有限公司2019年度總經(jīng)理工作報告

目錄/提綱：……
一、2019年完成主要工作
（一）工程投資完成情況
（二）工程建設(shè)形象面貌
（三）加強企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平
二、存在的問題和不足
（一）我們的部分領(lǐng)導(dǎo)員工沒有居安思危的緊迫感和危機感
（二）公司上下執(zhí)行力不高，管理工作缺乏新的突破，管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)技能還不能夠適應(yīng)公司發(fā)展的需要
（三）管理流程還不夠規(guī)范工作程序還存在隨意性、規(guī)章制度的落實還不夠全面到位，精細化管理水平亟待提高
（四）部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合不足，以至于出現(xiàn)推諉扯皮工作脫節(jié)、工作效率低等現(xiàn)象
（五）人才引進、選拔機制不健全，還不能實現(xiàn)人才的有效儲備，特別是電力營銷專業(yè)人才
三、2020年工作安排
（一）建設(shè)總工期
（二）分部工程工期進度主要控制目標(biāo)
（三）生產(chǎn)準(zhǔn)備工作目標(biāo)
（四）電力營銷
（五）工程質(zhì)量目標(biāo)
（六）工程安全目標(biāo)
（七）環(huán)保水保責(zé)任目標(biāo)
（八）綜合管理目標(biāo)
（九）工程投資控制目標(biāo)
四、完成2020年任務(wù)的主要措施
（一）加強計劃考核力度，進一步夯實管理工作，提高執(zhí)行力
（二）確保工期進度，嚴保安、質(zhì)、環(huán)目標(biāo)，主動把控工程造價
（三）加強征地移民及外部協(xié)調(diào)
（四）融資工作
（五）成本控制
（六）物資供應(yīng)
（七）生產(chǎn)運維
（八）加強黨建工作，增加團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力
……
有限公司2019年度總經(jīng)理工作報告

尊敬的各位董事：
現(xiàn)在，我代表公司經(jīng)營班子向董事會報告2019年工作請予以審議，并請各位董事提出意見。
時光如電，2019年轉(zhuǎn)眼即逝，在這一年里，我和潔爾美公司管理團隊在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體干部和員工，奮勇爭先，努力拼搏，我們克服了惡劣的自然環(huán)境和嚴峻的外部形勢等不利因素帶來影響，緊緊圍繞磨子水電站的總體目標(biāo)，圓滿完成了2019年目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)在我向各位領(lǐng)董事匯報如下：
一、2019年完成主要工作
2019年是磨子水電站建設(shè)的大舉之年，公司管理工作穩(wěn)中求進，生產(chǎn)保持良好的局面；公司管理進一步規(guī)范，生產(chǎn)建設(shè)工作按計劃穩(wěn)步推進，本年度未發(fā)生重大事故，安全、質(zhì)量、進度總體可控。
（一）工程投資完成情況。
1. 截止2019年12月31日，本年度完成工程建設(shè)投資16680.01萬元（完成投資財務(wù)支出：13952.03 萬元）：其中磨子水電站本體完成投資13944.99萬元，送出工程完成投資2735.02萬元，插草坪水電站完成投資0萬元），完成年度投資計劃（15753.62萬元）的105.88%；
2. 開工至今累計完成工程建設(shè)投資48064.13萬元，完成投資財務(wù)支出46241.02萬元。
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為重點，以制度建設(shè)為根本，堅持安全第一，質(zhì)量第一，以提高工作質(zhì)量為抓手，不斷加強流程化、制度化管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。
1.強化安全生產(chǎn)管理確保長周期安全運行，安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)發(fā)展。
一年來公司始終把安全工作放在首位認真貫徹執(zhí)行“安全第一預(yù)防為主綜合治理”的安全工作方針狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作。在安全工作上我們主要做好了以下幾件事：
一是建立健全安全管理體系認真落實安全管理制度。2019年公司重新修訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度編制了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。按照國家標(biāo)準(zhǔn)建立健全了重大危險源管理制度和安全生產(chǎn)管理臺賬切實做到安全工作心中有數(shù)，確保了公司的安全生產(chǎn)運營。
二是強化安全培訓(xùn)教育不斷提高全員安全意識。2019年全公司積極開展新員工入職“三級”安全教育，組織召開公司級安全培訓(xùn)5次，公司級安全、環(huán)保工作會議5次，下發(fā)安全學(xué)習(xí)材料12份，定期安排對生產(chǎn)人員進行安全培訓(xùn)和員工輪訓(xùn)，全年安全培訓(xùn)達20人次。
三是強化施工現(xiàn)場管理確保消除事故隱患。與施工單位簽訂安全協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工過程中的安全教育杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。
2.優(yōu)化節(jié)能降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。
2019年公司面對物資價格不斷上漲挑戰(zhàn)，公司著力于優(yōu)化工程設(shè)計、施工方案、節(jié)能減耗降成本。經(jīng)與設(shè)計溝通，進行了大壩護坦、海漫、邊墻、調(diào)壓室供氣管道等十余項設(shè)計優(yōu)化，節(jié)約投資500余萬元。
隨著工程的快速進展，公司進一步加大對工程質(zhì)量的控制力度。由工程部統(tǒng)籌，形成由發(fā)包人工程部、監(jiān)理部、設(shè)計、總承包單位有機聯(lián)系的質(zhì)量管理體系，重點部位、關(guān)鍵工序嚴格驗收，巡視旁站到位，工程實體質(zhì)量可控。中國可再生能源發(fā)電工程質(zhì)量監(jiān)督站四川分站專家組2019年對磨子水電站開展了隨機抽查，專家組一致認為項目整體工程施工質(zhì)量總體受控。
3. 加強招標(biāo)、合同管理，嚴控工程成本。
一是通過招標(biāo)計劃組織，嚴格招標(biāo)程序、合同簽訂工作，及時完成月度結(jié)算，為工程的順利開展創(chuàng)造了條件。二是加強國家稅政策、公司經(jīng)濟合同的學(xué)習(xí)，與財務(wù)部配合減少稅金支付136.37萬元。三是積極應(yīng)對自然災(zāi)害，主動搜集證據(jù)，通過保險理賠，獲自然災(zāi)害賠付金95萬元。
4. 加強設(shè)備材料供應(yīng)管理，保證采購質(zhì)量。
機電物資部克服了磨子水電站交通線路管制、環(huán)保限產(chǎn)等困難，做好籌劃安排，保證甲供材料的供應(yīng)。
對機電設(shè)備實行到廠現(xiàn)場監(jiān)造，參加設(shè)備出廠驗收，對不滿足合同要求設(shè)備的提出整改意見。
機電物資部多次派人前往重慶起重機廠、山東泰開等公司現(xiàn)場督促設(shè)備交貨，保證機電安裝工程順利推進。
5.加強財務(wù)管理，保障資金需求。
為了保證項目建設(shè)的順利進行，加強了資金籌措管理，2019年銀行共計發(fā)放貸款11,590.00萬元；匹配項目資本金3,577.33萬元。同時加強了財務(wù)管理，今年公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關(guān)、嚴格審核保證資金統(tǒng)籌安排、合理運用；同時加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活資金。一是加強了對工程支付資金的管理，對工程結(jié)算實行了定期管理對工程結(jié)算定期審查；二是加大了對應(yīng)付賬款的審核力度、全年無人為失誤減少資金損失。
6.黨建工作保障有力，推動公司健康發(fā)展。
2019年以來，公司黨支部開展“不忘初心、牢記使命”的主題教育，認真落實全面從嚴治黨各項要求，公司黨群工作積極有序發(fā)展。
一是高度重視政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。把政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)作為提高管理干部理論水平、業(yè)務(wù)能力和整體素質(zhì)的一項重要措施以貫之常抓不懈。
二是公司開展 “講黨性、重品行、作表率”樹干部新形象活動安排。2019年9月底結(jié)合我公司磨子水電站項目建設(shè)實際制定了“百日勞動競賽活動”方案，在全公司管理人員中開展了“講黨性、重品行、作表率”活動，活動期間公司從總經(jīng)理到各級管理人員將常駐辦公地點設(shè)在了磨子水電站指揮部，與各參建單位建設(shè)者一起同甘共苦頑強拼搏；克服了項目所在地發(fā)生_泥石流和自然條件對項目工程建設(shè)帶來的不利影響，圓滿的完成了2019年項目建設(shè)全年生產(chǎn)任務(wù)。
7.加強制度建設(shè)及目標(biāo)考核，確保各項工作落實。
公司不斷加大企業(yè)文化建設(shè)的力度把企業(yè)文化作為員工的行為準(zhǔn)則緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)開展企業(yè)文化建設(shè)工作。
一是在制度建設(shè)方面完善制度建設(shè)加大執(zhí)行力度。2019年公司結(jié)合經(jīng)營管理實際對 ……（未完，全文共6697字，當(dāng)前僅顯示2352字，請閱讀下面提示信息。收藏《有限公司2019年度總經(jīng)理工作報告》）