……
煤礦掘進副總經理年度述職報告
**年度述職報告
掘進副總經理

****年以來，在公司黨政主要領導的帶領下，在廣大干部員工的支持下，我始終以黨組織的信任、領導的重托和職工群眾的期盼為動力，認真貫徹落實集團公司會議精神，牢記 “安全第一” 的思想理念，堅持把安全生產作為一切工作的基礎來抓，狠抓精細化管理，優(yōu)化生產組織，落實“五自管理”要求，推進市場化運行，深化安全生產標準化建設，順利完成了各項工作目標任務，現將有關情況匯報如下。
一、****年度工作情況
1、不斷加強政治理論學習，著力提高自身修養(yǎng)
認真學習上級文件及會議精神，并深入貫徹落實，堅持學以致用，有效地指導了安全生產工作實踐。積極參加集團公司和礦兩級黨組織各種形式的理論學習和理論教育活動，自覺遵守黨委中心組學習制度，保證學習時間，注重學習效果，黨性進一步加強，理論修養(yǎng)進一步提高。加強作風建設，廉潔自律，自覺抵制違反黨紀國法的行為，做到自重、自省、自警、自勵
……（新文秘網http://120pk.cn省略663字，正式會員可完整閱讀）……　
極推進安全生產標準化建設，提升現場整治標準
加強全員對安全生產標準化、定置化工作等標準學習，持續(xù)完善各類基礎資料并歸檔，積極組織現場會診，將存在問題形成匯總表下發(fā)職能科室和責任單位，以便督促按期整改。確定井下掘進迎檢線路“七條線”，明確專業(yè)管理人員分工包線，督查提升現場標準化水平，確保順利通過國家局一級安全生產標準化礦井驗收。
6、強化責任落實，狠抓工作執(zhí)行力提升
進一步加強了對干部履職盡責的管理考核工作，干部作風上，嚴格請銷假制度和值班下井制度，干部下井必須三匯報，責成生產部嚴抓干部值班紀律檢查，對違反相關制度的人員一律給予了嚴格考核并通報批評。工作落實上，階段性目標完成不力的單位一律實行正職干部雙值雙盯，連續(xù)完不成任務的單位及時由分管領導召開班子會，共同查找管理原因，補齊管理短板。根據各單位任務完成情況，對區(qū)隊干部進行了適時調整，著力提高區(qū)隊班子戰(zhàn)斗力，促進區(qū)隊自主管理，強化工作執(zhí)行力建設，確保各項工作順利開展。
7、加強后備干部和技術人員培養(yǎng)，增強企業(yè)發(fā)展后勁
為適應集團公司發(fā)展需要和我公司發(fā)展實際，今年以來著力加強了后備干部和技術人員的培養(yǎng)工作。落實區(qū)隊正職培養(yǎng)推薦后備干部責任，有效的保證了干部選拔培養(yǎng)工作的正常開展，確保了后備干部的快速成長。組織公開招聘會，及時選拔工作能力較強的優(yōu)秀班組長和技術員到副科級崗位，選拔表現優(yōu)異的大學生擔任技術員，通過一段時期的鍛煉，全部勝任了所任職位。
二、年度工作中存在的問題
1、集團公司《掘進提效管理規(guī)定》落實不到位。
文件下發(fā)后，掘進專業(yè)雖采取了一系列的措施，但各項指標完成情況離集團公司要求還有一定的差距：一是掘進單位人員配置未完全實現大區(qū)隊管理規(guī)定要求；二是平均單進水平未達到集團公司的規(guī)定；三是未實現集團公司規(guī)定的高掘頭占比。
2、采場接續(xù)緊張，富余系數小，可調控度小。
由于現場條件變化大，過斷層、探放水等因素影響，致使掘進效率偏低，多個工作面出現接續(xù)緊張的問題。31**面、33**面、32**面等重點接續(xù)面均需加快工程進度，確保安裝時間。
3、新綜掘機效能發(fā)揮未達到預期要求。
新綜掘機頭掘進進尺水平未見較明顯的提高，也未實現12月份新綜掘機頭均完成高掘的目標。一是因為區(qū)隊人員配置不到位，直接工偏少，二是因為組織不夠嚴密，生產系統(tǒng)的延伸、維護，輔助運輸系統(tǒng)等不匹配；三是“大機電”管理不到位，有機電事故影響，甚至備品配件等出現供應不及時的現象。
三、下一步工作的努力方向
1、加強政治理論學習和業(yè)務學習，努力提高自身思想認識水平和業(yè)務能力。時時處處以黨員干部的標準嚴格要求自己，自覺抵制各種歪風邪氣，發(fā)揮先鋒模范作用。著力加強業(yè)務學習，提高生產組織管理能力。認真貫徹公司黨政主要領導要求，團結生產班子，認真完成公司下達的生產作業(yè)計劃，以實際行動支持公司的健康快速發(fā)展。
2、堅決抓好安全生產基礎管理。狠抓安全重點環(huán)節(jié)與現場隱患排查治理，降低事故率。進一步完善今年以來各項行之有效的規(guī)章制度及有關文件，分工到人，落實責任，嚴格考核，確保安全生產形勢的穩(wěn)定。
3、推進精細化管理，加強安全生產標準化建設。積極按照上級要求，結合公司實際，研究制定切實可行的制度措施，為安全生產保駕護航。
4、緊緊圍繞生產計劃，分析采場，研究采場，加大開拓掘進力度，充分發(fā)揮科技人員的作用，從年初就著手準備，積極研究采場接續(xù)，確保實現全年的安全生產奮斗目標。
5、加強職能科室和專業(yè)人員作用 ……（未完，全文共2928字，當前僅顯示1861字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦掘進副總經理年度述職報告》）